20xx年化工生產車間管理制度(十一篇)-資料下載頁
2025-08-12 02:37本頁面
【正文】 理嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。五、產品質量管理每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。組織技術經濟活動分析會，及時發(fā)現反映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。七、設備技術管理認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。按規(guī)定填寫各種報表。八、生產原始記錄管理各種原輔材料質量分析情況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產班組。操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。九、安全管理嚴格執(zhí)行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。經常對員工加強安全教育。定期安全檢查。編制安全技術措施，開好事故分析會。十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。十一、加強車間經濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作?；どa車間管理制度篇十一為了工藝生產的穩(wěn)定，保持設備正常運行，防止設備、工藝上出現的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當班期間做好巡查，服從領導，聽從工作按排，堅守崗位，屣行職責完成領導下達的生產任務。操作前應對所需運行的設備先檢查后操作：（a）、盤動設備運轉應輕松、靈活、運轉自如，不得有卡、咬現象出現。（b）、油面應保持在標定油位中，按設備規(guī)定加入標定的潤滑油。（c）、制動設施應輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。（d）、設備運轉時應無尖叫、茨耳的燥雜聲。（e）、設備啟動運行，停止時應嚴格執(zhí)設備的操作程序。生產操作時應檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現象。閥門用完后及時關閉整個過程應做到細觀看，勤巡查，最長15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。根據工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數據“正確、真實、準確、完整。當班時車間所有設備、設施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應≤2小時檢查一次，并填好記錄。
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