另類(lèi)鞋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】就是從穿著上面體現(xiàn)出來(lái)，因此彰顯個(gè)性的另類(lèi)鞋店應(yīng)運(yùn)而生。的個(gè)性亮點(diǎn)，讓您走在時(shí)代潮流的最前線！經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，決定本店要開(kāi)在大連的商業(yè)圈，這樣鞋店處于城市中。路線密集，交通方便，前景廣闊。選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。一看就有進(jìn)來(lái)看看的欲望，力求留住每位顧客的好奇心。同樣的一雙鞋放在不同。效果不同，例如情侶區(qū)燈關(guān)效果要溫馨浪漫，這樣對(duì)顧客更有吸引力。口的廣告燈一定要明亮醒目，成為街邊的注視點(diǎn)。吸引更多的顧客視線，提高效。顧客至上，為顧客提供滿(mǎn)意的鞋品，力爭(zhēng)滿(mǎn)足每一個(gè)顧客對(duì)個(gè)性張揚(yáng)的要求，沒(méi)有最好，只有更好。選貨時(shí)要注意選樣、款式、品牌、數(shù)量，要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。品種要多，款式、顏色等多樣化，供顧客挑選，鞋品陳列要分清休閑、時(shí)尚等區(qū)域。
【正文】 大。 本店主要設(shè)立三個(gè)部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部、 營(yíng)銷(xiāo)部。管理部，即店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)店面的宏觀管理，做主要決策，并負(fù)責(zé)日常對(duì)外事務(wù)；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)日常賬目整理，收支核算、以及員工薪資發(fā)放；營(yíng)銷(xiāo)部主要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從事進(jìn)貨、賣(mài)貨等主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是最為重要的部門(mén)，設(shè)置主管一人、導(dǎo)購(gòu)員若干。 2． 團(tuán)隊(duì)管理 （ 1） 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)管理的核心是留住、吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使之創(chuàng)造效益。這就需要鞋店建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。有完整的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不僅可以留住、吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且可以調(diào)動(dòng)店員的積極性，釋放更大的能量。完整的動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行： 其一 ，薪酬激勵(lì)。薪酬是充分激勵(lì)員工提高員工績(jī)效的一種手段，本店薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 +績(jī)效提成。綜合團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，給予店員一定的提成，有利于激勵(lì)店員更好的工作。 其二，開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深層次、廣范圍的開(kāi)發(fā)，給予團(tuán)隊(duì)提供各種培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的新能力滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)對(duì)自己 6 能力提高的要求，從而極大調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。鞋店定期開(kāi)會(huì)，總結(jié)得失并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的、更新的銷(xiāo)售技能，同時(shí)集思廣益，為鞋店的各項(xiàng)管理提供更好的意見(jiàn)和建議。 （ 2）約束機(jī)制 要留住優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)僅靠激勵(lì)單方面的努力有時(shí)難以成功，因此鞋店應(yīng)該有一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的約束機(jī)制。主要就是法律約束，鞋店通過(guò)與店員簽訂雇傭合同或其他法律形式來(lái)約束員工，離職必須按公司規(guī)章或約定程序來(lái)進(jìn)行，避免無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的情況發(fā)生。 四、 財(cái)務(wù)管理 鞋店財(cái)務(wù)方面，主要分日常收支和營(yíng)運(yùn)收支：日常收支主要包括店面租金、裝修費(fèi)用、水電費(fèi)、宣傳費(fèi)用、小飾品小掛件費(fèi)用，以及員工薪酬等；營(yíng)運(yùn)收支主要包括：銷(xiāo)售鞋品的收入、購(gòu)買(mǎi)鞋品的成本。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要列明各項(xiàng)收支，做好定期結(jié)算。 店長(zhǎng)和主管應(yīng)做好每個(gè)月的預(yù)算，尤其是營(yíng)運(yùn)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)狀況、上個(gè)月或季度銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)明確各項(xiàng)費(fèi)用比例，爭(zhēng)取利用最少支出創(chuàng)造最大利益。同時(shí)，鞋店要簡(jiǎn)歷賬目管理系統(tǒng)，對(duì)鞋樣、數(shù)量、銷(xiāo)售水平進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，方便查詢(xún)、也方便安排下一次進(jìn)貨，同時(shí)可以進(jìn)行同期比較，有利于鞋店總結(jié)得失，更好的發(fā)展。 五、 總結(jié) 做好了一切計(jì)劃工作，關(guān)鍵在于實(shí)踐。在實(shí)踐中，本店會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的去發(fā)展壯大。如果本店的效益很好，我們會(huì)準(zhǔn)備把所得的收益繼續(xù)投資，擴(kuò)大店面或者開(kāi)連鎖店，擴(kuò)展生意，一步步走向成功的大道。
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