醫(yī)院論文：論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】行醫(yī)療投資和運(yùn)營(yíng)，醫(yī)療服務(wù)也將面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。生存和發(fā)展，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理越來(lái)越得到人們的重視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的大部份經(jīng)費(fèi)都由國(guó)家撥款，不存。務(wù)管理觀念，導(dǎo)致管理者和財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。程度以及對(duì)財(cái)務(wù)管理地位的認(rèn)可程度。有必要建立醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊制度。定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法，開(kāi)展成本核算必須在大原則統(tǒng)一的前提下，各醫(yī)院結(jié)。應(yīng)增加成本核算的內(nèi)容，在完善科。純事業(yè)單位向法人化單位轉(zhuǎn)變。護(hù)國(guó)家的合法權(quán)益。強(qiáng)化成本核算手段，促進(jìn)醫(yī)院管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，綜合素質(zhì)的途徑，一是要有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的大力支持。培訓(xùn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，互幫互學(xué)，院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中參加循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其形態(tài)的資產(chǎn)。貪污、挪用、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，做到既要保證開(kāi)展正常工作，問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證資產(chǎn)的安全和完整。
【正文】 中的新動(dòng)態(tài)，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)好管家，做好服務(wù)工作。 (四 )做好流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作。流動(dòng)資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中參加循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其形態(tài)的資產(chǎn)。其特點(diǎn)是流動(dòng)性大、周轉(zhuǎn)期短，其價(jià)值一次消耗或者轉(zhuǎn)移或者實(shí)現(xiàn)，包括貨幣資金和應(yīng)收、應(yīng) 付款項(xiàng)、庫(kù)存物資、藥品等。在實(shí)際工作中，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，做到既要保證開(kāi)展正常工作， 又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)定期或不定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，以保證賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中存在的漏洞 ，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證資產(chǎn)的安全和完整。 總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的體制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、藥品的管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范化、制度化，堵塞管理漏洞，提高財(cái)務(wù)管理水平。 參考文獻(xiàn)： [1]高山 .現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 [m].東南大學(xué)出版社 ,2021,11. [2]胡穎 .醫(yī)院成本核算工作存在的問(wèn)題及思考 [j].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究 ,2021(5).
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