20xx年護理目標管理責任書總結(jié)(6篇)-資料下載頁
2025-08-11 04:07本頁面
【正文】 建立患者跌倒、墜床，壓瘡防范等管理制度并落實到位。（三）培訓學習護理部每月組織護理查房、業(yè)務學習一次，科室每月組織業(yè)務查房一次、業(yè)務學習12次。護理部、科室每年組織急救儀器使用培訓二次。新上崗護士崗前培訓率100%。護理部每年組織在職人員“三基”理論考試12次，參考率≥95%。護理核心制度、應急預案的39。護理人員知曉率100%，組織演練。年內(nèi)選派護士外出接受培訓率≥10%，繼續(xù)教育參與率100%。（四）護理服務護理部每季度、科室每月發(fā)放調(diào)查住院病人調(diào)查表，收回有效問卷100例以上。1年內(nèi)護理過失投訴≤1起，無護理服務態(tài)度投訴。二、實施辦法：在護理部總體目標方案前提下，各護理單元根據(jù)實際情況制定分目標。目標制定后，各護理單元采用自我管理的方法，按照目標要求，調(diào)動各種積極因素，確保目標實現(xiàn)。護理部做好目標管理的指導、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進全院護理工作目標實現(xiàn)。護理部和各護理單元將目標分解，每季度組織檢查，實施動態(tài)管理。對未達到的目標，一起分析原因提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。三、考核方法：根據(jù)《平遙縣人民醫(yī)院護理質(zhì)量考核標準》，對各科室護理質(zhì)量進行考核，并與科室績效、年終評優(yōu)掛鉤。建立“護理管理目標責任制考核（護士長素質(zhì)考核）”，考核成績作為聘用、評優(yōu)、晉升的依據(jù)。目標考核不達90%者，扣除當年管理崗位津貼。本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護理部：科 室：責任人：護理目標管理責任書總結(jié)篇六為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現(xiàn)將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個人工作考核內(nèi)容進行獎懲。在護士長領(lǐng)導下和本科主管護師指導下進行工作。參加病房的護理臨床實踐，指導護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的39。護理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務、新技術(shù)的臨床實踐。參加臨床教學，帶教護生臨床實習。協(xié)助護士長制訂病房的科研新業(yè)務、新技術(shù)、計劃并組織實施。協(xié)助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務培訓，制訂學習計劃，并擔任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。協(xié)助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進意見。負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復培訓，直至考核合格為止。每年撰寫一篇護理工作經(jīng)驗總結(jié)文章。對病房出現(xiàn)的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。責任人：年月日
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