20xx年車間年度的工作計劃范文-資料下載頁
2025-08-12 06:47本頁面
【正文】 對公司的各項工作提出了要求。為此，咱們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。咱們將加大回款力度，盡快回籠資金。堅持材料采購小批量、快周轉。根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換。嚴格控制車間占用資金數(shù)量。對在線產品進行核查處理。二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。咱們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念。專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題。加強質量的過程控制。認真對待顧客在質量方面提出的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。咱們將通過提高成品率降低成本。從產品試制上認真研究如何降低成本。加大成本考核力度。嚴格控制辦公費用支出。嚴格控制差旅費和運費。對各車間人員進行合理調配裁減。四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。咱們將對顧客進行梳理，積極開發(fā)新顧客，鞏固老顧客。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大顧客，確保銷售渠道暢通。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。咱們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。下半年咱們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，咱們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎。三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：、。二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向顧客，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，咱們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標。【2022年車間年度的工作計劃范文】相關推薦文章:2022年車間年度的工作計劃范文大全2022年車間工人個人工作計劃 車間員工個人工作計劃范文銷售主管年度的工作計劃范文財務個人年度的工作計劃范文公司年度的工作計劃范文
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