【導(dǎo)讀】XX集團(tuán)企業(yè)管理制度大全。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。六、郵件、報(bào)刊訂閱管理。第六節(jié)民主溝通制度。六、合同簽訂審批。第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定。第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度。第九節(jié)人事檔案管理制度。第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定。第十節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例。第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度。第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度。第七章生產(chǎn)管理體系。第十章施工質(zhì)量管理制度。第十一章安全管理制度。第十三章材料采購(gòu)制度

　　

【正文】 查結(jié)果匯報(bào)子公司，其中重大問(wèn)題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng) 理。 質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選 擇標(biāo)準(zhǔn)； (2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查； (3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。 計(jì)劃督查員 (1)檢查工程形象進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃； (2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)項(xiàng)目多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除； (3)對(duì)出現(xiàn)的無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整； (4)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并提請(qǐng)糾正； (5)審查 預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)； (6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí) 完成工作內(nèi)容。 技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對(duì)公司下達(dá)的通 知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行； (8)檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。 財(cái)務(wù)督查員 (1)檢查工程款能否按合同的約定回收； (2)檢查有否把錢拆借給他人； (3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款； (4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大 額宕帳現(xiàn)象； (5)及時(shí)檢查并回收項(xiàng)目上的零星收入，審核不合理的零星開支； (6)檢查是否存在私分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金分配不公平現(xiàn)象； (7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象； (8)檢查獎(jiǎng)罰是否及時(shí)兌現(xiàn)。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)； (2)檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購(gòu)是否貨比三家，價(jià)格是否合理； (5)大宗材料采購(gòu)是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫(kù)手續(xù) 是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn) 象。 安全督查員 (1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門合格證書，是否達(dá)到安全性能標(biāo)準(zhǔn)； (2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)； (3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； (4)檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是 否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工； (6)班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育； (7)特殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時(shí)間能否 保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。 政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患 有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項(xiàng)目部予以清退； (8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分； (9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分； (10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分； （ 11） 對(duì)利用公司的有形及無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。 第三章行政管理制度 第一節(jié)公司管理?xiàng)l例 一、總則 第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。 第二 條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門或個(gè)人實(shí)施處罰。無(wú)處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后實(shí)施。 第四條子公司經(jīng)理、分公司 經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰 500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國(guó)公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒(méi)上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于 20萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平時(shí) 業(yè)務(wù)費(fèi)用。 第六條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動(dòng)法》、《反 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。 第七條 使用公司的資金、汽車、材 料、人工去辦個(gè)人私事的，舉 報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款 200元以 上。 第八條 在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì) 損失，屬于客觀原因造成的，賠償 10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或 嚴(yán)重瀆職造成的，賠償 50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 本公 司員 512512 作采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行， 除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。 第十條 項(xiàng)目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真 負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) 解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50％賠償。 第十一條 對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒(méi)有特 殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)偂? 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí) 行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)”的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加 l一 2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 四倍，且年 終工資折率增加 2— 4 折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 六倍，且年終工資折率增加 4— 8 折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù) 創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)500— 10000元，且年終工資增 加 1— 10折。 第十三條 承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情 況下屬于土建子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)，特殊情況由集團(tuán)公司董事會(huì) 或董事長(zhǎng)決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請(qǐng)示匯報(bào)，違反者罰款 5000～ 10000 元，由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。 第十四條 隨著公司各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來(lái)越 多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。 二、親戚好友管理 第十五條 凡是材料、財(cái)務(wù)、司機(jī)、食堂會(huì)計(jì)、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶 人員。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時(shí)，必須與其他人員一樣，通過(guò)公司組織的考試后方可錄用。 第十七條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部親戚及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。 第十八條領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對(duì)包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。 第十九條夫妻同在公司的，不得在同一個(gè)系統(tǒng)、部門或項(xiàng)目部工作；夫妻不得在財(cái)務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)人的親戚朋友，必須交叉異地安排。 第二十條從 2021 年起，公司干部 的子女及其他親戚須具備獨(dú)立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。 三、風(fēng)氣管理 第二十一條 對(duì)工人必須按照按勞分配的原則支付報(bào)酬，如果長(zhǎng)年養(yǎng)著個(gè)別流氓懶漢不勞 而獲，給予所在工種工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及介紹人每個(gè)罰 500 元，并由當(dāng)初招工的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清退。 第二十二條 班組評(píng)分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)年干零 雜工，評(píng)分時(shí)給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長(zhǎng) 1000元，不按檢查組指定的平均分評(píng)分，罰工長(zhǎng) 500元。 第二十三條 工長(zhǎng)個(gè)人考核分的 50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)： l、為人處事、辦事是否公正、講原則； 專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問(wèn)題是否及時(shí)；對(duì)過(guò)程控制、三檢制是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督； 是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為； 是否設(shè)不勞而獲的高工 分人，盲目設(shè)輔助人員； 處理職工級(jí)別分、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是； 是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象； 是否積極支持和配合項(xiàng)目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。 第二十四條各級(jí)管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，不管是工長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行刁難，上級(jí)給下級(jí)穿小鞋，總部人員下去對(duì)項(xiàng)目人員亂扣分、亂罰款，項(xiàng)目對(duì)工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報(bào)紙上曝光，并每次罰款 500元。對(duì)于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，堅(jiān)決予以撤職處分。 ‘ 第二十五條 管理人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒(méi)收，數(shù)額在 1000元以下的處罰 2倍，數(shù)額在 1000。 5000元 (含 5000元 )處罰 3倍，數(shù)額在 5000～ 10000元內(nèi)罰 5倍，萬(wàn)元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。 第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰 200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰 500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰 5000元，三次以上給予免職。 第二十七條 管理人員嫖娼，發(fā)現(xiàn)一次罰 1000元，影響嚴(yán)重或再犯的給予開除。 第二十八條工地上出現(xiàn)整個(gè)工種工人無(wú)故怠工的，工長(zhǎng)罰 1000 元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于 500元。如 果發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部工人都消極怠工的，追究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并罰款 3000元以上，其他管理人員給予罰款 1000元。 第二十九條敢于對(duì)違章違紀(jì) (未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的 )人員揭發(fā)舉報(bào)的，公司給予200 元以上獎(jiǎng)勵(lì)。若對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私及其它損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行舉報(bào)，案值在 lO萬(wàn)元以內(nèi)，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)案值的 40％；案值在 lO一 100萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì) 40 一 15％，超過(guò) 100 萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10％且不低于 15 萬(wàn)元。公司將對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。 四、企業(yè)形象管理 第三十條本集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)部門及人員，必須嚴(yán)格遵守 《江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán) CI 手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。 一 第三十一條為進(jìn)／ _步 規(guī)范個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必須使用普通話： 1)在洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會(huì)期間，以及對(duì)各種會(huì)議作總結(jié)性發(fā)言時(shí)； 2)在公司各類接待活動(dòng)中； 3)與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)。 第三十二條 在公共場(chǎng)合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 一 第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對(duì)合作伙伴評(píng)頭論足或說(shuō)皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，二次罰 500 元， 三次開除。 第三十四條每一個(gè)管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的企業(yè) 形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款 500 元以上，重者給予降職或免職。 第三十五條若公司職員本人自愿或通過(guò)公司組織參加社會(huì)公益活動(dòng) (如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng) )或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。 第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則 忠 誠(chéng) 第一條熱愛祖國(guó)，關(guān)注社會(huì)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)集體。 第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時(shí)予以制止。 第三條在工作期間不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。 第四條不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。 第五條未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 敬 業(yè) 第六條認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 第七條敢