【導(dǎo)讀】通過對項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜。部與公司簽訂工程項目管理承包責任協(xié)議書。雙方本著公開、公平、平等、自愿、變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。承擔部分,不含企業(yè)承擔部分。發(fā)生的相關(guān)扣款費用后,一次性退還風險抵押金給項目部。有權(quán)拒絕公司硬性安排的人員。③以公司法人授權(quán)人的身份與建設(shè)單位。洽談業(yè)務(wù)、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)議。④公司提前借支項目部3000元經(jīng)營費,項目經(jīng)。理借支憑發(fā)票由公司經(jīng)理審核后報銷,項目部撤銷時將經(jīng)營費歸還公司。項目經(jīng)理提供所承包項目組織管理的書面方案,報公司備案。罰,均由項目部承擔。并提出處理報告。重大質(zhì)量事故由公司領(lǐng)導(dǎo)負責組織分析處理。取有效的防范措施并進行整改,隱患未整改前不得作業(yè)。項目部有相應(yīng)的自檢記錄,經(jīng)公司檢查評定為不合格的,由檢查執(zhí)行人出具??劭钕揞~不超過管理費的20%。