20xx年上半年人力發(fā)展工作總結(jié)及下半年舉措57頁(yè)-工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 11:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】近日，發(fā)現(xiàn)個(gè)別論壇大量上傳上的資料，識(shí)產(chǎn)品保護(hù)，未經(jīng)允許，私自上傳到其它網(wǎng)站或者論壇，屬侵權(quán)行為。至今為止，已經(jīng)有三家網(wǎng)站涉嫌對(duì)侵權(quán)，其中兩家。前處于癱瘓狀態(tài)。上傳的這些資料為工作人員辛勤勞動(dòng)的。已經(jīng)聯(lián)系特聘律師，進(jìn)入司法取證階段。否則一意孤行，我們將。擇日在浙江省嘉興市南湖區(qū)人民法院提起訴訟請(qǐng)求。理員及資料上傳人都將成為被告，請(qǐng)好自為之！下半年人力發(fā)展舉措。項(xiàng)目性工作推動(dòng)小結(jié)。新增主要有賴于增員周，構(gòu)的人力仍處于負(fù)增長(zhǎng)；觀，但二季度考核在即，人力仍面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。組織發(fā)展的成長(zhǎng)速度快過人力成長(zhǎng)的速度,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了相對(duì)不。重點(diǎn)培養(yǎng)人群的鎖定有所。人員培養(yǎng)過程中缺乏“健。前機(jī)構(gòu)雖已做到“查漏補(bǔ)缺”，但大多無(wú)法保證總公司的操作頻次；職前的人力衰減較為嚴(yán)重，增員功能組的組員5人以上占總數(shù)的38%，95％的增員功能組均可保證3人以上；，但執(zhí)行不到位的狀態(tài)；，但如何有效運(yùn)作，仍需要進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)；
【正文】 發(fā)展工作納入機(jī)構(gòu)整體工作規(guī)劃中大力推動(dòng)執(zhí)行，并對(duì)機(jī)構(gòu)的人力發(fā)展指標(biāo)達(dá)成負(fù)全部責(zé)任。 要求：每月制作提交人力專項(xiàng)工作行事歷 提交時(shí)間：每月的 25日 報(bào)送對(duì)象：片區(qū)、營(yíng)銷管理部 行事歷內(nèi)容 :須體現(xiàn)支公司 /營(yíng)業(yè)區(qū)常態(tài)和專項(xiàng)人力發(fā)展工作的安排，如：新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)、增員周、功能組會(huì)議、晉升工程中晉升說(shuō)明會(huì)、沙龍、加油站、座談會(huì)及關(guān)鍵面談環(huán)節(jié)等內(nèi)容 46 日常人力發(fā)展工作 —— 小型增員周與常態(tài)增員周結(jié)合 項(xiàng)目 對(duì)象 操作主體 要點(diǎn)提示 6月下旬 增員技能強(qiáng)化訓(xùn)練 種子講師班 機(jī)構(gòu)選派的優(yōu)秀導(dǎo)師 分公司培訓(xùn)部 第三周周四 重點(diǎn)增員人增員技能強(qiáng)化訓(xùn)練 02起飛人員 +英才+準(zhǔn)主任 機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)區(qū) 每月第四周 每月第三周周一、三、五 二早增員話術(shù)通關(guān) 全體人員 經(jīng)理、主管 至少保證三次 增員周運(yùn)作 全體人員 機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)區(qū) 增員周追蹤、督導(dǎo) 機(jī)構(gòu) 片區(qū)、管理部 半天訓(xùn)練 +半天演練通關(guān) 強(qiáng)化一套完整的（ 增員話術(shù)訓(xùn)練 +通關(guān) ） 操作模式 每月第三周周一、三、五 增員專題早會(huì) 全體人員 營(yíng)業(yè)部 時(shí)間： 10月第四周 (8月、 11月按照原增員周規(guī)劃操作） 營(yíng)銷管理部提供材料， 營(yíng)業(yè)部保證大早、二早的銜接 每期 02起飛人員連續(xù)追蹤、訓(xùn)練三個(gè)月 47 日常人力發(fā)展工作 —— 新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì) ，對(duì)于主講人和分組討論組長(zhǎng)必須 嚴(yán)格訓(xùn)練和通關(guān)（ 按照胡總 6月 11號(hào)郵件內(nèi)容，要求片區(qū)總對(duì)部經(jīng)理層級(jí)通關(guān)， 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 /區(qū)經(jīng)理對(duì)主任層級(jí)通關(guān) ）； （東西片區(qū)講師名單已經(jīng)下發(fā)機(jī) 構(gòu)，廣州本部正在通關(guān)中）； 季度月均增員率 ％ 的達(dá)成； （ 每月至少保證錄制一場(chǎng)，人力發(fā)展室從 6月起將據(jù)此作為費(fèi)用支持依據(jù) ）； 。 新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)的推廣要求： 48 日常人力發(fā)展工作 —— 增員功能組建設(shè) 要求： 、機(jī)構(gòu)每月組織一次增員功能組組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行提醒和要求； 、審核營(yíng)業(yè)部增員功能組月度工作行事歷并督導(dǎo)追蹤其執(zhí)行； ，要求營(yíng)業(yè)部經(jīng)理必須參加； ； ：營(yíng)業(yè)部創(chuàng)說(shuō)會(huì)的組織實(shí)施、新人上崗前的過程追蹤 49 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 50 ?上半年人力發(fā)展現(xiàn)狀 ?下半年人力發(fā)展規(guī)劃 ?重點(diǎn)工作提醒 報(bào)告綱要 51 思考： 52 下半年人力專崗必須重點(diǎn)落實(shí)的四項(xiàng)工作： ?晉升工程推動(dòng) —— 晉升說(shuō)明會(huì)的組織 —— 面談的持續(xù)追蹤和跟進(jìn)； ?新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)的組織； ?指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部增員功能組運(yùn)作 53 晉升工程 —— 晉升說(shuō)明會(huì)的組織 （季度第一個(gè)月），轉(zhuǎn)正新人數(shù)量較為充足的機(jī)構(gòu)，可考慮每月組織一次晉升說(shuō)明會(huì)，時(shí)間安排在轉(zhuǎn)正班后 23個(gè)工作日； 2. 要求主管對(duì)轉(zhuǎn)正新人進(jìn)行晉升說(shuō)明會(huì)前的面談并填寫 《 我的成長(zhǎng)之路 》 ，同時(shí)下發(fā) 《 晉升建議書 》 ； 《 晉升行動(dòng)承諾 》 的簽訂，統(tǒng)計(jì)參會(huì)人員晉升承諾時(shí)間； 。 人力專崗負(fù)責(zé)晉升說(shuō)明會(huì)的事前準(zhǔn)備、事中組織和事后追蹤 具體要求： 54 晉升工程 —— 面談的落實(shí) 人力專崗負(fù)責(zé)面談環(huán)節(jié)的持續(xù)追蹤和跟進(jìn)。 —— 《 我的成長(zhǎng)之路 》 ，要求使用并保持記錄完整； 02起飛、準(zhǔn)主任養(yǎng)成培訓(xùn)、晉升報(bào)備的選拔面談及機(jī)構(gòu)總對(duì)于 004人員的規(guī)劃、激勵(lì)性面談； ，如：沙龍或加油站后 3個(gè)工作日要求主管進(jìn)行輔導(dǎo)性面談； 4. 面談日后一周內(nèi)完成 《 我的成長(zhǎng)之路 》 面談?dòng)涗浀臋z查和反饋； 。 具體要求： 55 人力專崗負(fù)責(zé)月度新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)的組織 具體要求： 新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)的組織 ； /機(jī)構(gòu) 12場(chǎng)新模式創(chuàng)說(shuō)會(huì)； 、分組組長(zhǎng)的訓(xùn)練通關(guān)； ； ； 。 56 人力專崗負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部增員功能組運(yùn)作的指導(dǎo) 具體要求： 指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部增員功能組運(yùn)作 ，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)機(jī)構(gòu)下月人力工作安排； （創(chuàng)說(shuō)會(huì)和準(zhǔn)增員崗前追蹤必須體現(xiàn)在行事歷中）； ； （也可組織跨機(jī)構(gòu)的觀摩學(xué)習(xí)）； ，可增加增員人確定、增員輪廓分析和增員開拓的指導(dǎo)。 57 謝 謝
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