【正文】 關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進(jìn)行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門考核實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進(jìn)行考核評價，并按照計算公式計算出員工20xx年終綜合績效考核成績。部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。（三）上報考核結(jié)果各部門將《公司20xx年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)打擊報復(fù)。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避?？己私Y(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對于考核為d的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進(jìn)行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。年終績效考核實施方案篇八目的：為提高公司整體運(yùn)行效率，充分調(diào)動本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結(jié)合本部門實際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特制定本考核辦法。適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。考核原則：根據(jù)公司要求及制度，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé)，采用切實可行的考核評價辦法，對員工的實際工作效率、實際工作能力、對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、對員工的行為品德進(jìn)行實績考評。運(yùn)用科學(xué)、合理的評價辦法，認(rèn)真、公平、嚴(yán)肅、嚴(yán)格地對員工進(jìn)行實績考核和考評。同時亦可作為員工聘用、薪酬激勵、評先的標(biāo)準(zhǔn)?？己酥芷冢阂栽禄蚣径葹閱挝贿M(jìn)行考核。考核指標(biāo)及權(quán)重：序號 項目 內(nèi)容 權(quán)重比1 德行考評 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%2 公司制度考評 考勤制度 5%3 工作態(tài)度考評 見細(xì)則 20%4 工作能力考評 見細(xì)則 35%5 其它 見細(xì)則 10%考核管理細(xì)則及考核計分標(biāo)準(zhǔn)分項計分 考核細(xì)則 考核計分標(biāo)準(zhǔn) 備注德行考評（30分） 個人道德品行（10分） 沉迷賭博的扣4分；沉迷游戲的扣4分；編織謊言的扣2分； 考核前提個人執(zhí)業(yè)品行（20分） 在外界、公共場合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次；私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現(xiàn)金等扣6分/次；制度考評（5分） 出勤值班（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè)，扣1分/次；上班（2分） 上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站，看視頻，扣2分/次；參加會議（1分） 無故缺席公司、部門會議，扣2分/次；工作態(tài)度考評（20分）執(zhí)行力（10分） 對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠，扣10分/次；工作日記學(xué)習(xí)考證工作能力考評考核合同簽訂工作付款申報工作協(xié)同收貨工作合同完結(jié)收尾工作（6分）其它（10分） 協(xié)調(diào)配合友好協(xié)作績效考評說明：。年終績效考核實施方案篇九為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案?？陀^公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。（一）單位考核對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。（二）工作人員考核對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。（一）各單位的考核辦法考核實行百分制計分。自身建設(shè)（70分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。公共評價（30分）（1）社會測評（20分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（10分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。（二）工作人員的考核辦法考核實行百分制計分。共性項目（70分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。公共評價（30分）（1）社會測評（15分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（15分）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。（一）加分項獲省、市、縣政府表彰的單位分別加3分；獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加2分；對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。（二）否決項出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。（一）單位考核單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70—）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。被評為先進(jìn)單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達(dá)標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。（二）工作人員考核考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：莊慶平、宋月春副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華成 員：史本利、梁震領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。