工程項目管理承包責任協(xié)議書(完整版)
【正文】 除保險公司賠償外所造成的經(jīng)濟損失（甲方、監(jiān)理及相關部門產(chǎn)生的罰款和協(xié)調(diào)費用）由公司承擔 70%由項目部承擔 30%。通過宣傳、教育、培訓，使得員工認識安全的重要性，學會危險源的識別和預防控制。一般質(zhì)量事故由項目部 ,負責組織分析并提出處理報告。月進度驗收時，必須堅持質(zhì)量驗收，未達到質(zhì)量要求得不允許開具任務書，并留下不低于 10%質(zhì)量保證金。③以公司法人授權(quán)人的身份與建設單位洽談業(yè)務、簽署有關業(yè)務協(xié)議。 一千萬以內(nèi)：工程總造價的 3%； 一千萬至三千萬（含三千萬）：工程總造價的 %； 三千萬至六千萬（含六千萬）：工程總造價的 %； 六千萬至一億（含一億）：工程總造價的 2%； 一億至一億五千萬（含一億五千萬）：工程總造價的 %； 一億五千萬至二億（含二億）：工程總造價的 %。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議： 一 、工程項目概況： 工程名稱 ： 工程地址： 建設單位： 承包范圍： 施工合同約定的全部工作內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。 三 、 項目管理目標 約定 ： 項目組織管理約定 ： 項目經(jīng)理的權(quán)限：①自行組建項目部，配備管理人員，報公司批準，公司給予項目經(jīng)理必要的配合。 2 、項目質(zhì)量管理約定 ： 工程開工前項目經(jīng)理必須組織員工進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作，通過宣傳、教育、培訓，使得員工認識到所從事工作的相關性和重要性并確保各崗位的工作人員其技能滿足相應工作能 力要求。項目部在公司檢查前應有相應的自檢記錄，如無自檢記錄或是記錄弄虛作假，敷衍了事，綜合大檢查記為零分。 環(huán)境 保護目標：達到當?shù)夭块T規(guī)定的相應標準，注意節(jié)約能源。 公司每月組織一次綜合大檢查，檢查工程安全、安全體系運行情況及安全管理辦法的實施情況。附：項目部耗用辦公用品核定標準 項目公務用車：①車輛未定期保養(yǎng)造成的高額維修費，由項目部全額承擔發(fā)生的維修費用；②非本公司工作關系人員在公司公務用車上發(fā)生的任何事情與公司沒有任何責任③車輛出險后不及時報保險 造成的修理費由項目部承擔④車輛使用油耗嚴重超出正常油耗，超出的部分由項目部承擔。④材料管理造成的損失，公司針對項目部進行處罰，由項目部對班組進行處罰。 根據(jù)項目 需求簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。 在 公司 授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府等相關部門 的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 對 施工現(xiàn)場的 各 生產(chǎn)要素 進行動態(tài) 管理 和優(yōu)化配置 ； 負責與 協(xié)作單位和 公司管理層聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 及時 解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的 各種 問題；及時 發(fā)現(xiàn) 和處理突發(fā)事件 并上報公司。 在項目管理過程中，項目經(jīng)理有權(quán)支配和管理施工現(xiàn)場的所有人員及資源，有權(quán)向公司要求必要的技術和資金等資源的支持。 嚴重違反 公司管理制度或是 其他違約情況 ， 造成惡劣影響的； 建設單位和監(jiān)理單位 都認為乙方不稱職的； 經(jīng) 甲方 批評教育，未能改正 ， 甲方可更換項目經(jīng)理或是更換項目部所有管理人員。 十、 其它約定： 本協(xié)議未盡事宜 ，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力； 本協(xié)議一式 四 份，雙
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