某食品公司品牌調(diào)研策劃方案(26頁)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-08 09:57本頁面
【導(dǎo)讀】“名牌月餅”的稱號(hào)。月餅及其他幾種主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，本經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)上，獲得更大的發(fā)展。（一）品牌投入缺乏力度。雖然每年的銷售都以較高。的速度增長(zhǎng)，但在品牌建設(shè)上的投入相對(duì)較少。系統(tǒng)的評(píng)估，對(duì)品牌資產(chǎn)的價(jià)值來源不十分清楚。無論從外部還是內(nèi)部都沒。有能夠體現(xiàn)出品牌形象的力量和內(nèi)部激勵(lì)的作用。品牌戰(zhàn)略提供依據(jù)；制定品牌競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)；理系統(tǒng)提供依據(jù)。l其他關(guān)系利益者代表：供貨商3人，銀行1人，對(duì)于不同的調(diào)查對(duì)象，所要求。的條件和所采用的調(diào)查方法不同。究區(qū)域的考慮中，我們會(huì)參考兩個(gè)原則來進(jìn)行，即代表性和典型性。內(nèi)部員工深度訪談93例。為輔，女性樣本為主。前往，并召集當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人共同來執(zhí)行此次調(diào)研項(xiàng)目。卷即時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)不合格的問卷要重新訪問或作廢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或處理違規(guī)者。據(jù)在當(dāng)?shù)亓私獾膶?shí)際情況。供一份《品牌調(diào)研報(bào)告》。
【正文】 分析 、 撰寫報(bào)告等幾個(gè)部分 ， 其中第一項(xiàng)和最后兩項(xiàng)均集中在深圳進(jìn)行 ， 其它各項(xiàng)的執(zhí)行方案如下： 在每個(gè)被調(diào)查的區(qū)域 ， 我們會(huì)派 1－ 2名公司專業(yè)人員前往 ， 并召集當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人共同來執(zhí)行此次調(diào)研項(xiàng)目 。 在執(zhí)行消費(fèi)者攔訪時(shí) ， 每天收發(fā)一次問卷 ， 收到的問卷即時(shí)進(jìn)行審核 ， 對(duì)不合格的問卷要重新訪問或作廢 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或處理違規(guī)者 。 對(duì)于經(jīng)銷商的深度訪談則由調(diào)研督導(dǎo)完成 ， 我們會(huì)根據(jù)在當(dāng)?shù)亓私獾膶?shí)際情況 。 十三、調(diào)研報(bào)告 根據(jù)以上的調(diào)研項(xiàng)目 ， 我們會(huì)為客戶提供一份 《 品牌調(diào)研報(bào)告 》 。 十四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 完成本次調(diào)研任務(wù)共約需 1 個(gè)月，具體時(shí)間安排如下： 項(xiàng)目 時(shí)間安排 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 12月 26日 — 12月 31日 調(diào)研方案及問卷設(shè)計(jì)階段 1月 1 日 — 1月 3日 調(diào)研大綱及問卷提交 、 修改 、 確認(rèn)階段 1月 4 日 — 1月 5日 調(diào)研實(shí)地實(shí)施階段 1月 6 日 — 1月 11日 調(diào)研資料處理階段 1月 15日 — 1月 18日 研究簡(jiǎn)綱撰寫階段 1月 18日 — 1月 23日 研究簡(jiǎn)綱定稿與提交階段 1月 25日 十五、調(diào)研人員名單 十六、項(xiàng)目小組主要成員 項(xiàng)目統(tǒng)籌： 研究總負(fù)責(zé)： 調(diào)研總設(shè)計(jì)： 實(shí)地訪問總督導(dǎo)： 小組成員： 調(diào)研簡(jiǎn)綱撰寫：
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