【導讀】都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。報告和分析評估六個關鍵步驟進行系統(tǒng)設計,從而將企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)的業(yè)務管理結合起來,高企業(yè)快速反應能力。企業(yè)規(guī)范、科學的管理提供了工具。程運作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”流程的全面企業(yè)管理水平。與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物,傳遞給需求系統(tǒng)。財務信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)等財務系統(tǒng)。低資金時間成本,制定合理的信用政策,降低壞賬損失成本。因此,物流系統(tǒng)也成為K/3系統(tǒng)的重要信息中心,每個業(yè)務單據(jù)之間、業(yè)務單。這種聯(lián)系既包括業(yè)務數(shù)據(jù)之間的直接聯(lián)系、間接關聯(lián)、還包括單據(jù)和資料之間的信。息遞推式的傳播和即時獲取,從而提高了整個K/3系統(tǒng)的綜合運作水平和效率。管理過程中的主要問題。核算,可全面滿足商業(yè)、工商一體化企業(yè)、企業(yè)集團業(yè)務組織模式的商業(yè)流通企業(yè)的要求。業(yè)績,降低銷售庫存環(huán)節(jié)的成本費用,以實現(xiàn)企業(yè)最終的目標利潤。應不同類型和應用層次的客戶需求。