公司會議紀要(七篇)-資料下載頁
2025-08-11 11:07本頁面
【正文】 了房地產(chǎn)方面的業(yè)務問題 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。任務完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿23萬不等，稍低一點就是一萬多。四、會議決定業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡人等事宜。通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識，衡量好自我的工作能力。在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。財務制度上應精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現(xiàn)差錯。商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。強調(diào)學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責任人問題。工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。公司會議紀要篇七時 間：20__年5月21日上午地 點：公司五樓會議室出席人員：簽 發(fā)：會議內(nèi)容：本次會議為周例會，周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：一、上周工作情況一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。二、各部門工作部署營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
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