【正文】 請校內(nèi)的骨干教師定期在校開設(shè)文本解讀講座和示范課，給全體教師進(jìn)行培訓(xùn)。（三）注重研究，提高教師文本解讀能力。與常規(guī)教研相結(jié)合。在學(xué)科教研組和備課組教研活動中進(jìn)行研討和交流，每學(xué)年教研組文本解讀教學(xué)特色活動不少于三次。鼓勵老師在個人研修課、校內(nèi)公開課、對外交流課中利用文本解讀教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué)。以課題引路。爭取20xx年以“文本解讀”為主題，在各教研組名優(yōu)教師的帶領(lǐng)下，積極申報和開展課題研究。20xx年9月項目實(shí)施方案六要素 項目實(shí)施方案篇十二項目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣東部，距縣城約16km，地理位置為東經(jīng)117176。50′46〃~117176。53′07〃，北緯32176。32′05〃~32176。34′12〃，項目區(qū)東接池河至練鋪碎石路，南鄰青春河，西為在建的京滬高速鐵路，北為劉鋪至青崗碎石路。涉及高劉村、劉鋪村、青崗村三個行政村23個村民組。 項目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模根據(jù)安徽省國土資源廳、財政廳皖國土資〔20xx〕1358號文件《關(guān)于下達(dá)20xx年省級投資土地整理開發(fā)項目計劃的通知》。采取的主要措施是平整土地，歸并零星田塊，水塘挖深加固，小塘并大塘，合理布局灌排溝渠、田間道路和防護(hù)林帶等，增加有效耕地面積，完善基本農(nóng)田建設(shè)，建設(shè)成高產(chǎn)農(nóng)田區(qū)。，%。 項目工期根據(jù)項目區(qū)氣候和農(nóng)時等條件，項目計劃總工期16個月，跨2個年度，初步安排20xx年9開工，20xx年12月全面完成。從總體上講，土地平整應(yīng)盡量滿足項目區(qū)內(nèi)自流灌溉、自流排水的要求：從細(xì)部來看，以規(guī)劃田塊為單位對項目區(qū)內(nèi)的坑塘、廢棄河道等零星地塊統(tǒng)一平整，重新規(guī)劃田、溝、路、林、平整土地，提高土地利用率。土地平整擬采用機(jī)械整平，按照劃分的田塊，就近推填土方，盡可能減少土方的運(yùn)輸距離。土地平整土方分兩部分，一是表土剝離回填土方，為了使平整后的耕地土質(zhì)適合種植作物，對平整深度較大的田塊需采取表層熟土剝離，臨時堆放，待平整完成后再回填，在充分聽取當(dāng)?shù)赝恋夭块T和農(nóng)戶的意見后，根據(jù)項目區(qū)現(xiàn)有土壤質(zhì)地分布情況和耕作要求。二是機(jī)械就地平整土方，根據(jù)各規(guī)劃田塊的設(shè)計高程計算。經(jīng)計算，，機(jī)械就地平整土方238萬m3，挖填基本保持平衡。根據(jù)運(yùn)籌學(xué)原理，本著運(yùn)量(運(yùn)輸土方量運(yùn)輸距離)最小原則進(jìn)行田塊間的土方調(diào)配。 農(nóng)田水利建設(shè)工程項目區(qū)灌溉主要從青春水庫東干渠、青崗排水大溝和項目區(qū)內(nèi)塘壩引水，采用明渠地面灌溉方式，灌溉渠系分為斗、農(nóng)渠2級，規(guī)劃斗渠7條，總長度9311m，采用砼u型渠，～，農(nóng)渠53條，總長度24539m，亦采用砼u型渠。項目區(qū)排水工程采用明渠地面排水方式，分為斗、農(nóng)溝2級，規(guī)劃斗溝6條，總長度3325m，～，農(nóng)溝51條，總長度18793m。青崗排水大溝和青春水庫東干渠多年沒有清淤，溝渠內(nèi)雜草叢生，多處坡岸塌方，溝渠斷面減小，大大減少了過水流量，規(guī)劃對青崗排水大溝清淤2406m,。青春水庫東干渠清淤1644m。 道路建設(shè)工程田間道為項目區(qū)內(nèi)的主要交通道路，設(shè)計分為水泥路面和泥結(jié)碎石路面2種類型。，與田面連接邊坡為1:，橫向排水坡度為2%，縱坡不大于8%。，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：、路基素土夯實(shí)。共修建10條水泥路面田間道總長15653m。，自上而下結(jié)構(gòu)層分別為：、路基素土夯實(shí)。共修建13條泥結(jié)碎石田間道總長16262m。生產(chǎn)路為人工田間作業(yè)和收獲農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸服務(wù)，設(shè)計為土路面。，與田面連接邊坡為1:，橫向排水坡度為3%，縱坡不大于8%。，用于生產(chǎn)路單側(cè)植樹。，素土夯實(shí)。本設(shè)計共修建57條生產(chǎn)路總長26953m。通過土地平整，%。，完善農(nóng)田水利設(shè)施，提高灌溉、排澇標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)抵御旱澇災(zāi)害的能力，以穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。灌溉保證率達(dá)到80%，排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20xx年一遇。結(jié)合農(nóng)民精耕細(xì)作的傳統(tǒng)、合理的用地方式，提高耕地質(zhì)量，增加耕地產(chǎn)出率。、土地平整和完善田間道路工程等，方便田間作業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為項目區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造條件。，推進(jìn)村莊規(guī)劃。，加強(qiáng)林網(wǎng)建設(shè)，涵養(yǎng)水源、保持水土，調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 項目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：項目領(lǐng)導(dǎo)小組是項目最高決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定項目實(shí)施的各項制度。項目區(qū)土地權(quán)屬的確認(rèn)和調(diào)整方案、補(bǔ)償方案、項目規(guī)劃設(shè)計變更等涉及項目實(shí)施的重大事項，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后方可實(shí)施。并根據(jù)項目批準(zhǔn)下達(dá)的年度計劃和投資預(yù)算，組織項目工程實(shí)施和資金運(yùn)用，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)解項目工程施工中出現(xiàn)的土地權(quán)屬爭議和施工爭議等。組織對項目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查工作，對項目資金的使用情況進(jìn)行審查。，在項目區(qū)設(shè)立永久性標(biāo)牌，公告項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、項目名稱、建設(shè)位置、建設(shè)總規(guī)模、新增耕地面積、項目總投資、建設(shè)工期、項目承擔(dān)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等內(nèi)容。、村公告項目區(qū)整理復(fù)墾前后土地權(quán)屬及權(quán)屬調(diào)整方案。，通過媒體公布驗收結(jié)果。按照《中華人民共和國合同法》及土地開發(fā)整理項目管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)項目的土地開發(fā)整理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托事項，與測繪單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等分別簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行合同管理方式，有利于約束合同當(dāng)事人的行為，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，同時也為解決雙方可能產(chǎn)生的糾紛提供依據(jù)。(項目法人)：定遠(yuǎn)縣土地開墾中心，下設(shè)項目工程指揮部(池河鎮(zhèn))。項目法人代表：朱迎峰。項目負(fù)責(zé)人：朱迎峰。法人在項目實(shí)施階段的主要職責(zé)有：：負(fù)責(zé)組織工程施工招標(biāo)，編制投標(biāo)方案，對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，簽訂工程施工合同。選擇工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。編制項目實(shí)施方案、項目建設(shè)進(jìn)度計劃。建立組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用管理等有關(guān)制度等。：負(fù)責(zé)召集施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整以及其他應(yīng)由項目法人解決的問題。履行合同規(guī)定的法人義務(wù)，監(jiān)督、檢查項目施工、監(jiān)理等單位履行合同的情況。組織機(jī)構(gòu)、信息、檔案管理等。：及時組織工程驗收，做好項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作，向批準(zhǔn)立項的國土資源行政部門提出項目驗收申請。辦理工程移交手續(xù)，督促落實(shí)后期管護(hù)措施。及時向工程施工單位支付工程余款等。：負(fù)責(zé)項目組織與協(xié)調(diào)，做好項目信息與合同管理，控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，及時驗收檢查，實(shí)現(xiàn)工程的項目的總目標(biāo)。具體內(nèi)容包括：(1)確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。(2)確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。(3)控制工程項目投資額。(4)控制工程進(jìn)度和工期(5)控制工程質(zhì)量。(6)進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同有變動時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。(7)制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。(8)組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。：xxx。主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金申請、統(tǒng)計、上報、轉(zhuǎn)帳和落實(shí)項目工程資金，并按照合同和工程進(jìn)度組織編制資金使用統(tǒng)計表。同時跟蹤檢查項目工程資金使用情況。：xxx。主要負(fù)責(zé)項目合同、報表、施工組織方案、招標(biāo)文件、圖紙、收發(fā)文件以及各參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔等工作等有關(guān)需存檔的資料。，參與工程階段驗收及竣工自查。協(xié)助做好項目工程驗收和項目竣工驗收的準(zhǔn)備工作。提交項目工程監(jiān)理總結(jié)意見。項目實(shí)施中建立工作匯報制度，監(jiān)督檢查制度，勤政廉潔制度。：實(shí)行經(jīng)常性匯報與定期匯報相結(jié)合的制度，監(jiān)理單位定期向項目指揮部負(fù)責(zé)人報告項目實(shí)施進(jìn)展情況，及時與法人溝通取得一致意見。項目技術(shù)指導(dǎo)組每周向項目辦公室匯報工程進(jìn)度，存在問題及改進(jìn)措施，項目辦公室每個月向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程進(jìn)度、資金使用情況以及存在問題和改進(jìn)措施，按時向市國土資源土地開發(fā)復(fù)墾整理中心上報季度報表，半年報告和年度總結(jié)。：實(shí)行日常性檢查和定期重點(diǎn)抽查相結(jié)合，項目技術(shù)指導(dǎo)組對工程進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查和全過程的質(zhì)量控制，保證每天每個項目都有人員監(jiān)督檢查。項目辦公室每個月組織技術(shù)指導(dǎo)組和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)抽查。施工單位要在工地上設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員。建立完善的質(zhì)量檢查制度。施工單位、監(jiān)理單位配合質(zhì)檢部門做好檢查工作，采取定期和不定期相結(jié)合進(jìn)行檢查或抽查。檢查責(zé)任落實(shí)到人，保證每個單項工程都有技術(shù)人員在場，個別主要環(huán)節(jié)施工時要采取旁站或跟蹤監(jiān)理，同時要做詳細(xì)的記錄。：一方面項目工程的施工、監(jiān)理等單位選取實(shí)行公開招標(biāo)的辦法，切實(shí)做到公正、公平、公開。所有領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室有關(guān)人員要切實(shí)做到廉潔自律,不收受禮金，不接受吃請，杜絕有其直系親屬參與工程承包和原材料的采購工作。另一方面，嚴(yán)格項目資金管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對項目資金實(shí)行全過程審計及監(jiān)督。此外，項目辦公室及技術(shù)指導(dǎo)組實(shí)行考勤制度，并每月召開例會通報。項目實(shí)施方案六要素 項目實(shí)施方案篇十三新員工培訓(xùn)計劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職前：致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。：(人力資源部負(fù)責(zé)不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門從20xx年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)