【正文】 ，進而取得從事經(jīng)營活動的合法身份根據(jù)法律規(guī)定可以得知，裝修公司規(guī)章制度與管理條例主要就是為了確保公司的管理以及促進公司的快速發(fā)展，員工的培養(yǎng)。以上便是找法網(wǎng)小編為您帶來關于裝修公司規(guī)章制度與管理條例是怎樣的的相關知識，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢找法網(wǎng)的律師。公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十三安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；禮貌施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間；服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，否則扣10分，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元—1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資；必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；工地上禁止吸游煙，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；1對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。注：以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)給予必須的獎罰措施。公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十四一、當值領班應提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準備工作。二、認真填寫交接班登記，填寫內容：員工到崗情況：應到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因臨時交辦的其他任務。保潔領班崗位職責一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度。二、負責檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評估記錄。三、根據(jù)當日工作任務，負責每日工作的分配指派。四、負責檢查所轄范圍各責任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。五、負責隨時檢查保潔員的工作狀況，及時調整各種工具及人力的配置。六、負責對保潔員的工作態(tài)度和工作質量作出恰當?shù)呐u、糾正、指導，并作出正確的評估。七、負責對清潔工具、設備的使用維護進行指導。八、負責檢查設備、工具的清潔保養(yǎng)工作。九、協(xié)助處理涉內外糾紛、投訴。十、負責每日工作記錄的填寫及交接班工作。十一、完成領導交辦的其他任務。保潔主管職責一、負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。二、負責制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護管理的實施方案。三、負責制定園區(qū)各清潔項目和綠化養(yǎng)護的實施執(zhí)行標準。四、負責編制人員的計劃安排。五、負責制定消殺服務實施方案。六、負責核實工具用品的申購計劃。七、定期巡查園區(qū)（八、對一些專用設備進行使用指導。九、負責處理涉內外糾紛、投訴。十、負責各種清潔、綠化業(yè)務的接洽。十一、負責對員工進行業(yè)務培訓和考核工作。十二、完成領導交辦的其他任務。公司規(guī)章制度全套 公司規(guī)章制度的制定流程篇十五一作息制度：1全國各加盟店上下班時間均為早6：00—9：00，下午16：00—22：00，若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，罰經(jīng)理（店長）200元/次，罰當事人100元/次。請事假要提前3天書面申請總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣7天工資，事假一天扣3天工資，病假不開工資，未經(jīng)批準擅自離崗的員工以開除處理。2公司實行單休制度，每月休息4天。二通訊制度：1各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理（店長）負責管理，只允許辦公使用，每月由財務人員到電訊營業(yè)廳打印通話清單為準。若發(fā)現(xiàn)電話費出現(xiàn)私人費用，總公司不予報銷，當月電話費用由分公司總經(jīng)理（店長）承擔，并扣罰私打電話當事人100元/次。分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、督導）的手機必須24小時開機，分公司總經(jīng)理每月補助電話費200元，副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、督導每月補助電話費100元，超出自負。三乘車標準：1分公司總經(jīng)理長途出差必須乘飛機和火車臥鋪，短途自選交通工具。2員工標準：汽車、火車硬座票全額報銷，18小時以上的硬臥票全額報銷，18小時以下的硬臥票報銷50%，軟臥票、軟座票和飛機票不予報銷。四差旅制度：1各分公司出差人員，憑差旅費報銷單據(jù)報銷（無正規(guī)票據(jù)不予報銷），需認真填寫差旅費報銷單，要求票據(jù)真實，費用合理，單人出差不允許出現(xiàn)連號車票，報銷時，出差當事人簽字，分公司總經(jīng)理（店長）批字后向財務報銷。若發(fā)現(xiàn)偽報和不符合規(guī)定費用，總公司不予核銷，給予退回自負。2員工在工作期間，由總公司正常工作調動所產生的差旅費由公司報銷。3若員工因個人原因請假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調動所產生的往返差旅費（包括交接員工的差旅費），由該員工負責。五銷售制度：1各分公司（門店）每天在17：20前向總公司以傳真日報表的形式匯報銷售額 情況、出現(xiàn)退款時，向總公司以傳真的形式申請，總公司核準后將退款撥到退款人帳戶。六財務制度：1財務總監(jiān)只對總經(jīng)理負責，執(zhí)行總經(jīng)理下達的財務計劃和財務管理政策。2分公司財務人員由總公司財務總監(jiān)垂直管理，任何部門及個人不得越權和借調。3總公司配給分公司的財務人員工資由總公司財務負責，記入總公司費用。4公司采用收支二條線制度，嚴禁用收入款報銷費用。5分公司財務人員將當天的銷售款存到總公司財務指定的帳戶，不得挪用和占用，若違反，扣除分公司總經(jīng)理（店長）和當事人當月工資和獎金并開除當事人。6實習員工工作時間未滿一個月，不得向財務預支錢款；一般員工向財務預支錢款額度不得超過其當月工資的一半。七工資制度：1各分公司每月25日開工資，于每月12日前做好工資表、考勤表、連鎖店利潤表、店長考核表、督導考核表報給總公司財務，總公司審核后，將工資和提成同時打入每位員工的工資卡內，總公司財務若沒有收到上述表格有權拒付工資及待遇。八核算制度：1銷售額計算公式：全額加盟費（保證金轉下月）+本區(qū)域全額代理費（保證金轉下月）+收繳工資+營業(yè)外利潤+直營店銷售額－特殊情況退款。2純利潤計算公式：銷售額－pos系統(tǒng)－實發(fā)工資－管理費用。3銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額，代理費全款到帳后獎金即時發(fā)放。九薪金制度：1領導干部工資底薪1500元+崗位（職務）待遇。2員工工資底薪1000+（美容行業(yè)經(jīng)驗）待遇。3培訓學員工資解釋：員工培訓期間7—10日內沒有工資，下店實習期間按員工工資標準執(zhí)行。實習期滿定崗后的薪資，按升職或定職薪水執(zhí)行。4財務人員公司底薪+500（完薪）。十費用預提制度：1總公司實行對每個分公司預提費用制度，每次撥給各分公司財務備用金20xx元進行費用周轉，月末由各分公司的財務人員將分公司的費用憑證快遞到總公司財務，總公司財務核準后將報銷款核銷，不符合規(guī)定的憑證給予退回自負。各分公司經(jīng)理（店長）沒有招待費用和打車費用，若有特殊需要，先申請批準后方可執(zhí)行。財務人員實行專人負責，分公司經(jīng)理（店長）不能兼任。十一工資催繳制度：1加盟店開業(yè)前必須催繳工資，由分公司總經(jīng)理負責催繳。2開業(yè)后第二個月由財務人員收繳，收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書面的形式匯報，由分公司總經(jīng)理配合財務人員催繳，若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導致催繳不上來的屬分公司總經(jīng)理失職，扣分公司總經(jīng)理半月工資，特殊情況分公司總經(jīng)理應以書面形式給財務以說明。3若財務人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經(jīng)理匯報的屬財務人員失職，扣罰財務人員當月工資500元處理。4若每月收繳工資圓滿完成任務的財務人員，當月獎500元獎金。十二工資關系制度：1培訓中心輸送的新學員或公司調動員工，必須填寫工資關系介紹信，由學員自帶到各分公司報到，分公司總經(jīng)理接到工資關系介紹信后交由財務備案，財務人員按工資關系介紹信填寫情況，發(fā)放工資。2培訓中心輸送的學員或公司調動員工，沒有填寫工資關系介紹信的，屬培訓中心或各分公司負責人失職，各分公司有權拒收學員，若學員將自帶的工資關系介紹信丟失，需要財務幫其補辦的，按補辦時間發(fā)放工資。3若工資關系介紹信出現(xiàn)問題，無論是丟失或漏填，涉及到哪個部門，就由哪個部門負責，總公司對其部門負責人進行扣半月工資處理。十三工作關系制度：1工作關系介紹信必須單人開據(jù)。2分公司員工（店長或纖體師）下店必須持工作關系介紹信到指定的連鎖店報到并將工作關系介紹信交到連鎖店老板手里，回來時本人必須將回執(zhí)單帶回交給財務備案，若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財務備案的，財務部門對其按曠工處理，望員工重視此制度。3員工因表現(xiàn)不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓期間沒有工資，重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。十四升職或定職規(guī)定：1各分公司（部門）推薦升職或定職人員需在每月27日—28日書面上報總公司并認真填寫工資調整申請表，口頭申請和個人承諾無效，總公司于每月29日統(tǒng)一批復，批復后的人員，崗位（職務）薪水執(zhí)行時間于次月1日起計算，總公司每月只批復一次。十五區(qū)域保護制度：1各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商，需先向總公司匯報，避免區(qū)域沖突。加盟費與區(qū)域外分公司平分業(yè)績，沒有分公司的地區(qū)計全額銷售業(yè)績。十六加盟店準入制度：1嚴格執(zhí)行連鎖加盟店申請審批制度，對有意向加盟者必須認真填寫連鎖加盟申請表，確定加盟的必須認真填寫加盟連鎖店審批表，經(jīng)勘察符合美人海建店標準后方可批準加盟。2對經(jīng)濟實力差、管理水平低、經(jīng)營意識不強、店址不好、店內裝修不上檔次的申請加盟者嚴禁審批。3各分公司負責人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂的連鎖加盟合同上胡亂承諾，否則追究其行政責任和罰金處理。4加盟意向保證金收取后，無論任何原因都不可以退還。5加盟店必須統(tǒng)一形象，特別是門面設計必須按總公司規(guī)定的vi裝修，為公司上市打下良好基礎。十七勞動合同制度：1所有學員經(jīng)培訓考試合格后一律簽定勞動用工合同，由總公司保存，待學員分配到全國各分公司實習結束后，經(jīng)分公司留用的人員，其勞動用工合同由分公司轉交本人 ，轉交當日合同生效。2員工辭職須提前一個月向公司書面申請，經(jīng)本公司經(jīng)理批準后方可到期離職，否則按無故消失處理，停發(fā)工資。十八加盟合同制度：1總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司使用，不允許提供給代理商使用，合同由財務人員負責管理，財務人員確保全款到位方可提供。2代理商必須具備獨立法人資格，公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信譽較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合同簽訂后寄給總公司加蓋紅章，經(jīng)總公司確認后寄給代理商。3各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時，必須簽訂由總公司提供的補充協(xié)議書，否則加盟費不計入銷售額。4代理商在代理區(qū)域內只允許發(fā)展加盟商，沒有簽訂代理的權利。十九持證上崗制度：1加盟商加盟后，加盟商本人或委托經(jīng)營管理人員必需接受中國勞動和社會保障部（cettic）認證中心正規(guī)培訓，培訓合格后獲得中國勞動和社會保障部（cettic）認證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。2美人海的干職員工培訓合格后獲得中國勞動和社會保障部（cettic）認證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。3沒有獲得中國勞動和社會保障部（cettic）認證中心纖體師證書的工作人員只能在店內做實習生或見習生。二十會員卡收費制度：1為了保障會員卡的發(fā)放及時到位，總公司特對會員卡的購買及發(fā)放進行統(tǒng)一管理，各分公司無權替加盟店代買。各加盟店購卡必須向總公司財務部指定帳戶匯款?？畹胶蟀促徺I數(shù)量，在7日內郵寄到指定加盟店。2購買數(shù)量規(guī)定：麗人卡購買不限數(shù)量，半年卡和年卡一次最多購買10張，終身卡每次購買不得超過5張。3購買會員卡統(tǒng)一收費標準： 麗人卡：10元/張半年卡：50元/張 年 卡：100元/張 終身卡：200元/張二十一 人事制度：1全國各分公司沒有人事任免權，只允許推薦，推薦和選拔上來的優(yōu)秀領導干部先向總公司申請，經(jīng)總公司審核后給予批準。2全國各分公司總經(jīng)理有責任和義務為總公司培養(yǎng)和輸送高級管理人才，以提升本人在公司的地位，給自己的屬下充足的發(fā)展空間，為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻。3招聘人員對應聘人員工資承諾不允許用“第一個月多少工資、第二個月多少工資”的說法，必須用實習工資是多少，實習期滿按定崗工資執(zhí)行，違者追究當事人責任。4各分公司的工作人員歸各分公司直屬領導，工作人員只允許在本區(qū)域內工作，不允許與區(qū)域外分公司暗中調動，若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭職后應聘上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對相關責任人做降職、開除工職并沒收全部獎金等處罰；有特殊情況需要調動的員工，先申請，經(jīng)總公司審查批準后，方可調動。二十二 培訓制度：1培訓中心的工作人員必須認真負責的為公司大量招聘及培訓公司所需要的優(yōu)秀人才，降低培訓費用，完成公司所下達的人員需求的任務指標。2各分公司總經(jīng)理必須會講團隊精神、激勵、贊美、營養(yǎng)學、有效溝通、設定目標及成功學課程，必須懂技術、會培訓，如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如果我是美人海的主人、如何分享市場上優(yōu)秀員工的典型事跡，是分公司總經(jīng)理的基本功。3培訓中心輸送實習人員必須熟練掌握技術，熟講理論知識，對關于減肥知識方面和心態(tài)調整方面的培訓做