【正文】 業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:制定公司企業(yè)文化管理制度。制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃。制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估。審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定。在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))。企業(yè)象征圖案。企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)吉祥物。企業(yè)之歌。企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品。企業(yè)證照、文件類(lèi)。交通運(yùn)輸工具類(lèi)。指示、標(biāo)識(shí)類(lèi)。廣告展示陳列類(lèi)。商品及包裝類(lèi)。服飾類(lèi)。公司出版物。公司禮品。公司網(wǎng)頁(yè)。1其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。第七章 附則第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。公司企業(yè)文化建設(shè) 公司企業(yè)文化宣傳墻篇十四摘 要 目前 我國(guó)很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績(jī)。但也突出了一些 問(wèn)題 。有些甚至是相當(dāng)普遍。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了 分析 。提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新1 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如。有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴：芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽。搞幾次文藝演出。放幾場(chǎng)電影。組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)。在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。不用企業(yè)精神塑造員工。企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服 教育 。是宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情。這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。機(jī)構(gòu)設(shè)置較少。經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理。但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。經(jīng)常將二者混為一談。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度。只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴(yán)格實(shí)施。企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了。企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。絕不能將二者等同。 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源。最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。從而約束自己的言行。自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。維護(hù)企業(yè)形象。積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。不注重經(jīng)濟(jì)效益。不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系。最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”。失去了文化建設(shè)的根本意義。 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。缺少創(chuàng)新精神。雷同化比較嚴(yán)重經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展。我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)。在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多。而不是通過(guò)選擇淘汰。消化等方式。把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)。作到有機(jī)的融合。培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化是 社會(huì) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的。所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。管理方式較為單一。員工素質(zhì)相對(duì)不高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下。企業(yè)為忙于生計(jì)。不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。忙于追求自己的短期利益。而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。而且。他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。2 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 不斷提高管理者素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”。從小作坊發(fā)展起來(lái)的。并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者。對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地 學(xué)習(xí) 。提高自己的素質(zhì)。提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系。這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)。應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而不是用于宣傳和作擺設(shè)。如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)。企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)。一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。注重培育企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)。一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程。這樣才能使文化得到不斷的累積。避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 提高員工素質(zhì)。注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性。培育團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的。這是絕對(duì)不可能