中小服裝企業(yè)企劃部業(yè)務流程規(guī)范(doc15)-紡織服裝-資料下載頁
2025-08-08 08:33本頁面
【導讀】企劃它是為決策按效益化原則設計的方案。企劃部是公司經(jīng)營體系中。的一個重要組成部分。它是公司戰(zhàn)略制訂及實施的重要部門。建設、企業(yè)形象建設等方面的重要責任。它是通過智慧和創(chuàng)意的組織。使品牌得到有效的推廣，通過有效的運營管理實施所有的營銷運動。源，從而有效的實施本部門各項工作計劃。2)對相關部門涉及到品牌形象標準的業(yè)務進行審核改善；3)帶領全部門員工精誠團結完成企業(yè)賦予的任務；4)創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質的企劃服務；5)制定年度營銷規(guī)劃及具體的活動方案并擬訂費用預算；（財務接到加盟商簽字認可的制作。同時網(wǎng)站還是聯(lián)系與消費者和。c)企業(yè)VI系統(tǒng)完善工作；d)宣傳品制作、發(fā)放；e)店面形象審核；
【正文】 營銷活動制作申請單，按以上流程進行工作。為使企劃部能夠有充分時間進行營銷活動的設計及制作，區(qū)域經(jīng)理應提前 7 天提出申請（其中 7 天為企劃部設計制作時間，不包括公司至區(qū)域間的運輸時間）。 中國最龐大的下載資料庫 (版權歸原作者所有 ) 十、加盟商中途開業(yè)、補道具、開展營銷活動的運作流程 為理順公司各部門之間工作程序，完善和加強部門之間的協(xié)調(diào)機制，減少部門之間因協(xié) 調(diào)溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導致相應的問題發(fā)生，產(chǎn)生不必要的損失。同時，也為建立公司各部門之間的工作秩序，制定以下工作流程 ： （ 1）加盟商所發(fā)展的新店開業(yè) 加盟商在所轄區(qū)域新增加之店鋪，無須通過招商科的情況下，可直接由專管叫負責開業(yè)事宜的專賣店。 首先，加盟商將圖紙（草圖）傳真商務部所屬區(qū)域專管員，由專管員將圖紙轉交工程科依圖設計，并填制《專賣店裝修圖紙制作單》回執(zhí)，此單一式兩聯(lián)，工程科、專管員一聯(lián)。 工程科將圖紙設計好后，再交由所屬專管員負責傳真與加盟商以確認。 加盟商對圖紙確認簽字回傳后，由專管員將圖紙轉交工程科。 工程科將圖紙及時傳至廠家生產(chǎn)道具貨架，并負責與廠家確定交貨期，及時跟進及反饋給專管員 周知。 專管員按開業(yè)配送、服務流程配貨及提供其他服務。 貨架、道具運回公司后，輔料庫必須協(xié)同工程科對其進行檢驗，給予及時入庫。 工程科負責根據(jù)圖紙配置貨架、道具，填寫《貨架道具清單》，并協(xié)助倉庫發(fā)貨，通知 AD 科所屬專管員周知。 中國最龐大的下載資料庫 (版權歸原作者所有 ) AD 科區(qū)域銷售主管根據(jù)貨架出貨、發(fā)運日期，安排專管員赴專賣店協(xié)助開業(yè)。 （ 2） 中途補貨架、道具： 專管員獲知專賣店須補充貨架、道具信息時，應及時與加盟商、工程科確認，填寫《加盟店貨架道具中途補貨單》，交由工程科，此單一式二聯(lián)，工程科一聯(lián)，專管員一聯(lián)。 工程科核實后，攜單至輔料倉庫，通知倉庫發(fā)貨，工程科必須對出庫貨架、道具數(shù)量、包裝進行監(jiān)督，并及時通知專管員周知，作好詳細記錄。 （ 3） 開展營銷活動： 專管員在獲得所屬加盟店做營銷活動的信息時，應與加盟商溝通確認活動方案，并由加盟商附發(fā)營銷活動報告申請，報企劃部核準；對于無具體方案的，加盟商應寫明活動日期、目的、方針、預計費用等事項，由企劃部協(xié)助制作活動方案，制造一式兩份，企劃部、專管員各一份。 企劃部核實或制作活動方案后，及時轉交 AD 科專管員，由專管員與加盟商溝通以確定。專管員與企劃部溝 通時，必須填寫《營銷活動回執(zhí)單》，一式兩份，企劃部、專管員各一份。 確認后，如須公司制作活動樣品的，專管員應及時通知企劃部，企劃部根據(jù)活動方案及時制作成品，成品出貨后，企劃部應及時填單通知倉庫發(fā)貨。 中國最龐大的下載資料庫 (版權歸原作者所有 ) 發(fā)貨后，應及時通知專管員周知，專管員必須對所發(fā)貨品到達情況以確認，活動結束后，并填寫《營銷活動評估表》。 十一、附件 （一）企劃部制作申請單 略 （二）服飾專賣店開業(yè)計劃表 略
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