最新董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話(4篇)-資料下載頁
2025-08-12 06:44本頁面
【正文】 ，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng)。如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí)，那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，使施工人員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。三、健全監(jiān)管體系與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，將通過卓有成效的安全管理，使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果。比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。三是改進(jìn)工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細(xì)微的隱患；所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這個(gè)意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么，靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程中，靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司的管理水平得到不斷提升。五、抓好2018年一季度安全工作，確保開好局起好步 “一年之計(jì)在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開好局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問題較為突出，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。開展好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工等工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問題。同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線和底線意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，從零開始，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！謝謝大家！
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