工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任協(xié)議書(完整版)
【正文】 除保險(xiǎn)公司賠償外所造成的經(jīng)濟(jì)損失（甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門產(chǎn)生的罰款和協(xié)調(diào)費(fèi)用）由公司承擔(dān) 70%由項(xiàng)目部承擔(dān) 30%。通過宣傳、教育、培訓(xùn)，使得員工認(rèn)識安全的重要性，學(xué)會危險(xiǎn)源的識別和預(yù)防控制。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部 ,負(fù)責(zé)組織分析并提出處理報(bào)告。月進(jìn)度驗(yàn)收時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收，未達(dá)到質(zhì)量要求得不允許開具任務(wù)書，并留下不低于 10%質(zhì)量保證金。③以公司法人授權(quán)人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)議。 一千萬以內(nèi)：工程總造價(jià)的 3%； 一千萬至三千萬（含三千萬）：工程總造價(jià)的 %； 三千萬至六千萬（含六千萬）：工程總造價(jià)的 %； 六千萬至一億（含一億）：工程總造價(jià)的 2%； 一億至一億五千萬（含一億五千萬）：工程總造價(jià)的 %； 一億五千萬至二億（含二億）：工程總造價(jià)的 %。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議： 一 、工程項(xiàng)目概況： 工程名稱 ： 工程地址： 建設(shè)單位： 承包范圍： 施工合同約定的全部工作內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計(jì)變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。 三 、 項(xiàng)目管理目標(biāo) 約定 ： 項(xiàng)目組織管理約定 ： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：①自行組建項(xiàng)目部，配備管理人員，報(bào)公司批準(zhǔn)，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理必要的配合。 2 、項(xiàng)目質(zhì)量管理約定 ： 工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作，通過宣傳、教育、培訓(xùn)，使得員工認(rèn)識到所從事工作的相關(guān)性和重要性并確保各崗位的工作人員其技能滿足相應(yīng)工作能 力要求。項(xiàng)目部在公司檢查前應(yīng)有相應(yīng)的自檢記錄，如無自檢記錄或是記錄弄虛作假，敷衍了事，綜合大檢查記為零分。 環(huán)境 保護(hù)目標(biāo)：達(dá)到當(dāng)?shù)夭块T規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，注意節(jié)約能源。 公司每月組織一次綜合大檢查，檢查工程安全、安全體系運(yùn)行情況及安全管理辦法的實(shí)施情況。附：項(xiàng)目部耗用辦公用品核定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目公務(wù)用車：①車輛未定期保養(yǎng)造成的高額維修費(fèi)，由項(xiàng)目部全額承擔(dān)發(fā)生的維修費(fèi)用；②非本公司工作關(guān)系人員在公司公務(wù)用車上發(fā)生的任何事情與公司沒有任何責(zé)任③車輛出險(xiǎn)后不及時(shí)報(bào)保險(xiǎn) 造成的修理費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)④車輛使用油耗嚴(yán)重超出正常油耗，超出的部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。④材料管理造成的損失，公司針對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，由項(xiàng)目部對班組進(jìn)行處罰。 根據(jù)項(xiàng)目 需求簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。 在 公司 授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等相關(guān)部門 的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 對 施工現(xiàn)場的 各 生產(chǎn)要素 進(jìn)行動態(tài) 管理 和優(yōu)化配置 ； 負(fù)責(zé)與 協(xié)作單位和 公司管理層聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 及時(shí) 解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的 各種 問題；及時(shí) 發(fā)現(xiàn) 和處理突發(fā)事件 并上報(bào)公司。 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配和管理施工現(xiàn)場的所有人員及資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源的支持。 嚴(yán)重違反 公司管理制度或是 其他違約情況 ， 造成惡劣影響的； 建設(shè)單位和監(jiān)理單位 都認(rèn)為乙方不稱職的； 經(jīng) 甲方 批評教育，未能改正 ， 甲方可更換項(xiàng)目經(jīng)理或是更換項(xiàng)目部所有管理人員。 十、 其它約定： 本協(xié)議未盡事宜 ，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力； 本協(xié)議一式 四 份，雙
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