最新物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容物流公司各項規(guī)章制度(6篇)-資料下載頁
2025-08-12 04:12本頁面
【正文】 貨物調(diào)出區(qū)售后儲運主管負責。貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運輸，由經(jīng)銷或代理商負責貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報銷監(jiān)總監(jiān)批準后，貨物運輸由物流部業(yè)務(wù)主管負責。二、運輸方式的選擇在保證貨物按時到達的前提下，按照海運、鐵路、公路、空運的順序，優(yōu)先選用排在前面的運輸方式。三、第三方物流公司的選擇有合法的經(jīng)營資格取貨、運輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。門到門運輸服驄所需費用比較合理和低廉。能及時提供運輸車輛以及關(guān)于貨物在途運輸情況等的查詢。貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項。正確填制提單與貨票等運輸憑證。四、合同的簽訂運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。運輸合同由運輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。物流部主管直接負責的運輸任務(wù)所涉及的運輸合同。合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運輸臺帳》。盡量減少搬運次數(shù)。盡量使用搬運工具。確保人身和物資安全。搬運前，安全管理部門應根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護措施，向作業(yè)部門下達《安全注意事項通知書》，在安全措施沒有落實的情況下，不得安排生產(chǎn)。物資的種類和標識不能因搬運而混亂不清。嚴格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認真把關(guān)。物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容 物流公司各項規(guī)章制度篇六一、每月生產(chǎn)工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會議內(nèi)容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。二、年度安全生產(chǎn)工作會議：每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書。三、安全生產(chǎn)緊急會議：根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。會議內(nèi)容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。四、會議由公司安全副主管主持。五、會議內(nèi)容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。
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