最新工會職工隊伍穩(wěn)定情況報告(4篇)-資料下載頁
2025-08-11 23:40本頁面
【正文】 的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利?；蛘哂械募覍贈]有工作，項目部也根據(jù)實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。二 收入上盡量讓職工滿意一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個杠桿，充分調(diào)動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項目的實際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放每個項目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產(chǎn)生質(zhì)疑、對領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ鳌６べY的及時發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項目一切運轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗，定工資時都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據(jù)實際情況，對他們的工資適時給予調(diào)整，這不但是對他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙?，同時也是他們付出以后應(yīng)得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調(diào)動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎金我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。當(dāng)然發(fā)放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。三 幫助職工規(guī)劃人生當(dāng)今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生的價值。我項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術(shù)骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。四 營造項目部良好工作氛圍對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。五 給予職工充分的信任根據(jù)以往經(jīng)驗，在項目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項目領(lǐng)導(dǎo)或許會大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當(dāng)獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔(dān)。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。當(dāng)然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。榮烏高速路面一標(biāo)
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