【正文】 運行車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報修保證自身各項證件的有效使用備好管好隨車工具便于出車時應急使用正常駕駛車輛預防車輛事故嚴禁酒后行駛、疲勞駕駛嚴禁駕駛員開車回家或辦私事嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人1車輛在工作中的異常處理1各種車輛行駛票據(jù)的保存、記錄及報銷1提貨、出貨的相關工作1車輛進、出港要及時做好各項記錄1途中車輛發(fā)生故障時應迅速排除若自身無法修復時應立即向轉運部報告1中途堵車或因其他原因不能及時到達目的地時應立即向轉運部報告1裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況必須做到準確、安全1對車輛上的人員、貨物的安全負責1駛員在所行駛的線路中應控制運輸成本注重資源節(jié)約對車輛交接的及時記錄2貨物簽收回執(zhí)的交接2需要協(xié)助的相關工作2上、下班的各項交接事宜公司員工績效考核方案設計篇十二為了繼續(xù)深化學校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。(一)、領導素質與職業(yè)道德(30分)熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。團結協(xié)作(5分)團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。作風正派(5分)領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。領導才能(5分)具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。職業(yè)道德(5分)模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。出勤情況(10分)：遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。(二)、崗位工作(50分)能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。計劃、總結(5分)按時完成并及時上交各種計劃、總結。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性?？偨Y所取得的成績，及存在的問題。任課工作(4分)完成所代學科課程任務，無缺課。黨建工作(6分)完成黨支部交辦的各項任務，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學習會，發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用。指導、服務教學(8分)按要求完成聽課、評課任務，指導教育教學工作，指導教師的39。備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓、教育科研、課程改革等活動。指導中隊輔導員開展班隊活動?？倓杖藛T要為班級、大隊部、教導處、學校做好一切服務性工作。檔案管理與督導評估(8分)分管檔案工作的領導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分。值周情況(6分)按照學校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責。領導交辦工作(5分)學校領導臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。個人獲獎(4分)集體獲獎(4分)(四)，民主測評(20分)1，個別談話(6分)談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在辦公室或有工作關系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。期末述職(6分)學期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。民主測評(8分)學校將在述職后進行民主測評，測評結果按滿意率得高低排隊給出量化分值?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開，注重實績的原則。實行領導打分與民主測評相結合，平時與期末相結合，定性與定量相結合的方法。年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。評定考核分數(shù)：考核領導小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學校黨支部審議。對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。績效獎勵：優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%稱職：基數(shù)基本稱職:基數(shù)基數(shù)的4%不稱職：不發(fā)績效獎勵工資在考核中總分列在末位的教師，學校校長書記要對其進行誡勉談話。組長：校長副組長：書記組員。各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表考核的具體工作由書記、校長負責。八、本方案自公布之日起實行。附：《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核細則》《糖廠路小學行政領導及環(huán)節(jié)干部績效考核表》公司員工績效考核方案設計篇十三為了對后勤主管的績效進行管理和評估，提高后勤主管的工作能力和工作績效，全面提高后勤服務的質量，為酒店各項業(yè)務開展做好保障工作。(1)及時溝通與反饋的考核原則，對后勤主管的考核要及時溝通與反饋，進行過程控制，逐期提高其業(yè)績和能力，保障完成工作目標。(2)客觀公正原則，對后勤主管的考核要客觀公正，以事實為依據(jù)。考核采取季度考核和年度考核相結合的形式。后勤主管考核評價指標如下表所示。公司員工績效考核方案設計篇十四一、考核目的作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的`崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式工作任務考核（按月）。綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結?？己酥笜?，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。（三）季度績效工資內(nèi)容公司員工績效考核方案設計篇十五通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)?？冃Э己顺煽冊?0分100分者，按績效工資的100%發(fā)放；績效考核成績在75分89分者，按績效工資的80%發(fā)放；績效考核成績在65分79分者，按績效工資的60%發(fā)放；績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；崗位崗位工資績效工資工資結構備注班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+廚師1200元200元/月幫廚1000元200元/月本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。公司員工績效考核方案設計篇十六為調動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質量和護理管理水平，促進護理人員分配制度改革，以充分調動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：護士績效考核總分=基礎分+加分項+減分項一、考核辦法(一)基礎分：護士績效考核基礎分滿分為100分，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復評?？己朔椒ǎ航⒆o理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復評。其中護士長基礎分滿分100分，占基礎分得分的60%。護理部主任基礎分滿分100分，占基礎分得分的20%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責任心、業(yè)務能力、工作效率、儀容儀表、勞動紀律、溝通協(xié)調、服務態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。(二)考核內(nèi)容見附表護士個人績效總分=護士長考核分_60%+護理部專項考核分_20%+病人滿意分_20%注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：方法：護士年度考核分為當年112月員工月度考核基礎分的平均值。公式：年度考核分=員工基礎分112月之和/12二、月度考核測評要求護理部各層級要高度重視考核工作，護士長、護理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。三、護理人員獎金組成