零缺陷與質(zhì)量成本(15個doc)15-22-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 12:12本頁面
【導(dǎo)讀】取得ＩＳＯ９０００認(rèn)證是不夠的；2020年版達(dá)到了現(xiàn)代質(zhì)量管理的新高度；質(zhì)量管理有四個基本原則，ＩＳＯ９０００。只有在四個基本原則教育的基礎(chǔ)上，ＩＳＯ。９０００：2020才能成為有用的。-----“個人成功的秘訣就是“有用”和“可靠”。這正是作為管理者所熱切找尋的。強(qiáng)”中第十一們公司的副總裁。用”和“可靠”產(chǎn)生的結(jié)果。組織在過程中獲得成功。及不同的供應(yīng)商們的關(guān)系。供過程輸入的供應(yīng)商到預(yù)期過程輸出的顧客。“當(dāng)同意我們根據(jù)業(yè)務(wù)思考時，我們就必須要有清楚的要求…指導(dǎo)我們看事情的方法。不符合要求的代價。分組討論錄像中的情景，他們是如何運(yùn)用質(zhì)量的四項(xiàng)基本原則的。
【正文】 其它 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 質(zhì)量改進(jìn)的十四個步驟 討論：四項(xiàng)基本原則的運(yùn)用 分組討論錄像中的情景，他們是如何運(yùn)用質(zhì)量的四項(xiàng)基本原則的。然后比自己的實(shí)際工作任務(wù)中選出兩項(xiàng)來填寫下表，說明如何把質(zhì)量四項(xiàng)基本原則運(yùn)用在這些任務(wù)上。 工作 任務(wù) 要求 預(yù)防 零缺陷 不符合要求的代價 質(zhì)量改進(jìn)的十四個步驟 決心 制度 1管理階層的決心 3— 衡量質(zhì)量 7— 為零缺陷計劃設(shè)立特別委員會 4— 質(zhì)量成本評估 9— 零缺陷日 改正行動 14— 比頭再來 11— 消除錯誤成因 12— 贊賞 團(tuán)隊 2— 質(zhì)量改進(jìn)小組 (QT) 5— 質(zhì)量意識 8— 員工教育 10— 目標(biāo)設(shè)定 13— 質(zhì)量委員會
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