【導(dǎo)讀】處置、人力資源改革等方面取得突破性進(jìn)展。按照工作往前趕的發(fā)展。府收購、已置換、已核銷不良貸款現(xiàn)金收回額三項(xiàng)計劃。萬元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4616萬元，完成市聯(lián)社分配全年計劃的％；％；貸款預(yù)期損失率為％，較年初下降個百分點(diǎn)。通過考核次級類貸款下降額、可疑類貸款下降額、各項(xiàng)。管理的重視程度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量。二是加大對管理人員的學(xué)習(xí)培。訓(xùn)力度，促使其思想得到根本性的轉(zhuǎn)變。在初步認(rèn)識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等方式強(qiáng)化加權(quán)風(fēng)險知識。組織信用社“一把手”進(jìn)行加權(quán)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)。三是在貸款營銷上向風(fēng)險系數(shù)小的信貸產(chǎn)品傾斜。紹人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，確定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建立過錯責(zé)任追究。產(chǎn)質(zhì)量”相對接，信貸管理水平大幅提升。同時針對不同的客戶對。牽頭摸底，精心準(zhǔn)備,切實(shí)防范各種頂冒名貸款的發(fā)生。一是突出科學(xué)性，采取階段性考核和全年考核相結(jié)合的辦法。截至6月末，今年累計發(fā)放企業(yè)貸款27791萬元，企業(yè)貸款

　　

【正文】 次數(shù) 63 次，問題 243 個、 1512 筆。從而為稽核數(shù)據(jù)項(xiàng)目的統(tǒng)計分析、歷史數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用、有針對性地加強(qiáng)管理，提供了參考依據(jù)。五是樹立“與時俱進(jìn)”思維，深化事后監(jiān)督改革。我聯(lián)社積極深化事后監(jiān)督改革，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作由全面監(jiān)督向重點(diǎn)監(jiān)督轉(zhuǎn)移，主要對授權(quán)業(yè)務(wù)、空白重要憑證、聯(lián)行業(yè)務(wù)、內(nèi)外帳務(wù)往來、利息計算、存款業(yè)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付科目列帳等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng) 的監(jiān)督模式向風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警防范的轉(zhuǎn)移。 (十二 )與“強(qiáng)化監(jiān)察保衛(wèi)工作，建立風(fēng)險防范長效機(jī)制”相對接，為安全運(yùn)營提供內(nèi)部保障。 我聯(lián)社以認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、案件防范責(zé)任制為主線，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責(zé)”機(jī)制，構(gòu)建起上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。一是致力于案件防控長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建懲治預(yù)防體系。認(rèn)真組織實(shí)施“了解情況談話、任職談話、誡勉談話”三項(xiàng)制度。積極開展有獎舉報活動，高度重視信訪監(jiān)督工 作。重新制作了有獎舉報公示牌和員工十個嚴(yán)禁標(biāo)示牌，在全區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜臺外室內(nèi)醒目位置長期掛放，保證宣傳的長久性。截至 6 月末，共收到信訪舉報 15 件，其中市聯(lián)社轉(zhuǎn)辦 4 件，來訪事件全部查處并回復(fù)，及時化解了信用社與客 戶之間的矛盾，提高了農(nóng)信的聲譽(yù)，維護(hù)了全區(qū)信用社的和諧穩(wěn)定。充分發(fā)視頻監(jiān)控中心的作用。落實(shí)專人 24 小時值守監(jiān)督，做到現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了員工從業(yè)行為，排除了案件風(fēng)險隱患。今年以來，監(jiān)控中心共查糾違規(guī)操作行為 47 起，服務(wù)不規(guī)范行為 13 起，有力地促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)范化建設(shè)，為全區(qū)農(nóng) 村信用社穩(wěn)健經(jīng)營提供保障。 二、工作中存在的問題 過去的半年，我聯(lián)社雖然取得了一定的成績，但與市聯(lián)社的要求和期望相比還有一定的差距。工作中主要存在以下三個方面的問題： （一）風(fēng)險管理理念在基層信用社尚未得到全面貫徹落實(shí)。一是部分客戶經(jīng)理的思想轉(zhuǎn)變不到位，未能樹立風(fēng)險管理理念，在發(fā)放貸款時沒有充分考慮風(fēng)險因素。二是部分基層信用社班子成員對新制度、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不到位，對經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的經(jīng)營利潤指標(biāo)考核體系和質(zhì)量管理評級新考核體系學(xué)習(xí)不深、理解不透。 （二）貸款營銷難，完成經(jīng)營利潤的難度較大。經(jīng)分析，我聯(lián)社貸款營銷 難的主要原因有以下幾個方面：一是農(nóng)業(yè)貸款全面萎縮，轄內(nèi)朱里、南孫、泊子的農(nóng)業(yè)貸款規(guī)模均較年初有所下降。受物價上漲因素的影響，農(nóng)民的購買力下降，投資項(xiàng)目減少，資金需求量降低。二是受國家宏觀調(diào)控的影響，信貸規(guī)模受限制，公司類貸款投放減緩。四是從風(fēng)險角度考慮，由于前一個時期“一戶多?！辟J款的違約率較高 ,我聯(lián)社停止辦理“一戶多保”貸款。五是個別信用社在貸款營銷上沒有采取積極有效的措施導(dǎo)致貸款營銷不力。基于以上原因，我聯(lián) 社貸款營銷情況不容樂觀，完成全年經(jīng)營利潤計劃的難度較大。 （三）化解最大單戶不良貸款難度很大。我聯(lián) 社公司類不良貸款集中，公司類不良貸款占比高達(dá) ％，現(xiàn)金收回的難度很大。濰坊昱合食品有限公司的五級分類不良貸款余額高達(dá) 億元，該企業(yè)已經(jīng)在美國上市，發(fā)展前景看好，亟需上調(diào)五級分類貸款檔次。 三、工作方向 下半年，我聯(lián)社將在堅持“雙穩(wěn)”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，樹立“趕超”理念，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、為實(shí)現(xiàn)新的跨越提供強(qiáng)大的動力！為此，我聯(lián)社著重做好以下四個方面的工作： （一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。為強(qiáng)化我聯(lián)社風(fēng)險防范能力，下半年將加強(qiáng)對員工風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)力度，年度內(nèi)組織兩次 風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。同時，要求各信用社定期組織全體員工學(xué)習(xí)制度和法規(guī)。我聯(lián)社將擴(kuò)大檢查范圍，加大問責(zé)力度。定期、不定期對基層信用社的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅處理，努力提高全員風(fēng)險管理意識。 （二）做好組織存款和營銷貸款結(jié)合文章，全面提升經(jīng)營活力。抓住行政區(qū)域重新規(guī)劃的有利時機(jī)，多角度組織存款，夯實(shí)經(jīng)營根基。在提前完成存款增長計劃的基礎(chǔ)上，多措并舉，快穩(wěn)結(jié)合，確保超額完成兩項(xiàng)存款指標(biāo)。立足區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、特色優(yōu)勢，全力支持轄區(qū)內(nèi)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，全方位、多渠道、深層次 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。認(rèn)真分析和解決貸款難、信貸市場拓展難等一系列棘手問題，結(jié)合實(shí)際，開闊思路，在充分利用支農(nóng)營 銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)村“ 2＋ 1”貸款、專業(yè)市場商戶信用聯(lián)盟、中小企業(yè)信用聯(lián)盟等貸款營銷形式的基礎(chǔ)上，探索出一條適合寒亭實(shí)際貸款營銷的新路子。通過強(qiáng)化貸款營銷，加快貸款利息收入增長速度，提高貸款利息收入的增長幅度，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，從而加快消化歷史包袱的步伐。 （三）加大清收力度，向不良資產(chǎn)要效益。針對企業(yè)類不良貸款整體處置難度大的實(shí)際，擬采取債權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式加快處置力度。利用好市聯(lián)社新制定的清收獎勵 暫行辦法，充分調(diào)動轄內(nèi)員工清收的主動性和積極性，營造全員參與清收的良好氛圍。對確無清償債務(wù)能力又無法清收處置的不良貸款，盡快通過法律程序完善核銷條件。對大額責(zé)任貸款形成不良后，采取“上交一級管理”的辦法，即：信用社發(fā)生責(zé)任不良貸款時，為防范責(zé)任人為逃避責(zé)任追究，而采取違規(guī)手段將該筆不良貸款轉(zhuǎn)化為正常貸款，將責(zé)任不良貸款交聯(lián)社統(tǒng)一管理。由聯(lián)社制定有針對性的措施，負(fù)責(zé)依法清收或跟蹤分析。對保證貸款，及時采取補(bǔ)辦財產(chǎn)抵押等辦法，化解和規(guī)避風(fēng)險。對抵押確有困難的，采取“一戶多?！狈绞奖ＨY產(chǎn)。繼續(xù)召開責(zé)任人對話會， 督促責(zé)任人限期收回貸款。進(jìn)一步完善責(zé)任追究機(jī)制，加大責(zé)任人不良貸款的追究力度。 （四）堵塞監(jiān)察保衛(wèi)漏洞，營造安全運(yùn)營氛圍。加強(qiáng)對紀(jì)檢人員、專職視頻監(jiān)控人員和持槍、管槍人員的培訓(xùn)和管理，確?！鞍踩l(wèi)士”忠于職守。認(rèn)真開展“安全建設(shè)年”活動，進(jìn)一步提高全員安全意識和處置突發(fā)事件的能力。深入開展員工行為監(jiān)督考核和不良行為排 查，突出抓好案件防控工作。加強(qiáng)安全管理，加大安全檢查力度，繼續(xù)采取現(xiàn)場檢查和視頻監(jiān)控實(shí)時監(jiān)督結(jié)合方式，查糾安全隱患，確保安全運(yùn)營。