醫(yī)療器械倉庫保管制度醫(yī)療器械庫存盤點(diǎn)表(四篇)-資料下載頁
2025-08-11 12:55本頁面
【正文】 品進(jìn)倉單辦理入庫手續(xù)，同時填寫有關(guān)帳、卡。庫存物品按先進(jìn)先出的原則出庫。發(fā)放的物料必須是檢驗(yàn)合格的物料。原材料、包裝材料出庫時，由領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)用單，到庫房領(lǐng)用，庫管員根據(jù)審核后的領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)貨。成品出庫時，庫管員根據(jù)銷售部提供的《出庫單》進(jìn)行發(fā)貨，詳細(xì)記錄發(fā)貨數(shù)量，編號及貨物流向。所有存貨每季度盤點(diǎn)一次，及時填寫有關(guān)帳，卡必須做到帳卡物相符。發(fā)生盤盈（虧）時，庫管員應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)并查明原因，責(zé)任人須提交說明報告，如數(shù)額巨大，公司有權(quán)追究其責(zé)任。對于退回的不合格品，庫管員必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)隔離存放，同時做好合格狀態(tài)標(biāo)識未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用。 倉庫內(nèi)無人時必須關(guān)燈，斷電，并關(guān)好門窗做好防盜措施。醫(yī)療器械倉庫保管制度 醫(yī)療器械庫存盤點(diǎn)表篇四醫(yī)療器械倉儲、保管、盤點(diǎn)管理制度 制定目的：為確保所儲存醫(yī)療器械數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好，杜絕差錯，保證在庫醫(yī)療器械質(zhì)量安全。制定依據(jù)：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章。3 適用范圍：適用于本公司醫(yī)療器械的倉儲、保管和盤點(diǎn)工作。4 職責(zé)部門人員：儲運(yùn)部、倉儲管理員對本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。5制度內(nèi)容：醫(yī)療器械保管管理制度正確選擇倉位，合理使用倉容，“五距”適當(dāng)，堆碼規(guī)范，無倒置現(xiàn)象。根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲存相應(yīng)條件的庫房，保證產(chǎn)品的儲存質(zhì)量。醫(yī)療器械的儲存應(yīng)分類管理，劃分合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)，并按產(chǎn)品批次分開存放，標(biāo)識清楚。一次性無菌使用醫(yī)療器械應(yīng)單獨(dú)分區(qū)或分柜存放，根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作，堅持每日上、下午各一次觀測并記錄溫濕度，并根據(jù)具體情況及時調(diào)節(jié)溫濕度，確保儲存安全。醫(yī)療器械倉儲盤點(diǎn)管理制度倉庫平均每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在月底，由倉儲管理員負(fù)責(zé)組織，質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核。倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在12月底，年終盤點(diǎn)由倉儲管理員負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核。不定期盤點(diǎn)由倉儲管理員自行根據(jù)需要進(jìn)行安排，且可靈活調(diào)整。盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失。開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)前三天，需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計劃。倉庫盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)或會議，落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)人員分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時間安排等。所有參加盤點(diǎn)的人員須了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)后方可開始盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)錯誤。盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異，須總結(jié)盤點(diǎn)差異的原因，制定以后的工作改善措施，寫成盤點(diǎn)總結(jié)和報告，分別報質(zhì)管部和總經(jīng)理審核。
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