另類鞋店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-22 09:03本頁面
【導(dǎo)讀】就是從穿著上面體現(xiàn)出來，因此彰顯個性的另類鞋店應(yīng)運而生。的個性亮點，讓您走在時代潮流的最前線！經(jīng)過調(diào)查研究，決定本店要開在大連的商業(yè)圈，這樣鞋店處于城市中。路線密集，交通方便，前景廣闊。選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。一看就有進來看看的欲望，力求留住每位顧客的好奇心。同樣的一雙鞋放在不同。效果不同，例如情侶區(qū)燈關(guān)效果要溫馨浪漫，這樣對顧客更有吸引力。口的廣告燈一定要明亮醒目，成為街邊的注視點。吸引更多的顧客視線，提高效。顧客至上，為顧客提供滿意的鞋品，力爭滿足每一個顧客對個性張揚的要求，沒有最好，只有更好。選貨時要注意選樣、款式、品牌、數(shù)量，要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。品種要多，款式、顏色等多樣化，供顧客挑選，鞋品陳列要分清休閑、時尚等區(qū)域。
【正文】 大。 本店主要設(shè)立三個部門：管理部、財務(wù)部、 營銷部。管理部，即店長，負(fù)責(zé)店面的宏觀管理，做主要決策，并負(fù)責(zé)日常對外事務(wù)；財務(wù)部主要負(fù)責(zé)日常賬目整理，收支核算、以及員工薪資發(fā)放；營銷部主要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動，從事進貨、賣貨等主要營銷活動，是最為重要的部門，設(shè)置主管一人、導(dǎo)購員若干。 2． 團隊管理 （ 1） 激勵機制 團隊管理的核心是留住、吸引優(yōu)秀團隊，使之創(chuàng)造效益。這就需要鞋店建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)的團隊激勵機制。有完整的團隊激勵機制不僅可以留住、吸引優(yōu)秀團隊，而且可以調(diào)動店員的積極性，釋放更大的能量。完整的動態(tài)的激勵機制可以從以下兩方面進行： 其一 ，薪酬激勵。薪酬是充分激勵員工提高員工績效的一種手段，本店薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 +績效提成。綜合團隊績效和個人績效，給予店員一定的提成，有利于激勵店員更好的工作。 其二，開發(fā)、培訓(xùn)激勵機制。開發(fā)、培訓(xùn)激勵機制是指對團隊進行深層次、廣范圍的開發(fā)，給予團隊提供各種培訓(xùn)，不斷開發(fā)團隊的新能力滿足團隊對自己 6 能力提高的要求，從而極大調(diào)動團隊的積極性。鞋店定期開會，總結(jié)得失并對店員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的、更新的銷售技能，同時集思廣益，為鞋店的各項管理提供更好的意見和建議。 （ 2）約束機制 要留住優(yōu) 秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以成功，因此鞋店應(yīng)該有一個對團隊的約束機制。主要就是法律約束，鞋店通過與店員簽訂雇傭合同或其他法律形式來約束員工，離職必須按公司規(guī)章或約定程序來進行，避免無組織無紀(jì)律的情況發(fā)生。 四、 財務(wù)管理 鞋店財務(wù)方面，主要分日常收支和營運收支：日常收支主要包括店面租金、裝修費用、水電費、宣傳費用、小飾品小掛件費用，以及員工薪酬等；營運收支主要包括：銷售鞋品的收入、購買鞋品的成本。財務(wù)負(fù)責(zé)人要列明各項收支，做好定期結(jié)算。 店長和主管應(yīng)做好每個月的預(yù)算，尤其是營運預(yù)算，根據(jù)市場狀況、上個月或季度銷售經(jīng)驗明確各項費用比例，爭取利用最少支出創(chuàng)造最大利益。同時，鞋店要簡歷賬目管理系統(tǒng)，對鞋樣、數(shù)量、銷售水平進行統(tǒng)計，方便查詢、也方便安排下一次進貨，同時可以進行同期比較，有利于鞋店總結(jié)得失，更好的發(fā)展。 五、 總結(jié) 做好了一切計劃工作，關(guān)鍵在于實踐。在實踐中，本店會不斷總結(jié)經(jīng)驗，更好的去發(fā)展壯大。如果本店的效益很好，我們會準(zhǔn)備把所得的收益繼續(xù)投資，擴大店面或者開連鎖店，擴展生意，一步步走向成功的大道。
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