【導(dǎo)讀】圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計(jì)劃，工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。各客服中心的支持下，xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益?？梢远虝r(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合。程維修人員不能處理的維修整改工作。步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，

　　

【正文】 ㈢貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每 日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比，便于酒店成本費(fèi)用控制。 ㈣加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各 配件材料價(jià)格，便于控制。 ㈤嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備 維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。 ㈥大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。 五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清晰化、區(qū) 域巡 查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡視正規(guī)化。 六、部門積極參加大廈開展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如 :演講比賽、跳繩 比賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計(jì)協(xié)助各部門搬運(yùn)物資 6 次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報(bào)，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應(yīng)該像親人般相處，溝通與交流。 七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時(shí)，在節(jié)能 降耗方面也有明 顯效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及 1 至 5層非經(jīng)營區(qū)燈泡 172 個(gè)，改進(jìn)客房區(qū)的開關(guān)燈時(shí)間，每月節(jié)約 7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。 八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接待工作的好壞 直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作，部門必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性，加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)，并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。 九、部門與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的 問題， 2021 年 3 月 21 日大廈各部門與項(xiàng)目部召開工程改造收尾的會(huì)議，項(xiàng)目部針對(duì)各部門匯總的 58 項(xiàng)問題，一一進(jìn)行回復(fù)，到2021 年 4 月 26 日項(xiàng)目部已完成 23 項(xiàng)問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共 35 項(xiàng)交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行了書面答復(fù)，至今已完成 17 項(xiàng)，還有 18 項(xiàng)問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。 十、根據(jù)錦江（北方）管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。 十 一、結(jié)合錦江（北方）管理有限公司 “關(guān)于進(jìn)行 2021 年質(zhì)量管 理工作明查的通知 ”精神，部門先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作 日報(bào)，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。完善了各種消防安全 預(yù)案及消防安全制度。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。 工程部下半年的工作緊 緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工 程部下半年的工作計(jì)劃： 一、以 “預(yù)防為主 ”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真學(xué)習(xí)上 級(jí)精神，認(rèn)真貫徹，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，認(rèn)真填寫班組臺(tái)帳工作。提高安全意識(shí)，先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。 二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面，工程安全教育抓長 效管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦。無論是新老 員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對(duì)酒店各種存留問題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查，特別是隱蔽工程，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn)，避免跳項(xiàng)漏點(diǎn)；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見，逐項(xiàng)核算成本，逐人逐項(xiàng)落實(shí)。 三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn) 度，保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對(duì)酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。 四、 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店安全。堅(jiān)持 “以防為主，防消 結(jié)合 ”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度，認(rèn)真對(duì)酒店樓層及周圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。 五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考 核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式， 督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質(zhì)。 六、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。 七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及部門開展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對(duì)檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導(dǎo)，直至隱患消除，確保隱患整改合格。 八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按 時(shí)查水、電、燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施： ，今年夏季加大了對(duì)空調(diào) 過濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在 26 度以上。 ，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好 的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 。把白天不需要的改 為單獨(dú)控制。 半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總 結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高 人員素質(zhì)入手，培養(yǎng)出全面人才?？偨Y(jié)上半年，展望下半年，我們堅(jiān)信在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠楊長避短，把本職工作做得更好，不辜負(fù)大廈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來部門的各項(xiàng)工作得到了大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，得到了大廈各部門的理解 和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團(tuán)結(jié)一心，為貴州大廈做出更大的貢獻(xiàn)。 工程部 二〇一四年五月二十五日第四篇：工程部 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工程計(jì)劃 工程部 2021 年 上半年工作總結(jié)及下半年工程計(jì)劃 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，和各部門的配合下，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 在建工程方面 公司 2021 年度 在建項(xiàng)目共兩個(gè)，鐵路里 2樓及車輛廠辦樓項(xiàng)目，工程進(jìn)度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按計(jì)劃的要求完成，上半年未發(fā)生質(zhì)量及安全方面的事故； 已完成項(xiàng)目的售后和改造方面 完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作；對(duì)燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用； 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，明確分工，各付其責(zé)，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通和學(xué)習(xí)，各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高； 下半年工作計(jì)劃 根據(jù)目前公司在建工程的實(shí)際進(jìn)度情況，及保證年初總目標(biāo)不變情況 下，對(duì)下半年的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，制定符合目前實(shí)際情況的工程計(jì)劃。 一、鐵路里項(xiàng)目 年度總目標(biāo)： 2021 年 9 月底前具備交房條件，全項(xiàng)目工程無重大安全、質(zhì)量事故。 各階段目標(biāo) （ 1）單項(xiàng)工程 7 月底前具備竣工條件 （ 2） 9 月 10 日以前，項(xiàng)目實(shí)體具備聯(lián)合分戶驗(yàn)收條件 （ 3） 9 月 20 日前移交物業(yè)工作完成 二、主要工序目標(biāo)分解 屋面系統(tǒng)： 7 月 20 日前完工，具備安裝太陽能的條件。 地盤管系統(tǒng)： 2樓 7 月 6 日開始發(fā)泡， 15 日工作面交給總包 刮膩?zhàn)樱?1樓17 日工作面交給總包刮膩?zhàn)印? 外窗安裝： 7 月 15 日開始安裝， 7 月 30 日前完成。 總包室內(nèi)刮膩?zhàn)樱? 根據(jù)工作面情況投入施工人員， 7 月 28 日前完工。 門安裝： 入戶門、下房門 7 月 25 日前安裝完成，單元門、防火門 8 月 5日前安裝完成。相應(yīng)的對(duì)講系統(tǒng) 8 月 20 日前完成。 樓梯間地面及墻頂涂料： 根據(jù)情況 7 月 11 日石材到貨后開始穿插施工， 7 月 25 日前完工。 分戶驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立： 分戶驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立 7 月 25 日前成立，唐兆為任 執(zhí)行組長，負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收的具體組織和實(shí)施。 綜合管網(wǎng)： 排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工，穿插作業(yè)， 8 月15 日前完工。 聯(lián)合分戶驗(yàn)收： 8 月 5 日開始， 15 日前完成， 20 日前整改完成， 8 月 25 日前取得質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 竣工資料： 8 月 10 日前監(jiān)理公司對(duì)竣工資料核查完畢， 8 月 15 日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過，具備移交檔案館的條件。 1圍墻道路、停車位等： 根據(jù)實(shí)際情況， 8 月中旬開始施工， 8 月底前完成。 工程部 第五 篇：工程部管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 工程部管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2021 年時(shí)間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。 回顧半年來的工作，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理 13樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因?yàn)槲?深知自己在團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對(duì)待，絕不能馬虎。 可現(xiàn)場實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來的艱辛與 汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共 51 根樁現(xiàn)完成 31 根樁，占到 %，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？ 碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面 才去要求安全文明施工，因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。 總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備，我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)： 從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅(jiān)定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個(gè)有執(zhí)行力的員工。 認(rèn)真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解 決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，絕不推諉，不上交問題。 在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。 工程部：袁 * 二零一三年七月九日我們