【正文】 配備、醫(yī)護人員防護知識的培訓(xùn)，和各項工作制度的完善等流感防控工作，同時做好各項消毒隔離工作，這場戰(zhàn)役前后用時4個多月，她出色地完成了任務(wù)。2020年元月21日，醫(yī)院診斷出安徽首例“疑似”病例，全院緊急動員，嚴(yán)陣以待，啟動應(yīng)急預(yù)案，召開緊急專題會部署工作，抽調(diào)全院最專業(yè)的人員組成防疫隊伍。某同志因為其豐富的傳染科臨床護理經(jīng)驗，成為醫(yī)院首批治療護理團隊成員。她深知自己與感染病癥“零距離”接觸會有怎樣的危險，在接到前往隔離病區(qū)報道通知時，她沒有半點的猶豫和退縮，馬上交接好中醫(yī)康復(fù)聯(lián)合病區(qū)的工作，第一時間來到抗疫一線報道。用自己的赤誠之心和實際行動給南丁格爾精神作了最好的詮釋，是當(dāng)之無愧的健康衛(wèi)士?？箲?zhàn)一線，勇者無懼在繁雜的診療護理工作中，風(fēng)險最大的莫過于標(biāo)本采集。因為標(biāo)本采集風(fēng)險大，技術(shù)要求高，操作時要求嚴(yán)。最初標(biāo)本采集時，某帶頭上陣采集，以打消其她人的顧慮。她還手把手教會每位護士正確操作，消除了護士們的心理壓力，并與前來轉(zhuǎn)運標(biāo)本的疾控中心工作人員嚴(yán)格交接，圓滿地完成了所有人住院患者的多人次的標(biāo)本采集工作，無一例差錯發(fā)生。2月8日晚7點，某接到臨時緊急任務(wù)，對巢湖某林場隔離觀察的30多人進行采樣，為防止疫情擴散，院部要求到現(xiàn)場進行進行篩查。某連夜在醫(yī)院將相關(guān)物資準(zhǔn)備齊全，并到該隔離區(qū)進行現(xiàn)場篩查，最終將一例樣本成功篩出，有效地防止了疫情的擴散。當(dāng)穿上厚重的隔離衣和防護服，戴上橡膠手套、全面具和腳套，連續(xù)4個多小時工作，不能上衛(wèi)生間、喝水等，脫下防護裝備時，全身衣服由里到外全部濕透了。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，終獲點贊為保證“隔離病房”工作有序開展，某每天早上7點之前就到崗，協(xié)調(diào)各項事宜和物資。隔離病區(qū)工作負(fù)荷量大，承擔(dān)了一定的風(fēng)險，起初，醫(yī)護人員心理壓力大，少數(shù)人出現(xiàn)焦慮情緒，但她始終不忘一個共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)，帶頭做好護理人員和病人、家屬的解釋說服工作，以自己積極樂觀的態(tài)度穩(wěn)定大家的情緒，提醒大家注意個人防護，鼓勵大家認(rèn)真履行救死扶傷的神圣天職。有這樣一位老年患者，在沒有確診前，本人及家屬非常不配合篩查工作，與醫(yī)護人員交流時情緒很大。確診后，病患本人和家屬又陷入了極度恐懼中。某與他們細(xì)心溝通交流，用專業(yè)的知識和耐心的態(tài)度感染他們，消除他的孤獨感、恐懼感，在后來的治療中，該病患者及家屬積極配合，治療效果良好。新型冠狀病毒感染的肺炎患者大部分都有發(fā)熱和納差癥狀，某組織護理團隊制定個性化的飲食方案，盡可能滿足其病患所需，提供生活用具，洗漱用品，送飯送水到床旁，為病人購買各種雜志，消毒保潔細(xì)致到病房的每個角落……。康復(fù)出院的多名患者離院，不停地為這個特殊病區(qū)的醫(yī)護人員“點贊”。3月20日上午10點，隔離病區(qū)的醫(yī)護人員收到了一封特殊的快遞，打開一看是面錦旗，這面錦旗是曾在隔離病區(qū)治療后康復(fù)出院的的兩名患者寄送過來的，表達了對隔離病區(qū)全體醫(yī)護人員的感謝之情，更是對某及其護理團隊努力付出的認(rèn)可。決戰(zhàn)到底，不勝不休在某的帶領(lǐng)下，隔離病區(qū)的護士們從1月22日至3月15日連續(xù)工作50多天，巢湖區(qū)域內(nèi)4名確診患者全部康復(fù)出院，治愈率達100%。至此，我們的抗疫工作取得階段性勝利。但新冠肺炎國際上蔓延，國內(nèi)形勢依然嚴(yán)峻，為更有效地把好“外防輸入”關(guān)，院部又將某調(diào)到發(fā)熱門診，她沒有一句怨言，欣然接受命令。盡管隔離病房和發(fā)熱門診護理人員已經(jīng)多輪替換，但某同志仍然堅持在發(fā)熱門診，默默地履行自己的職責(zé)。醫(yī)院抗擊疫情先進個人事跡對于抗擊疫情先進個人事跡范文材料推薦疫情期間先進個人事跡鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部抗擊肺炎疫情先進個人事跡抗擊疫情先進個人事跡材料疫情護士事跡材料篇八在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排：一、提高護士理論、技術(shù)水平為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自2020年1月起，每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅持專科理論小考試，每季度堅持專科理論統(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預(yù)期目標(biāo)。護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。每月進行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。每日責(zé)任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。配置藥物時，做到一人根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注重?？谱o理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定2020年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務(wù)意識組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。 努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。三、工作措施合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。加強管理，確保護理安全：（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責(zé)任護士負(fù)責(zé)制：每位護士分管812個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。加強患者健康教育：由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。護士實行績效分配：分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心。