工程項目管理承包責任協(xié)議書-文庫吧資料
2025-01-30 16:11本頁面
【正文】 ；兌現(xiàn)項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰 。 根據(jù)項目 需求簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。 協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要 素。 凡建設單位、監(jiān)理單位、總公司、省市上級主管部門對項目部的獎懲，公司再按同等比例 對項目部 進行獎懲。 檢查時發(fā)現(xiàn)有需辦簽證但未辦理的，項目部承擔造成損失的 30%的費用。④材料管理造成的損失，公司針對項目部進行處罰，由項目部對班組進行處罰。②其中周轉材料，扣件、鋼管、螺桿、層板、木方、由項目部報提材料計劃表，并由公司領導，項目部，班組核準后簽字報材料部，經材料部核準確認后進行供貨，在用料中不按公司程序進行的，發(fā)現(xiàn)層板被鋸，木方被鋸，按層板、木方 的市場現(xiàn)行價格 雙倍賠償，且?guī)淼膿p失由項目部及項目班組承擔。虛開未完工作量造成資金占用，按占用資金的 20%收取項目部資金占用費。 由項目部人員督促班組對機械設備進行定期維修保養(yǎng)，因項目管理人員工作疏漏或是人為損壞造成維修費用的由項目部承擔。附：項目部耗用辦公用品核定標準 項目公務用車：①車輛未定期保養(yǎng)造成的高額維修費，由項目部全額承擔發(fā)生的維修費用；②非本公司工作關系人員在公司公務用車上發(fā)生的任何事情與公司沒有任何責任③車輛出險后不及時報保險 造成的修理費由項目部承擔④車輛使用油耗嚴重超出正常油耗，超出的部分由項目部承擔。 管理期限 ： 項目開工至工程竣工結算完成以及內部勞務分包結算價款清算完畢 ?？劭钕揞~不超過管理費的 20%。項目部有相應的自檢記錄，經公司檢查評定為不合格的，由檢查執(zhí)行人出具整改通知，按整改通知限定時間整改，到期后復查仍未到達合格要求，罰款 10000元。 公司每月組織一次綜合大檢查，檢查工程安全、安全體系運行情況及安全管理辦法的實施情況。 項目部經理組織每月不少于一次的安全生產大檢查， 檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要采取有效的防范措施并進行整改，隱患未整改前不得作業(yè)。 全技術交底。 、安全技術交底。 環(huán)境 保護目標：達到當?shù)夭块T規(guī)定的相應標準，注意節(jié)約能源。 發(fā)生質量事故及因質量問題造成的 返工或是由此產生的其他費用（甲方、監(jiān)理及相關部門產 生的罰款和協(xié)調費用），在一千元內含一千元，由項目部承擔造成經濟損失的 100%，在一千元至一萬元內含一萬元，由項目部承擔造成經濟損失的50%，在一萬至五萬含五萬元，由項目部承擔造成經濟損失的 30%，在五萬至十萬含十萬元，由項目部承擔造成經濟損失的 20%，在十萬以上，由項目部承擔造成經濟損失的 10%，扣款限額不超過管理費的 20%。嚴重質量事故由公司總工程師負責組織分析并提出處理報告。分析時做到實事求是，責任到人。項目部在公司檢查前應有相應的自檢記錄，如無自檢記錄或是記錄弄虛作假，敷衍了事，綜合大檢查記為零分。材料的使用執(zhí)行先進先用的原則，確保其在有效的使用期內。 材料采購要堅持檢驗制度，對采購產品的質量組織有效的驗證，經檢驗合格的材料需填寫《物資驗收入庫單》后方能入庫存放。 項目部對班組承包和工程分包時，必須有結合實際的質量驗收標準和質量獎罰標準。 2 、項目質量管理約定 ： 工程開工前項目經理必須組織員工進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作，通過宣傳、教育、培訓，使得員工認識到所從事工作的相關性和重要性并確保各崗位的工
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