【導(dǎo)讀】都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。報(bào)告和分析評(píng)估六個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),從而將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),高企業(yè)快速反應(yīng)能力。企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理提供了工具。程運(yùn)作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”流程的全面企業(yè)管理水平。與供應(yīng)商和供貨機(jī)構(gòu)簽訂訂單、采購(gòu)貨物,傳遞給需求系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)。低資金時(shí)間成本,制定合理的信用政策,降低壞賬損失成本。因此,物流系統(tǒng)也成為K/3系統(tǒng)的重要信息中心,每個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)之間、業(yè)務(wù)單。這種聯(lián)系既包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的直接聯(lián)系、間接關(guān)聯(lián)、還包括單據(jù)和資料之間的信。息遞推式的傳播和即時(shí)獲取,從而提高了整個(gè)K/3系統(tǒng)的綜合運(yùn)作水平和效率。管理過(guò)程中的主要問(wèn)題。核算,可全面滿足商業(yè)、工商一體化企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組織模式的商業(yè)流通企業(yè)的要求。業(yè)績(jī),降低銷(xiāo)售庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)利潤(rùn)。應(yīng)不同類(lèi)型和應(yīng)用層次的客戶(hù)需求。