工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任協(xié)議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 用執(zhí)行先進(jìn)先用的原則，確保其在有效的使用期內(nèi)。 發(fā)生質(zhì)量事故及因質(zhì)量問(wèn)題造成的 返工或是由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用（甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門產(chǎn) 生的罰款和協(xié)調(diào)費(fèi)用），在一千元內(nèi)含一千元，由項(xiàng)目部承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失的 100%，在一千元至一萬(wàn)元內(nèi)含一萬(wàn)元，由項(xiàng)目部承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失的50%，在一萬(wàn)至五萬(wàn)含五萬(wàn)元，由項(xiàng)目部承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失的 30%，在五萬(wàn)至十萬(wàn)含十萬(wàn)元，由項(xiàng)目部承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失的 20%，在十萬(wàn)以上，由項(xiàng)目部承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失的 10%，扣款限額不超過(guò)管理費(fèi)的 20%。 項(xiàng)目部經(jīng)理組織每月不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查， 檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要采取有效的防范措施并進(jìn)行整改，隱患未整改前不得作業(yè)。 管理期限 ： 項(xiàng)目開(kāi)工至工程竣工結(jié)算完成以及內(nèi)部勞務(wù)分包結(jié)算價(jià)款清算完畢 。②其中周轉(zhuǎn)材料，扣件、鋼管、螺桿、層板、木方、由項(xiàng)目部報(bào)提材料計(jì)劃表，并由公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部，班組核準(zhǔn)后簽字報(bào)材料部，經(jīng)材料部核準(zhǔn)確認(rèn)后進(jìn)行供貨，在用料中不按公司程序進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)層板被鋸，木方被鋸，按層板、木方 的市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格 雙倍賠償，且?guī)?lái)的損失由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組承擔(dān)。 協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要 素。 確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，組建項(xiàng)目部管理人員； 組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度 和獎(jiǎng)懲制度 ；負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部管理人員的各項(xiàng)管理和教育；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)文化以及 精神文明建設(shè) ； 在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題， 及時(shí)反饋給公司 ，與公司共同討論制定相應(yīng)的處理辦法， 確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成 。 項(xiàng)目經(jīng)理 有權(quán) 提供勞務(wù) 、分包 隊(duì)伍 和材料供應(yīng)商 信息， 參與公司對(duì) 勞務(wù)、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商 的考察與選擇 ， 參與 公司 勞務(wù)、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商 合同的談判及簽訂 ， 對(duì)簽訂合同的勞務(wù) 和分包 隊(duì)伍 進(jìn)行 管理 技術(shù)交底，明確 管理要求和工程 技術(shù)要點(diǎn) ；在同等條件下可 有權(quán) 自行選擇 勞務(wù)、分包隊(duì)伍 和材料供應(yīng)商 。 七 、協(xié)議的解除與終止 ： 如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除責(zé)任協(xié)議，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金： 履行 協(xié)議 時(shí)， 乙方 沒(méi)有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為 乙方 難以 實(shí)現(xiàn)主要項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)的情 況時(shí)，甲方可 對(duì)乙方 的管理 進(jìn)行 調(diào)整直至更換項(xiàng)目經(jīng)理 和項(xiàng)目部管理人員 。 九 、 協(xié)議 糾紛的解決方式 ： 雙方在履行責(zé)任協(xié)議產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決 。 八 、違約責(zé)任 ： 根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定，一方的行為被視為違約的，違約方應(yīng)支付對(duì)方違約金為風(fēng)險(xiǎn)金 的 1 0%，若存在數(shù)次違約行為，違約金分別計(jì)算累計(jì)相加，但總額不得超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)金的 50%。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行支配項(xiàng)目管理包干費(fèi)用，公司不得擅自干涉項(xiàng)目經(jīng)理的管理費(fèi)兌現(xiàn)分配。 負(fù)責(zé) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部善 后工作和工程質(zhì) 量保修服務(wù)，配合完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交。 乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止協(xié)議 、調(diào)整責(zé)任人。 凡建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總公司、省市上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲，公司再按同等比例 對(duì)項(xiàng)目部 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。虛開(kāi)未完工作量造成資金占用，按占用資金的 20%收取項(xiàng)目部資金占用費(fèi)?？劭钕揞~不超過(guò)管理費(fèi)的 20%。 全技術(shù)交底
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