【正文】 況，可以借助統(tǒng)計資料和主流媒體的相關(guān)報道)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響(金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策)產(chǎn)業(yè)政策的影響分析(包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策的影響等等)法律、法規(guī)的影響分析科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響分析(生物技術(shù)、材料技術(shù)、信息技術(shù)、航空航天技術(shù)等等的影響)四、公司的行業(yè)地位分析(定位)公司行業(yè)市場排名市場占有率要求：客觀真實、圖文并茂、生動形象五、公司競爭能力及成長能力分析競爭能力(競爭優(yōu)勢)分析體現(xiàn)：資本、技術(shù)、管理、人才、成本、資源、區(qū)位等等方面方法：swot分析pest分析六、財務(wù)分析(核心)審計報告解讀(關(guān)注“非標(biāo)”意見的審計報告，結(jié)合董事會、監(jiān)事會報告)財務(wù)指標(biāo)計算、分析償債能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)管理效率指標(biāo)現(xiàn)金流量指標(biāo)三張報表及附注的分析注意：各種指標(biāo)的含義、取值大小是相對的不能簡單的堆砌各種指標(biāo)七、專題分析(包括但不限于)重大事項分析重大訴訟仲裁事項重大收購、出售資產(chǎn)事項(決策程序、評估基準(zhǔn)日、評估方法的選擇、評估價值、有無溢價跌價、交易時間、收或者付款方式、定價政策等等)關(guān)聯(lián)交易及其分析日常關(guān)聯(lián)交易、重大關(guān)聯(lián)交易決策程序、交易目的、交易時間、收或者付款方式、定價政策、有關(guān)第三方的獨立報告(評估及審計機(jī)構(gòu)、獨立財務(wù)顧問、獨立董事、監(jiān)事會)、對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的影響等等。同業(yè)競爭問題分析募集資金項目及其效益分析(包括非募投項目)承諾、變更、專項報告、對分析期經(jīng)營成果的影響等等。應(yīng)收賬款項目分析存貨項目分析其他八、結(jié)論及建議存在的問題建議措施結(jié)論性意見財務(wù)分析報告萬能篇八一、上半年開展全方位對標(biāo)工作的做法針對綜合管理組包括的部門多，專業(yè)跨度大，對標(biāo)指標(biāo)受客觀情況的影響比較大，確定標(biāo)桿企業(yè)比較難的特點，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對標(biāo)管理辦法，對于能量化的指標(biāo)先與年初財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，首先確保年度任務(wù)的實現(xiàn)，然后選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找出差距，提升我公司管理水平。我們的主要做法：認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)全方位對標(biāo)管理辦法，組織公司各部門根據(jù)自己業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)對標(biāo)管理評分細(xì)則，制定各部門的對標(biāo)實施細(xì)則，做到責(zé)任明確。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，細(xì)化各項管理流程，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理水平。全方位對標(biāo)就是要充分發(fā)揮企業(yè)各部門，尤其是各級管理人員的主觀能動性，提高各級管理人員的管控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把全方位對標(biāo)管理與日常工作緊密接合起來，與三大標(biāo)準(zhǔn)的制定、修編結(jié)合起來，制度標(biāo)準(zhǔn)的制定是實現(xiàn)全方位對標(biāo)的基礎(chǔ)，全方位對標(biāo)又能促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)完善，從而提高公司管理水平。充分利用erp先進(jìn)的39。管理手段，加強(qiáng)在全方位對標(biāo)管理中的管控作用，充分提高在流程管理中各節(jié)點管控人員的管控能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、自查問題及整改情況有完成。整改情況：這項工作從20下半年開始，組織相關(guān)部門加班加點進(jìn)行工程的結(jié)算工作，于年底基本完成收口工作，目前竣工決算的審計工作也基本結(jié)束。加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)工作，使新員工能夠盡快全面了解工作各項業(yè)務(wù)。整改情況：從去年下半年開始我們加強(qiáng)了新入職員工的培訓(xùn)工作，從一周的一次集體學(xué)習(xí)調(diào)整到一周的二次集體學(xué)習(xí)，對財務(wù)制度、erp財務(wù)模塊進(jìn)行了一輪培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有所提高。強(qiáng)化了財務(wù)報表的分析，加強(qiáng)了財務(wù)預(yù)算分析對公司各級管理的指導(dǎo)作用。三、開展全方位對標(biāo)的工作難點及解決辦法選擇標(biāo)桿企業(yè)比較難。在實踐工作中，因為企業(yè)所處環(huán)境不同，受客觀條件的影響比較多，盲目尋找標(biāo)桿，只能學(xué)到表面和形式上的東西。針對這種情況：我們對能量化的指標(biāo)先與年初財務(wù)預(yù)算進(jìn)行對標(biāo)，確保年度集團(tuán)任務(wù)的實現(xiàn)，等條件成熟后再進(jìn)行與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)；對于不能量化指標(biāo)，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法，另一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際實際情況，對標(biāo)桿企業(yè)的管理模式與管理方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。意力放在指標(biāo)的數(shù)據(jù)和排序上，對指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性不清楚；對指標(biāo)的過程管理不掌握，容易產(chǎn)生誤判斷，走入管理的誤區(qū)。在對標(biāo)實踐中，我們重要的是搞清楚現(xiàn)進(jìn)企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的全過程，從管理制度、管理流程和管理績效方面進(jìn)行全方位對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法，提高自身管理水平。全方位對標(biāo)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合，要有一線員工全面參與。在進(jìn)行對標(biāo)管理的同時，要加大企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，優(yōu)化流程、優(yōu)化管理，實現(xiàn)對標(biāo)管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。因每個流程結(jié)點的控制需要一線員工才能完成，對標(biāo)管理要高度重視一線員工，加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)工作，與一線進(jìn)行充分的溝通，吸納他們的管理建議，充分依靠員工，才能持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理水平。財務(wù)分析報告萬能篇九做任何事情都要明確目標(biāo)，同樣財務(wù)分析的目的可以簡單地概括為：（一）、評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，諸如銷售收入的大小，凈利潤的多少以及現(xiàn)金流量等。在獲知上述各項財務(wù)信息后，可與同行業(yè)進(jìn)行比較，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。（二）、衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)目前的財務(wù)和狀況，諸如企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)的價值、債務(wù)的多少、存貨的數(shù)量、以及負(fù)債與主權(quán)資本的比例關(guān)系等。在悉知上述各項信息后，可提供企業(yè)管理當(dāng)局了解目前企業(yè)財務(wù)狀況的真實情況，以便評價企業(yè)未來發(fā)展的潛在能力。（三）、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理當(dāng)局，必須擬定多項可供選擇的未來發(fā)展方案，然后針對目前的經(jīng)營情況，權(quán)衡未來的發(fā)展趨勢，作出最佳選擇。為企業(yè)決策當(dāng)局實施投資決策提供服務(wù)，同時，也從價值方面對相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)。