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正文內(nèi)容

20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁

2025-08-12 05:53本頁面
  

【正文】 技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個方面的內(nèi)容,做到班考核,日小結(jié)、旬總結(jié),用數(shù)據(jù)說話,嚴格考核兌現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先,樹品牌。近幾年來,我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,秉承“厚德載物,創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,解放思想,與時俱進,改革創(chuàng)新,促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,我們從安全文化建設(shè)入手,進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延,不斷提高精品創(chuàng)建層次,逐步形成了“以人為本、安全為首,關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念,建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透,使員工在濃郁的人文氣息里,潛移默化中陶冶情操,提高安全意識,較好地規(guī)范了員工行為。倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先,創(chuàng)一流。今年以來,我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo),在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神,建立科技創(chuàng)新機制,不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性,形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍,為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造條件,不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。(二)實施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法,在落實上下功夫?!皩W(xué)”,就是學(xué)習(xí)提高,組織管理人員外出學(xué)習(xí),推廣好經(jīng)驗、好作法,同時,在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式,互相學(xué)習(xí),共同提高;“查”,就是各級管理干部下井,認真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須堅持現(xiàn)場寫實,認真檢查現(xiàn)場存在的問題,同時,及時組織各種檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復(fù)查,直至問題徹底解決;“?!本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任,對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試,直至問題徹底解決,所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求,否則不準施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改,對照“三創(chuàng)”標準,持之以恒抓現(xiàn)場的施工,對現(xiàn)場存在的問題,做到小問題不過班,大問題不過天;“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核,對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作情況進行評比排序,獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會,及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會,對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚,努力營造“干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。(三)突出工程質(zhì)量管理,夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)開展“三創(chuàng)”活動,質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項重點,加大三個力度,不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)。突出掘進工程質(zhì)量,加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來,我們狠抓了掘進工程質(zhì)量,突出抓了錨噴支護的巷道成形(掛線噴漿、一次噴漿到底角)、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,對安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準,同時積極開展“掘進開拓質(zhì)量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn),不斷提高創(chuàng)建標準,不斷提高掘進工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平,有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組,堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法,嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收,驗收人員在現(xiàn)場上尺上線,實事求是,評出結(jié)果并簽字,不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際,迎難而上,提高創(chuàng)建標準,全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責(zé)精品工程的質(zhì)量驗收工作,配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理,人人都管事,事事有人管,嚴把工程質(zhì)量關(guān),各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實,現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
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