【正文】 配備、醫(yī)護(hù)人員防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，和各項(xiàng)工作制度的完善等流感防控工作，同時(shí)做好各項(xiàng)消毒隔離工作，這場(chǎng)戰(zhàn)役前后用時(shí)4個(gè)多月，她出色地完成了任務(wù)。2020年元月21日，醫(yī)院診斷出安徽首例“疑似”病例，全院緊急動(dòng)員，嚴(yán)陣以待，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召開(kāi)緊急專題會(huì)部署工作，抽調(diào)全院最專業(yè)的人員組成防疫隊(duì)伍。某同志因?yàn)槠湄S富的傳染科臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，成為醫(yī)院首批治療護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員。她深知自己與感染病癥“零距離”接觸會(huì)有怎樣的危險(xiǎn)，在接到前往隔離病區(qū)報(bào)道通知時(shí)，她沒(méi)有半點(diǎn)的猶豫和退縮，馬上交接好中醫(yī)康復(fù)聯(lián)合病區(qū)的工作，第一時(shí)間來(lái)到抗疫一線報(bào)道。用自己的赤誠(chéng)之心和實(shí)際行動(dòng)給南丁格爾精神作了最好的詮釋，是當(dāng)之無(wú)愧的健康衛(wèi)士?？箲?zhàn)一線，勇者無(wú)懼在繁雜的診療護(hù)理工作中，風(fēng)險(xiǎn)最大的莫過(guò)于標(biāo)本采集。因?yàn)闃?biāo)本采集風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)要求高，操作時(shí)要求嚴(yán)。最初標(biāo)本采集時(shí)，某帶頭上陣采集，以打消其她人的顧慮。她還手把手教會(huì)每位護(hù)士正確操作，消除了護(hù)士們的心理壓力，并與前來(lái)轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)本的疾控中心工作人員嚴(yán)格交接，圓滿地完成了所有人住院患者的多人次的標(biāo)本采集工作，無(wú)一例差錯(cuò)發(fā)生。2月8日晚7點(diǎn)，某接到臨時(shí)緊急任務(wù)，對(duì)巢湖某林場(chǎng)隔離觀察的30多人進(jìn)行采樣，為防止疫情擴(kuò)散，院部要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行篩查。某連夜在醫(yī)院將相關(guān)物資準(zhǔn)備齊全，并到該隔離區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)篩查，最終將一例樣本成功篩出，有效地防止了疫情的擴(kuò)散。當(dāng)穿上厚重的隔離衣和防護(hù)服，戴上橡膠手套、全面具和腳套，連續(xù)4個(gè)多小時(shí)工作，不能上衛(wèi)生間、喝水等，脫下防護(hù)裝備時(shí)，全身衣服由里到外全部濕透了。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，終獲點(diǎn)贊為保證“隔離病房”工作有序開(kāi)展，某每天早上7點(diǎn)之前就到崗，協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜和物資。隔離病區(qū)工作負(fù)荷量大，承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，起初，醫(yī)護(hù)人員心理壓力大，少數(shù)人出現(xiàn)焦慮情緒，但她始終不忘一個(gè)共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)，帶頭做好護(hù)理人員和病人、家屬的解釋說(shuō)服工作，以自己積極樂(lè)觀的態(tài)度穩(wěn)定大家的情緒，提醒大家注意個(gè)人防護(hù)，鼓勵(lì)大家認(rèn)真履行救死扶傷的神圣天職。有這樣一位老年患者，在沒(méi)有確診前，本人及家屬非常不配合篩查工作，與醫(yī)護(hù)人員交流時(shí)情緒很大。確診后，病患本人和家屬又陷入了極度恐懼中。某與他們細(xì)心溝通交流，用專業(yè)的知識(shí)和耐心的態(tài)度感染他們，消除他的孤獨(dú)感、恐懼感，在后來(lái)的治療中，該病患者及家屬積極配合，治療效果良好。新型冠狀病毒感染的肺炎患者大部分都有發(fā)熱和納差癥狀，某組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)制定個(gè)性化的飲食方案，盡可能滿足其病患所需，提供生活用具，洗漱用品，送飯送水到床旁，為病人購(gòu)買(mǎi)各種雜志，消毒保潔細(xì)致到病房的每個(gè)角落……。康復(fù)出院的多名患者離院，不停地為這個(gè)特殊病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員“點(diǎn)贊”。3月20日上午10點(diǎn)，隔離病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員收到了一封特殊的快遞，打開(kāi)一看是面錦旗，這面錦旗是曾在隔離病區(qū)治療后康復(fù)出院的的兩名患者寄送過(guò)來(lái)的，表達(dá)了對(duì)隔離病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員的感謝之情，更是對(duì)某及其護(hù)理團(tuán)隊(duì)努力付出的認(rèn)可。決戰(zhàn)到底，不勝不休在某的帶領(lǐng)下，隔離病區(qū)的護(hù)士們從1月22日至3月15日連續(xù)工作50多天，巢湖區(qū)域內(nèi)4名確診患者全部康復(fù)出院，治愈率達(dá)100%。至此，我們的抗疫工作取得階段性勝利。但新冠肺炎國(guó)際上蔓延，國(guó)內(nèi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，為更有效地把好“外防輸入”關(guān)，院部又將某調(diào)到發(fā)熱門(mén)診，她沒(méi)有一句怨言，欣然接受命令。盡管隔離病房和發(fā)熱門(mén)診護(hù)理人員已經(jīng)多輪替換，但某同志仍然堅(jiān)持在發(fā)熱門(mén)診，默默地履行自己的職責(zé)。醫(yī)院抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人事跡對(duì)于抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人事跡范文材料推薦疫情期間先進(jìn)個(gè)人事跡鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部抗擊肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人事跡抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人事跡材料疫情護(hù)士事跡材料篇八在新的一年來(lái)臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自2020年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚嚕考径葓?jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。配置藥物時(shí)，做到一人根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重專科護(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定2020年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。 努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全：（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。（3）加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管812個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配：分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。