【導(dǎo)讀】中國移動多品牌發(fā)展策略的出路。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院。多品牌策略的理論分析工具。找出解決問題的方法。以韓國SK電訊為例證明。播放一個小動畫,讓大家用所講的工具作分析。電信行業(yè)采用多品牌策略原因。話音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)運營商和業(yè)務(wù)提供商內(nèi)容和服務(wù)集成提供商定。目標(biāo)人群及提供業(yè)務(wù)。低端人群,主要為客戶提供語音業(yè)務(wù)。追求方便、高效、高科技的商務(wù)人士,將M-office數(shù)據(jù)專用卡與配備了GPRS無線上網(wǎng)卡的。集團用戶,為企業(yè)提供包括移動辦公、GPRS行業(yè)應(yīng)用等企業(yè)級服務(wù)。"隨e行"業(yè)務(wù)的宗旨。是為用戶帶來"網(wǎng)絡(luò)隨身、世界隨心"的感受。場的現(xiàn)有品牌都是進入的障礙。業(yè)內(nèi)部各兄弟品牌自相殘殺;中國移動的品牌組合角色定位及作用。神州行針對低端用戶,擴大市場規(guī)模,培養(yǎng)顧客的使用經(jīng)驗