【正文】 體空擋原則；三是市場(chǎng)容量原則；四是購(gòu)買需求原則。（七）廣告與促銷活動(dòng)渠道開發(fā)了，終端落地了。其實(shí)只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”，能否持續(xù)走量，還靠促銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)銷售有四個(gè)主要手段“廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系”。下面，讓我們針對(duì)已經(jīng)定位的消費(fèi)人群，來(lái)探討一下這四個(gè)手段在產(chǎn)品操作、發(fā)展、成熟、衰退期的具體操作要領(lǐng)，這里主要針對(duì)產(chǎn)品操作期。需要指出的是，這幾個(gè)手段決非孤立運(yùn)用，必須有機(jī)組合，而且還需要與渠道終端的具體形態(tài)相適應(yīng)。否則，也就會(huì)應(yīng)了當(dāng)今銷售界流行的一句話：“該做的都做了，就是銷量上不去”！在四個(gè)促銷手段中，“公共關(guān)系”在產(chǎn)品操作期基本可以放棄。最需要把握也最難把握的是“廣告”。沒(méi)廣告配合，無(wú)所謂營(yíng)銷。廣告投放不當(dāng)，又無(wú)異于“燒錢”！所以，要把廣告單列重述。在產(chǎn)品操作期，廣告首先要配合招商。因此，在渠道終端沒(méi)鋪開前，基本不打產(chǎn)品廣告，只投招商廣告?？梢葬槍?duì)特定招商人群與特定區(qū)域市場(chǎng)，在本土報(bào)紙、專業(yè)雜志上投放一些招商廣告。在區(qū)域市場(chǎng)終端鋪開后，一定要有廣告配合產(chǎn)品試銷?？梢圆捎密浳摹⒂矎V等重點(diǎn)介紹產(chǎn)品功能。當(dāng)渠道基本鋪開，為促進(jìn)產(chǎn)品快速上量，進(jìn)入發(fā)展期，廣告需要密集投放，立體投放。但此時(shí)仍要以區(qū)域市場(chǎng)的地方媒體為主導(dǎo)?？山柚?dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺(tái)、公交、戶外等多種媒介予以推廣。產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)展期，電視廣告應(yīng)成主力媒體。最好要在央視投放。根據(jù)廚電的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，這應(yīng)當(dāng)是2015年所考慮的事了。關(guān)于操作期的廣告投放策略與效果，還需要經(jīng)過(guò)樣板市場(chǎng)中去嘗試與檢驗(yàn)。這里無(wú)法做精確計(jì)劃與敘述。 營(yíng)業(yè)推廣也是操作期的重要手段。要開展各類現(xiàn)場(chǎng)有吸引力的促銷活動(dòng)，配合現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品演示，強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。五、支撐條件基于對(duì)廚電市場(chǎng)推廣方案的設(shè)計(jì)，可以確定公司市場(chǎng)營(yíng)銷的整體思路是：以業(yè)績(jī)倍增為目標(biāo)，以終端贏利為核心，以滿足消費(fèi)者的需求為重點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)，聚焦渠道，創(chuàng)新模式，漸次鋪開，高舉高打，做透終端，力爭(zhēng)用一年左右的時(shí)間，完成市場(chǎng)的操作任務(wù)，用三年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“奔爭(zhēng)前列”的宏偉構(gòu)想。為實(shí)現(xiàn)這一營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，公司需要在思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、人力物力等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確立現(xiàn)代營(yíng)銷理念思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有統(tǒng)一的思想，才會(huì)有統(tǒng)一的行動(dòng)，才不至打敗仗。現(xiàn)代營(yíng)銷理念最突出的特點(diǎn)是，講定位、講系統(tǒng)、講創(chuàng)新、講品牌。本案的基本思路與操作手段，都是基于這些理念形成的。需要公司全體員工很好地領(lǐng)會(huì)，不折不扣地執(zhí)行。講定位，將區(qū)域市場(chǎng)集中在一、二線城市，將渠道終端濃縮到大賣場(chǎng)與專賣店等等，都是讓我們做最有效率的事情。講系統(tǒng)，圍繞消費(fèi)群體進(jìn)行系統(tǒng)策劃與設(shè)計(jì)，有步驟、有節(jié)奏地開發(fā)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度投放廣告資源等等，都是為優(yōu)化資源配置，將各種市場(chǎng)資源有機(jī)集成，形成合力。講創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)分銷模式，推行渠道扁平化，建渠道，終端，強(qiáng)化終端建設(shè)等，都是為了尋求差異化，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占市場(chǎng)份額。講品牌，推行高舉高打，將市場(chǎng)重心放在一二線城市；放棄簡(jiǎn)單批發(fā)上架，大力發(fā)展專店（廳）專買等等，都是為了塑造品牌形象，追求可持續(xù)發(fā)展。模式無(wú)好壞，合適乃最好。單從某個(gè)特定情形看，也許會(huì)有許多思路與辦法更好。但從整體看，可能只是一廂情愿。這就決定了，必須把全員思想統(tǒng)一到一個(gè)特定的系統(tǒng)上來(lái)。本方案一旦確定，就必須成為公司的行動(dòng)指南。要舉行各類研討培訓(xùn)會(huì)，讓本方案的核心思想深入人心。要通過(guò)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃與規(guī)章制度，將其精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為公司員工的具體行動(dòng)。（二）調(diào)整機(jī)構(gòu)，理順機(jī)制，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的靈魂。適應(yīng)公司直復(fù)式營(yíng)銷模式，公司的組織機(jī)構(gòu)也要響應(yīng)調(diào)整。有必要將公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為“一辦四中心”：總經(jīng)理辦公室，生產(chǎn)中心，工程研發(fā)中心，財(cái)務(wù)結(jié)算中心，市場(chǎng)營(yíng)銷中心。并圍繞與市場(chǎng)營(yíng)銷密切相關(guān)的人力資源工作、產(chǎn)品改進(jìn)與后續(xù)開發(fā)工作、物流工作、財(cái)務(wù)管理與結(jié)算工作建立快速響應(yīng)體系，服務(wù)好客戶與市場(chǎng)。（三）引進(jìn)人才，強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，人才是關(guān)鍵。根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度，廚電市場(chǎng)發(fā)展期。要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)、吸引各類業(yè)務(wù)精英，最大限度調(diào)動(dòng)其積極性。機(jī)制創(chuàng)新一：期權(quán)激勵(lì)。要全面推行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將員工利益與市場(chǎng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，特別是中高層管理人才。機(jī)制創(chuàng)新二：對(duì)辦事處、終端店的經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人，原則上都采取合作聯(lián)營(yíng)的辦法，招賢納士，解決人才不足的矛盾。后上崗；不合格，不上崗。2012 7 22一、21世紀(jì)的“王者之道”21世紀(jì)是一個(gè)充滿發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)與生存挑戰(zhàn)的時(shí)代。21世紀(jì)，營(yíng)銷的“王者之道”，已不再只局限于產(chǎn)品的質(zhì)量與超群的服務(wù)。品牌，是這個(gè)時(shí)代的主題，是市場(chǎng)開拓、占有、穩(wěn)固的重要手段。高度的品牌號(hào)召力將引領(lǐng)忠實(shí)的品牌消費(fèi)者，對(duì)一個(gè)行業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)，形成以企業(yè)發(fā)展和利益為核心的選擇理念和消費(fèi)定義。自廣東xx集團(tuán)成立以來(lái)，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展與蛻變，已成為集產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)銷一體化的專業(yè)家用電器生產(chǎn)制造商，是中國(guó)目前規(guī)模最大的電飯煲生產(chǎn)企業(yè)之一。廣東xx集團(tuán)旗下的xx電器，不僅廣銷國(guó)內(nèi)，更在國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)上姿采綻放。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)的不斷延伸和滲透，xx電器已面臨一個(gè)日亦嚴(yán)重的問(wèn)題——品牌的發(fā)展。顯而易見(jiàn)，xx電器的品牌沒(méi)有跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，沒(méi)有策應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的要求，更沒(méi)有為產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)勁有力、源源不斷的動(dòng)力與支撐。品牌營(yíng)銷，是未來(lái)xx電器在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)銷售上的重大戰(zhàn)略！為此，制定有效、快速、持續(xù)的品牌推廣策略，確立、強(qiáng)化xx品牌，必需而急切。二、品牌推廣“戰(zhàn)略之道”品牌是為企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品銷售而服務(wù)的。廣東xx集團(tuán)是中國(guó)電器生產(chǎn)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)具備了一個(gè)大品牌所必需的“硬件”實(shí)力。同時(shí)，xx電器在目前的市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的品牌知名度，已經(jīng)走出品牌導(dǎo)入期，并進(jìn)入了品牌成長(zhǎng)期。所以，結(jié)合xx現(xiàn)狀，在品牌成長(zhǎng)、成熟這兩個(gè)品牌傳播過(guò)程中，做出以下品牌推廣戰(zhàn)略建議：品牌發(fā)展定位：家用電器國(guó)際引航品牌品牌推廣戰(zhàn)略：根據(jù)在xx品牌推廣的實(shí)體經(jīng)驗(yàn)，把確立的品牌推廣策略，在全國(guó)性開展。并根據(jù)全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)的實(shí)情，適調(diào)推廣。以廣告宣傳結(jié)合活動(dòng)推廣的方式，以精準(zhǔn)的投放角度、恰當(dāng)?shù)男麄鞒杀?、?shí)效的推廣效果為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。三、品牌推廣具體策略（一）廣告宣傳策略（主體宣傳方式）戶外宣傳廣告：墻體粉刷廣告（覆蓋xx市各市縣區(qū)）戶外廣告牌（xx市區(qū)及各市縣區(qū)主要交通路段）橫幅宣傳（覆蓋xx市各市縣區(qū)）移動(dòng)車體廣告：xx公交車體廣告、各縣市區(qū)主要客運(yùn)車體廣告數(shù)字媒介廣告：電視節(jié)目冠名廣告（xx知名電視欄目、大型演出聯(lián)播冠名）電視廣告（國(guó)際臺(tái)、明珠臺(tái)等）電視直銷商場(chǎng)印刷媒介廣告：報(bào)紙（xx日?qǐng)?bào)、xx晚報(bào)）特約欄目雜志（家用電器、家具雜志等）海報(bào)、宣傳單（xx各主要電器賣場(chǎng)）禮品、紀(jì)念品（水杯、餐紙、雨傘等促銷禮品）（二）活動(dòng)推廣策略大型電器巡展活動(dòng)時(shí)間：星期六、日及節(jié)慶假日地點(diǎn)：xx市各縣區(qū)方式：開展xx電器大型電器巡展活動(dòng)，以產(chǎn)品展示、現(xiàn)場(chǎng)促銷、理念宣傳為主要內(nèi)容。攜手xx 互利共贏電器品牌推廣宣傳，效益直觀、效果驚人。同時(shí)，xx公司在xx地區(qū)與各政府機(jī)關(guān)、商企業(yè)、金融業(yè)等關(guān)系融洽、緊密相連，可協(xié)助xx電器開展良好的公關(guān)活動(dòng)，建立各項(xiàng)政務(wù)“綠色直通道”。四、品牌推廣途徑費(fèi)用規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇八目前,我市零售20元左右/包的卷煙共有玉溪,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在銷品牌由于貨源問(wèn)題,難以滿足本市市場(chǎng)需求.因此,認(rèn)為嬌子(大金元)卷煙品質(zhì)較好,定位清晰,預(yù)期成長(zhǎng)性較強(qiáng),因此決定將其作為重點(diǎn)培育對(duì)象,擬通過(guò)12個(gè)月的培育使其成為該檔次的又一主銷品牌,成為我公司的又一利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).二,策劃分析(一)策劃環(huán)境分析1,宏觀環(huán)境分析:隨著我市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,20元左右/包的卷煙需求量日益增加。嬌子為全國(guó)重點(diǎn)卷煙品牌,符合品牌政策發(fā)展導(dǎo)向。同時(shí),嬌子(大金元)也是省公司主推品牌,其在我市上市擁有行業(yè)支持. 2,生產(chǎn)企業(yè)分析:該產(chǎn)品的生產(chǎn)商川渝中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力,較大生產(chǎn)規(guī)模,較高市場(chǎng)評(píng)價(jià)的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè),嬌子(大金元)集合了該公司的多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),品質(zhì)超群.3,產(chǎn)品分析:嬌子系列在我市知名度較高,擁有一定的品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,為大金元銷售創(chuàng)造了有利條件. 4,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:目前該價(jià)位的幾個(gè)品牌,雖然在我市占有較大市場(chǎng)份額,市場(chǎng)接受度高,但我市該檔卷煙消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大,嬌子(大金元)的銷售還是擁有較大市場(chǎng)空間.(二)swot分析s優(yōu)勢(shì):1,嬌子系列知名度高。2,他地上市取得較好反饋。3,a市煙草營(yíng)銷隊(duì)伍能力強(qiáng)。4,產(chǎn)品科技含量高,定位準(zhǔn)確w機(jī)會(huì):1,a市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,旅游業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2,國(guó)家品牌政策背景支持。3,a市煙草公司培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)。o劣勢(shì):1,新品上市接受度低。2,同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯t威脅:1,該價(jià)格檔位的主銷品牌十分突出,引導(dǎo)消費(fèi)具有相當(dāng)難度。(三)營(yíng)銷策劃過(guò)程中需特別注意的問(wèn)題:1,做好試銷期和成長(zhǎng)期市場(chǎng)調(diào)查.2,注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn).3,做好該品牌的市場(chǎng)推廣和維護(hù).4,保持價(jià)格穩(wěn)定,鋪面和提量并重.5,注重加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷售指導(dǎo).6,注意做好營(yíng)銷效果評(píng)估,突發(fā)情況銷售預(yù)案.三,策劃策略(一)策劃目標(biāo):通過(guò)一年的精心培育,使嬌子(大金元)成為20元左右/包價(jià)位的主銷品牌,成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。市場(chǎng)占有率達(dá)25%.(二)市場(chǎng)定位:高端商務(wù)用煙。該品類現(xiàn)有主銷品牌的市場(chǎng)地位挑戰(zhàn)者.(三)產(chǎn)品定位:功能主打健康與品位。形象突出尊貴典雅。嬌子品牌深入人心,激發(fā)消費(fèi)者好感記憶.(四)目標(biāo)消費(fèi)群體:公務(wù)員,企業(yè)管理者,大中學(xué)教師,個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶,時(shí)尚青年等.(五)整體營(yíng)銷思路:在整體策略上,綜合企業(yè),市場(chǎng)和產(chǎn)品特征,采用集中性市場(chǎng)策略,集中全力占領(lǐng)高端消費(fèi)群體這一目標(biāo)市場(chǎng)。在具體營(yíng)銷思路上,我司將與川渝中煙工商協(xié)同,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),采用推拉組合的市場(chǎng)銷售策略.四,策劃執(zhí)行(一)營(yíng)銷措施:1,宣傳推介措施普遍宣傳和重點(diǎn)宣傳相結(jié)合,由客戶經(jīng)理攜帶相關(guān)宣傳物料,根據(jù)客戶訂貨日期的先后順序,妥善安排宣傳計(jì)劃,確保在客戶訂貨前宣傳到位.宣傳時(shí),要注意把握特色和賣點(diǎn),重點(diǎn)向客戶強(qiáng)調(diào)嬌子(大金元)的新技術(shù),新包裝,新口味,提高客戶的培育興趣.客戶經(jīng)理要重點(diǎn)向客戶介紹該品牌的高批零毛利率,調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性.3,鋪貨,控量和穩(wěn)價(jià)鋪貨策略:將有銷售同檔品牌的客戶作為首期鋪貨對(duì)象,并根據(jù)各階段銷售目標(biāo)的完成情況逐步推進(jìn).控量策略:7月115日城鎮(zhèn)重點(diǎn)客戶每次限購(gòu)2條,.客戶經(jīng)理應(yīng)抓好明碼標(biāo)價(jià)工作.客戶經(jīng)理要對(duì)客戶進(jìn)行陳列指導(dǎo),指導(dǎo)客戶把該品牌煙擺放于煙柜中的明顯位置,商標(biāo)和標(biāo)價(jià)簽面向消費(fèi)者.客戶經(jīng)理要對(duì)客戶加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),要關(guān)注該品牌的銷售情況,發(fā)現(xiàn)銷售較差的情況,要幫助客戶分析原因,指導(dǎo)客戶提高向消費(fèi)者推薦本品牌的技巧.客戶經(jīng)理要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),注意收集客戶和消費(fèi)者對(duì)嬌子(大金元)各方面品質(zhì)的反映,.各市場(chǎng)經(jīng)理要根據(jù)營(yíng)銷中心下達(dá)的營(yíng)銷方案,擬定具體的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷計(jì)劃,并根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平,消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面的差異,對(duì)部門指標(biāo)進(jìn)行合理分解,將培育責(zé)任落實(shí)到每位客戶經(jīng)理. 9月底各市場(chǎng)部要組織開展市場(chǎng)調(diào)查,做好銷售分析,分析報(bào)告于10月5日前上報(bào)客戶服務(wù)中心.(二)突發(fā)事件處理在嬌子(大金元)培育過(guò)程中,客戶經(jīng)理若發(fā)現(xiàn)以下突發(fā)異常情況,要及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)部門反饋: 1,該煙市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng).2,發(fā)現(xiàn)較多數(shù)量的亂渠道或其他非法卷煙.3,銷售速度過(guò)慢,需要進(jìn)行銷售促進(jìn)或消費(fèi)促進(jìn).4,投放策略不合理,需要更改.5,客戶及消費(fèi)者對(duì)該煙的內(nèi)外品質(zhì)反映不理想.6 ,其他嚴(yán)重影響該煙培育的情況.(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行專賣,物流,電訪,營(yíng)銷等部門應(yīng)通力合作,為該品牌在我市的迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件:1,由專賣部門負(fù)責(zé),加大市場(chǎng)清理力度,堅(jiān)決防止假,非煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊.2,實(shí)施專銷捆綁考核.3,物流,營(yíng)銷,電訪等三員要密切配合,共同做好品牌宣傳推介.4,保持四員間的信息暢通,加強(qiáng)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)的了解,跟蹤,分析,反饋.五,策劃控制與評(píng)估(一)營(yíng)銷計(jì)劃與組織成立大金元營(yíng)銷工作小組:在營(yíng)銷副總領(lǐng)導(dǎo)下,由營(yíng)銷中心主任總負(fù)責(zé),成員由專賣稽查大隊(duì),市場(chǎng)部,網(wǎng)建部,訂單部等部門負(fù)責(zé)人和品牌經(jīng)理等人組成.(二)營(yíng)銷活動(dòng)控制1,2015年7月1日10月1日為試銷期,相關(guān)部門應(yīng)按方案安排,進(jìn)行試銷期管理.2,2015年11月起進(jìn)入成長(zhǎng)期,各部門應(yīng)做好相應(yīng)管理工作.3,建立對(duì)該品牌培育工作的考核機(jī)制,定期考核,評(píng)估.4,根據(jù)既定安排實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,提交調(diào)研報(bào)告并根據(jù)具體情況對(duì)本方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.5,如遇突發(fā)事件應(yīng)立即匯報(bào),并啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)案.(三)營(yíng)銷效果評(píng)估::(1)品牌培育措施的效果。(2)市場(chǎng)接受度,美譽(yù)度和認(rèn)可度。(3)各縣區(qū)銷售情況。(4)消費(fèi)者對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)變化。(5)公司各部門對(duì)該品牌營(yíng)銷的配合是否高效.:銷量,上柜率,重復(fù)購(gòu)買率,市場(chǎng)美譽(yù)度,認(rèn)可度,忠誠(chéng)度,銷售趨勢(shì),市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)反饋信息,所提意見(jiàn)等等.3,評(píng)估方式:通過(guò)對(duì)卷煙零售戶,消費(fèi)者采用入戶調(diào)查,訪談?wù){(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查等多種方式,開展品牌營(yíng)銷效果調(diào)查等相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與分析進(jìn)行評(píng)估.(四)總體費(fèi)用預(yù)算(1)人員推廣費(fèi)(2)交通費(fèi)(3) 資料復(fù)印,打印費(fèi)(4)其他a市煙草公司2015年6月25日農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣方案篇九第二章目標(biāo)定位一、戶外廣告的特點(diǎn)二、受眾目標(biāo)定位第三章媒介競(jìng)爭(zhēng)策略第四章華盛品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價(jià)值二、華盛品牌價(jià)值三、華盛品牌形象推廣方案四、華盛品牌形象廣告策略第五章華盛戶外廣告的創(chuàng)新思考一、戶外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析1．華盛文化傳媒有限公