【導(dǎo)讀】領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。各職能部門的作用。責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。使用和分配方案。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福。證辦理款項收付。積極配合會計工作，接受監(jiān)督。符，對未達(dá)帳，要及時查詢。務(wù)，對于審批不完善或不符合公司規(guī)定的出倉記錄及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬。對公司費用開支異常情況及時匯報給。財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。合法的原始憑證，不予受理。參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作；

　　

【正文】 對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總 。 定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議 參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。 負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。 負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部對客戶的抱怨協(xié)調(diào)處理 安排好班組的工作，定期查閱生產(chǎn)記錄，并及時解決記錄中的問題。 二 、崗位名稱： 生產(chǎn) 主管 直接上級： 生產(chǎn) 經(jīng)理 直接下 屬：組長 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司日常生產(chǎn)與監(jiān)督的工作，起領(lǐng)導(dǎo)作用。 對 車間 生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任； 負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo) 、 建立和完善質(zhì)量管理制度， 并 組織 、 實施 、 監(jiān)督 和 檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作 、 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、落實；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理、工序管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 隨時掌握生產(chǎn)過程中的 工作情況 ，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 領(lǐng)導(dǎo)、管理維護(hù)部門對 車間 基礎(chǔ)設(shè)備 的 維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 三 、 崗位名稱： 生產(chǎn)班 長 直接上級：生產(chǎn)主管 工作職責(zé)： 協(xié)助生產(chǎn)主管 管理公司日常生產(chǎn)與監(jiān)督的工作，起領(lǐng)導(dǎo)作用。 應(yīng)該在員工面前樹立榜樣，起帶頭作用，帶動員工，不僅自己工作能做的好而且會讓這一個團(tuán)隊做好 組織本組人員按 生產(chǎn)計劃 完成生產(chǎn)任務(wù)； 協(xié)助主管完成各 項 生產(chǎn) 協(xié)調(diào)工作； 嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 及時組織有關(guān)人員排除異常 并對主管報告； 搞好 生產(chǎn)設(shè)備 的日常 維護(hù)保養(yǎng) 工作； 協(xié)助主管對本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施； 每日填寫生產(chǎn)日報表、加班申請單，上報主管當(dāng)日之生產(chǎn)狀況； 負(fù)責(zé)本組 安全生產(chǎn) 及質(zhì)量記錄、技術(shù) 文件管理 ； 完成主管安排 的 其他任務(wù)并對主管負(fù)責(zé) 。 生產(chǎn) 員工崗位職責(zé) 管理 ： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)， 對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方 可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒 定，報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具。 物品 或 工件按區(qū)域 /按類放置， 做到 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn) 卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強(qiáng)對不合格品 管理 ， 做到 有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。 消 防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 ： 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、 管理 制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè) 備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格 遵守操作規(guī)程并做好巡查或檢點記錄。 設(shè)備運行中要時刻觀察設(shè)備，有異常時應(yīng)及 時處理并報告 。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 做到 設(shè)備 管理 “三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的 系統(tǒng)、 安全 裝置等等，待檢查無問題方可正式工作。 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整。 堅持八字要求 ,即 :整齊、清潔、 安全 、潤滑； 做到 ： 排 除一般 故障； 做到 遵守 安全 操作規(guī)程 ； 經(jīng)常保持設(shè)備整潔 ； 遵守 操作 制度 ； 管好工具不得丟失 。 發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) ,安全 裝置齊全可靠。 操作人員離崗位要停機(jī) ,嚴(yán)禁設(shè)備空 車運轉(zhuǎn)。 ： 卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕 拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 各種工具 、 量具 、 刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、 量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技 術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 嚴(yán)禁用精密度較高的計量 工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量 單位的量具。 凡須報廢的工具、計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 管理 ，安全生產(chǎn) ： 嚴(yán)格執(zhí)行各項 安全 操作規(guī)章制度。 貫徹“ 安全 第一、預(yù)防為主”。 認(rèn)真填寫各項 生產(chǎn)或檢驗記錄， 做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺 放，做到清潔有序。 堅持 現(xiàn)場 管 理 文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每 天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好 不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 嚴(yán)格執(zhí)行各項 安全 操作規(guī)程。 不定期對工作場所、機(jī)器進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 重點設(shè)備 (如數(shù)控中心 )，要專人 管理 ， 衛(wèi)生 清潔、嚴(yán)禁損壞。