【正文】 長(zhǎng)報(bào)告執(zhí)行情況，年終提交決算報(bào)告，嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù)，管理好財(cái)務(wù)檔案，定期搞好審計(jì)，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作。管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對(duì)公物及節(jié)約用電的督查工作。根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書(shū)籍、簿本、教具、辦公用品等計(jì)劃，做好采購(gòu)供應(yīng)和保管工作。做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔工作。二、考核辦法：本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。博里中學(xué)校長(zhǎng)：總 務(wù) 處主任：年 月 日博里中學(xué)__—__學(xué)年行政條線工作目標(biāo)管理責(zé)任狀為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。一、主要目標(biāo)：開(kāi)學(xué)初，根據(jù)校長(zhǎng)辦公會(huì)議制定出學(xué)校工作計(jì)劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級(jí)。協(xié)助校長(zhǎng)做好人事檔案和文書(shū)檔案工作，按時(shí)收存各處室、年級(jí)工作計(jì)劃。妥善處理校長(zhǎng)委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會(huì)議等工作，處理來(lái)往電話、函件、來(lái)訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。保管和使用學(xué)校印章，及時(shí)進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。做好校長(zhǎng)與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對(duì)本處室人員及校級(jí)干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評(píng)工作。做好校內(nèi)會(huì)議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動(dòng)的籌備和安排工作。負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計(jì)劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。按時(shí)保質(zhì)填好上級(jí)教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報(bào)表，組織好年報(bào)材料，完成年報(bào)工作。督查、統(tǒng)計(jì)教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對(duì)本處室人員的考勤工作。負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級(jí)工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。二、考核辦法：本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。博里中學(xué)校長(zhǎng)：辦 公 室主任：年 月 日工作目標(biāo)責(zé)任狀篇十一淤泥民族中學(xué)教師打擊傳銷工作責(zé)任書(shū)根據(jù)《禁止傳銷條例》規(guī)定和我校的部署，按照社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建和 諧校園的要求，全面開(kāi)展“無(wú)傳銷校園”創(chuàng)建活動(dòng)，特制定本責(zé)任書(shū)一、工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《禁止傳銷條例》，結(jié)合本校的實(shí)際,研究制訂本單位打擊傳銷工作的實(shí)施方案，形成一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí), 層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。打擊傳銷工作實(shí)行屬地管理，建立和完善打擊傳銷責(zé)任制。要落實(shí)責(zé)任， 明確職責(zé)，采取有力措施，積極組織開(kāi)展打擊傳銷專項(xiàng)行動(dòng)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)傳銷校園”活動(dòng)。建立完善“三位一體”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓病⑸鐓^(qū)管理、城市居民委員會(huì)、農(nóng)村村民委員會(huì)，建立起打 擊傳銷監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)厲打擊采取“拉人頭”、團(tuán)隊(duì)計(jì)酬、收取入門費(fèi)等方式及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、假借直銷名義進(jìn)行的各種傳銷活動(dòng)。重點(diǎn)查處以介紹工作、從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等名義， 欺騙他人離開(kāi)居所地非法聚集，并限制其人身自由，脅迫參加傳銷的行為。打著 職業(yè)介紹、招聘兼職等幌子，誘騙學(xué)生參加傳銷的行為。為傳銷提供活動(dòng)場(chǎng)所、 信息服務(wù)等便利條件的行為。鞏固完善打擊傳銷工作機(jī)制。建立完善打擊傳銷領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)席會(huì) 議制度，制定打擊傳銷應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制。二、責(zé)任追究教師不重視，在打擊傳銷工作中不支持、不督促打傳工作，要按照市局 工作績(jī)效考核的規(guī)定，計(jì)入年終考評(píng)，并追究單位教師責(zé)任。教師在校園對(duì)傳銷活動(dòng)查處不及時(shí)，打擊不力，致使傳銷活動(dòng)反彈，嚴(yán)重?cái)_亂學(xué)校教學(xué)秩序并發(fā)生惡性事件的，在社會(huì)上造成惡劣影響的，要追究相關(guān) 教師的責(zé)任。教師對(duì)家長(zhǎng)或?qū)W生投訴不受理、不匯報(bào)，或者態(tài)度不積極，發(fā)表消極負(fù) 面言論的，追究有關(guān)教師的責(zé)任。教師對(duì)傳銷行為縱容包庇，給傳銷行為出謀劃策，給群眾帶來(lái)嚴(yán)重危害，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。淤泥民族中學(xué)責(zé)任人(簽字)：教師簽名：年 月 日工作目標(biāo)責(zé)任狀篇十二根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書(shū)主要針對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：一、工作落實(shí)質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施。要領(lǐng)會(huì)工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)全部參加。認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并傳達(dá)、落實(shí)到位。質(zhì)量問(wèn)題整改、落實(shí)完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。二、質(zhì)量控制積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的qc質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。加強(qiáng)過(guò)程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問(wèn)題，創(chuàng)新工法、提高效率。提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性。考核得1中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國(guó)際花園項(xiàng)目部)分應(yīng)在80分以上，每項(xiàng)工程至少考核四次。見(jiàn)《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表》。貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。三、質(zhì)量檢查根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評(píng)比，工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次a類問(wèn)題，直接列入末位排名。分公司出現(xiàn)一次a類問(wèn)題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項(xiàng)目出現(xiàn)b類以上(包括b類)問(wèn)題超過(guò)三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理。在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查，驗(yàn)證結(jié)果作為下次評(píng)比依據(jù)。四、竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評(píng)定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn)，整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。五、工程創(chuàng)優(yōu)大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評(píng)選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計(jì)劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。2分公司每?jī)赡曛辽賱?chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”。分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。六、檢查、考核制定對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)程檢查和階段評(píng)比每季度考核一次。年終進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：日期： 考核人：4項(xiàng)目總工工作考核評(píng)價(jià)表單位： 被考核人：日期： 考核人：5分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)工作考核評(píng)價(jià)表單位： 被考核人：日期： 考核人：6項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評(píng)價(jià)表工程項(xiàng)目： 被考核人：日期： 考核人：