【正文】 努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。三、從書中還能學到真實的業(yè)務知識經(jīng)過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。如用于設立目標的smart原則，即s：specifis要具體，不能夠是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；r：releven崗位職責相關聯(lián)；t：timebounding目標要在什么時間內(nèi)達成。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的資料很可能未曾領略，今已反思，轉眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。(一)從學歷及本事，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學專業(yè)更是風馬牛不相及。工作中，經(jīng)過學習和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長?？墒窃谶@個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。(二)領導給我們機會才會有今日的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準確定位的結果。(三)工作時間長了，缺乏活力。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應付了事，導致工作質(zhì)量不高。四、我們該怎樣做經(jīng)過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔職責的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執(zhí)行力，帶領全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。每次保障前，進取召開站務會制定計劃，并對保障方案進行細致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個進取向上、踏實穩(wěn)重的團隊。杜拉拉升職記讀后感篇十二看了這本書，讓我對未來充滿了期望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自我的下屬也是嚴格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無限的愛心。杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿職責心，并努力使自我的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領心中的共鳴，我想所有的白領們，異常是中國的白領挺累的，這很多人都明白，尤其是外企的白領，在北京的cbd一帶，這樣的人并不算稀有，很多人對外企白領有種神秘感，認為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不一樣，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的夢想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生?！抖爬氂洝酚袀€噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾蓋茨更值參考?！逼鋵嵨医?jīng)常想，如果有一天我也是白領了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)能夠放棄自我的健康？為了完美未來能夠放棄此刻的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不一樣。有著常人做不到的毅力，好像世界轉的永遠比她慢，每當他的上司在刁難她時，她不論怎樣樣都做得很好?！抖爬氂洝酚袃蓷l主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描述職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描述上也相當細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。最終回到王偉懷抱。杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學習的榜樣。作為中學生的我，此刻的生活平平常常，說不上好也說不上壞，有時候還犯一點迷糊。以后的路還很遙遠，慎重慎重再慎重的走好自我的路。杜拉拉升職記讀后感篇十三《杜拉拉升職記》最近無論是書籍還是電視劇都在熱播。由于好奇也看了看這本書。我發(fā)現(xiàn)真的有很多東西值得我們學習，盡管他們說故事里的情節(jié)有些擴張和過于巧合。本書講述的是主人公杜拉拉在職場中發(fā)生的故事，書中的她機靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W習。機靈和聰慧發(fā)揮的淋漓盡致。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級領導，同事之間的故事，其中有很多很強的hr工作技巧和經(jīng)驗值得我們借鑒，在這次暑假實踐中很受用，感觸很多。就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。我結合了工作實踐總結了一下幾條:一、杜拉拉的故事中有很多值得學習的心態(tài)調(diào)整、職場處事、人資行為調(diào)配的經(jīng)驗。忠誠源于滿足，是借鑒海倫的例子來說的，在書中描述海倫是十分沒有頭腦的女人，處于公司可有可無的一類人。當然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業(yè)都愿意用這樣的人，因為她穩(wěn)定、敬業(yè)、滿足。而比較高級的崗位中，必須使得這類員工具有不滿足感，如果杜拉拉也跟海倫一樣，那么后面的故事也就無法發(fā)生了?？墒钱敽愒谥笞晕腋爬谋容^中發(fā)現(xiàn)自我真的很老沒的時候，痛苦來自比較中，開始不滿足了，于是出于發(fā)展的欲望或許改變了她某些看法，進而也改變了她的行為，使得最終杜拉拉將海倫也提拔了起來，大家再嘲笑叫她老沒的時候，她反而故作沉默了。然而海倫如果不是拉拉的好友，又能這么順利的被提拔嗎在現(xiàn)實職場中老板一向都覺得我不必須需要升你的職，加你的工資，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們:要使自我成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自我的價值，為著知遇之恩而傻干。暑假做兼職的這段時間，我發(fā)現(xiàn)如果是在快餐店這類專以招聘兼職的企業(yè)工作的話，應當就需要海倫這類員工，吃苦耐勞，盡管薪酬很低，可是懂得滿足?？赡芤簿褪且驗檫@個原因，快餐店也就一年四季都在招兵買馬。個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作者經(jīng)過拉拉的心里給我們展示了一個很好的生涯規(guī)劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權衡核心業(yè)務部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，僅有緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展，這是作者有意透漏的企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展之路，當然企業(yè)之間差別比較大，需要加以區(qū)分什么是核心業(yè)務，什么是支持業(yè)務，另外個人專業(yè)的不一樣，也不盡當然，況且作者給的只是一般規(guī)律，新人入職或跳槽要研究到，但不可盲目追求。想起在大學剛開始的時候，莫教師就已經(jīng)叫我們做好自我的職業(yè)規(guī)劃了。做這個職業(yè)生涯規(guī)劃時，總是沒有前思后想，對大學的發(fā)展也沒有多大的幫忙。然而拉拉的職業(yè)規(guī)劃確實比我們自我做的要詳細精確得多，并且懂得堅持，在職場中打拼一向都明白自我想要的是什么，有自我的本我原則。這些都是我們值得學習的地方。敬業(yè)精神，杜拉拉進入db，任銷售助理，這段的講述對新入職的人員有很大幫忙，比如要熟悉自我的崗位職責是什么，要跟哪些部門發(fā)生什么樣的關系，關鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任本事有哪些，才能清楚的明白自我能否勝任，并且如何做好本職工作，這都是一個新人需要去留心觀察的。本書中關于穩(wěn)定的解釋十分精彩，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋:一層是變化不大的意思；另一層，是沒出息沒前途的意思，當然不免風趣幽默，卻也真實的道出職場的些許無奈。當杜拉拉被任命為廣州辦的行政主管時，雖然自身未做好充分的準備，比如，她根本沒有行政主管工作經(jīng)驗，只是研究為了待遇的提升，才應允，作者不斷的強調(diào)杜拉拉的蠻牛精神，蠻干精神，也補了勤能補拙這句話，使得她出色的完成了廣州辦裝修這項艱難的工作，以及后面她在工作中遇到的問題，如去上海辦的裝修工程、后面的機構設置調(diào)整，都是基于她敬業(yè)、刻苦的加班加點，這點值得所有職業(yè)人去學習。老板經(jīng)常這樣告誡員工，待遇要想提高就必須努力讓自我升職，不升職又如何給你加薪呢。升職的基礎似乎就是敬業(yè)精神。就如一位名人所說，機會是留給有準備的人的。一次升職考核，很多基本職責必會在考核中出現(xiàn)，就連平時更本不在意、沒有接觸的事情也會變?yōu)榭己说囊徊糠帧＞湍米顭衢T的考公務員來說吧，公務員有那些職責我就不在那里說明了。就考《申論》里面的題目來說，有農(nóng)歷24時節(jié)、歷史發(fā)展順序、國內(nèi)外發(fā)生的大事這些東西在工作中其實很少用到，但你辯論這沒有用吧，考核者卻有一大堆理由來說明這個是作為一個執(zhí)政人士必須了解的范疇。經(jīng)營上級，職業(yè)人是對上級負責的，如何與上級溝通，在本書中占了很大篇幅，起初拉拉新入職，因為玫瑰指定的裝修公司的事情，被頂頭上司勃然大怒。這種情景實際中例子很多，作者故意在玫瑰為什么指定這樣一家口碑不好的裝修公司去承擔廣州辦的裝修任務上沒有只言片語，就要靠讀者去發(fā)揮想象了，結果僅有拉拉自我去和指定供應商更多的溝通，以確保工程質(zhì)量。很快拉拉便發(fā)現(xiàn)了自我目前的處境:她不能正確地做出確定，到底哪些問題該請示，哪些問題該自我做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要貼合政策就行，哪些又該異常按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗來處理。這樣的問題所有職場人都會遇到，只是懂得道理的過程有長有短罷了，而此時，拉拉能想到的辦法是去找北京辦的王薔去討教，甚至想到了去找機會在李斯特那里得到答案，但很快發(fā)現(xiàn)，她并不能得到她想要的答案，這跟我們一般解決此類問題的辦法類似，但求佛不如求自我，她首先想到的是要和自我的直接上級堅持一致，指揮海倫去修改匯報表的格式，并且對海倫的解釋過程，就是她自我成熟的一個過程，之后拉拉總結出來的規(guī)律就是:在和玫瑰建立一致性之外，認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且必須要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自我犯錯并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自我處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，可是拉拉能夠供給自我的提議的，拉拉就進取供給些善意的信息，供玫瑰做決定時參考用。之后的結果就是，幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。在后面故事中拉拉跟頂頭上司李斯特的配合方面也是先去觸摸到了李斯特的脾性，然后對癥下藥，收到良好的效果。不斷學習，拉拉的好學書中隨處可見，包括開始學習行政主辦時對辦公裝修專業(yè)的學習，使得能夠出色的完成上海辦的翻新裝修工作，并且想問題辦事情做依據(jù)具有強的條理性、說服性。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經(jīng)驗豐富的玫瑰。當然或許玫瑰因李斯特經(jīng)常甩手掌柜而忽略了對裝修方案細節(jié)的重視，也或許是作者想說明經(jīng)驗豐富的人往往也更容易犯經(jīng)驗型的錯誤，指出任何工作都應精益求精而不應盲目樂觀犯經(jīng)驗主義。之后拉拉在學做人資的時候，也不斷的虛心請教李文華，這都是職業(yè)人的可取之處。當然也有些網(wǎng)友評論說，杜拉拉這樣成功是因為有大老板的欣賞和信任。這點我也不與否認，可是如果沒有她在職場中努力學習，不斷讓自我成長，就算有大老板的賞識，如果給一個重要的案子拿不下來，老板也會懷疑是不是自我看走了眼。所以都要靠自我努力爭取才能獲得成功。善于利用資源，做事注意技巧。杜拉拉很會利用身邊的資源，起初為了建立與玫瑰的的良好合作關系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時的尋求幫忙，之后的辦事處重新調(diào)整設置，充分利用王偉來給自我的方案充實說服力等等。做事注意技巧方面不可是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，這也是作者本身是從業(yè)經(jīng)驗豐富的hr的原因吧，如杜拉拉在升職方面跟李斯特、何好德的交涉，以及應對杰生培訓中不待見自我，以及給裁撤辦事處的起名上頭，做事技巧發(fā)揮的淋漓盡致，當然，目前似乎杜拉拉沒有什么技巧是失敗的，而其他幾位如玫瑰、王薔等人的一些技巧只能稱作小聰明了，引起強烈的環(huán)境反應而失敗，這方面后面還會講，所以職場人分清技巧和伎倆十分關鍵。適時爭取當杜拉拉在期望升職卻碰壁的時候，她備受自我內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個人都有發(fā)生過，但不管結果如何，作者在教我們該爭取自我利益的時候必須要去爭取，但也應適時采取行動，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時腦袋發(fā)熱，畢竟這個博弈也算是十分困難的博弈了。