【正文】 注意隊員的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時吹哨提醒3) 教練要隨時控制好隊員的情緒，防止忙中出錯4) 雨雪天氣過后做項目時要注意防滑5) 教練不得催促隊員加快速度6) 當只有一個隊做項目時禁止分為兩組進行六. 課程討論:1. 組織隊員寫出體會和感受2. 把大家的思路和行動與培訓點相結(jié)合3. 課程討論點:1) 聽完教練講解后隊員是怎樣面對困難的2) 分析由競爭到合作的過程3) 把合作意識與工作相結(jié)合七. 教練點評:1. 讓大家回味在活動中的思路2. 隊員間的溝通是否到位3. 合作共贏的作用4. 組織學習的智障是什么一. 設計思想：在一個團隊遇到困難時，不僅需要發(fā)揮團隊的個人力量，還要充分顯示團隊的智慧和力量二. 時 間：25 分鐘 (13——15人)三. 設備設施：逃生墻一座，高380cm軟 墊2條 寬100cm長200cm海綿墊2個 寬150cm長200cm 厚20cm四. 組織過程:1. 講解項目完成過程：1) 所有隊員一起做2) 大家一起圍過來作保護3) 教練做輔助保護和指導2. 講解注意事項：1) 對有心臟病或高血壓的，上肢或腰部受過硬傷的隊員根據(jù)情況而定2) 將身上所有硬物全部取下3) 先活動身體1) 教練可適當提示人員順序2) 活動中提示隊員動作要領3. 結(jié)束后鼓勵大家歡呼，營造團隊氛圍五. 安全規(guī)范：3) 上去的隊員雙手扶墻，重心前傾4) 不許脫鞋否則容易傷到腳趾6) 隊員上時不要跳否則下邊的隊員站不穩(wěn)9) 不準兩組同時上，如果兩組同時上教練不容易保護，容易發(fā)生危險14) 下方隊員上時，雙手掌心相對和上方隊員扣手腕15) 做逃生項目時，不準隊員戴手套16) 最后一名隊員上時，不準加助跑1) 教練不得催促隊員加快速度，防止忙中出錯2) 適時控制隊員的情緒，當發(fā)現(xiàn)隊員體力下降時，可要求隊員適當休息4) 教練要和隊員做貼身保護7) 中間的隊員在上時，教練要隨時要求隊員加強保護意8) 識，當隊員有所松懈時，停下來教練做提示1. 組織隊員談感受寫體會2. 隊員的表現(xiàn)與工作相結(jié)合3. 課程討論點：1) 個人在活動中的表現(xiàn)讓大家回味2) 在剩最后一個人的時候，大家的思路是如何轉(zhuǎn)變的：1. 怎樣才能體現(xiàn)一只優(yōu)秀團隊的戰(zhàn)斗力2. 團隊的溝通，人力的配置，協(xié)作是否到位拓展訓練項目個篇六通過拓展培訓，整合團隊，發(fā)掘每個人的最大潛力，這才是拓展培訓的真正意義。下面小編就給大家分享拓展訓練團隊項目三只小豬，大家一起來看看吧。三只小豬20—30分鐘三根長繩(分別為：20米、18米、12米)，眼罩若干戶外空地教練將所有學員分成3組，每組5—7人。(人數(shù)較多時，可多分幾組)第一個任務完成后，教練可發(fā)布第二個任務：三個小組組合在一起用繩子組建一個“繩房子”，必須用第一個任務中三個圖形組成。：想增加難度，第二個任務開展時，也可帶著眼罩進行，選出一人進行指揮。拓展訓練項目個篇七拓展培訓是以體育技術(shù)為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過創(chuàng)意獨特的專業(yè)戶外項目體驗，幫助參與者改變態(tài)度及心智模式以期完善行為達到追求美好生活愿望的訓練方式。以下是拓展訓練欄目為您推薦的《戶外拓展訓練經(jīng)典項目》，供參考!智力電網(wǎng)在全體隊員面前懸掛一張電網(wǎng)，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求學員在40分鐘內(nèi)，從網(wǎng)的一邊依次通過到達另一邊。確立方案，明確分工。有效的組織協(xié)調(diào)是團隊成功的關鍵。有效的資源搭配，是團隊成功的關健。相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施 。感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事方式。合理自我角色定位，是團隊成功的基礎。突破個人得失觀。面對機會是否能勇于出擊。積極心態(tài)對過程與結(jié)果的影響。通過互相安全保護，體驗隊員間彼此信任，互相負責的團隊精神?！皼]有任何借口”是美國西點軍校22019年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領域取得了非凡成就，那么作為素質(zhì)培養(yǎng)和意識訓練的深圳拓展訓練也同樣在向大家展示著這一理念。千萬別找借口!在現(xiàn)實生活中，我們少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口的人。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完善的執(zhí)行能力。在工作當中，我們經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“那個客戶太挑剔了，我無法滿足他”?！拔铱梢栽绲降?，如果不是下雨。”“我沒有在規(guī)定的時間里把事做完，是因為``````”“我沒學過。”“我沒有足夠的時間”。“現(xiàn)在是休息時間，半小時后你再來電話?！薄拔覜]有那么多精力?！薄拔覜]辦法這么做。”``````其實，在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本就不愿說出來。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。沒有了借口我們就必須全力以赴的去完成我們想要的目標，沒有了借口我們就沒有后退的路口，只能緊盯前方的“杠桿”，拼命的去抓住他，把他握在手中。所以千萬不要找借口!沒有借口你會有更多的機會和潛能!參訓隊員爬越 9米高的斷橋立柱，站立于斷橋橋面之上，兩臂自然平伸，保持身體平衡，移步至橋面一側(cè)邊緣，以后腳的蹬力，使身體向前躍出，跨過斷橋落于橋面另一測，平穩(wěn)走到終點。此項目與高空戶外拓展項目“空中單杠”和高空拓展訓練獨木橋一樣，是自我突破、挑戰(zhàn)極限、開發(fā)潛能的自我挑戰(zhàn)項目。成功與失敗永遠只差關建的一步，勇敢的跨出這一步，成功就屬于你克服緊張情緒、戰(zhàn)勝恐懼心理、果敢的執(zhí)行力借助外勢、建立突破自我、挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣信任背摔一個良好的、高效的團隊是深圳市智博匯企業(yè)管理顧問有限公司戶外拓展培訓機構(gòu)、教練、企業(yè)經(jīng)營者不懈努力的目標，對于深圳市智博匯戶外拓展培訓機構(gòu)來說，能通過一系列的課程使參訓學員能夠意識到團隊的力量及在高效團隊中我們應如何處之及發(fā)揮，并通過培訓給戶外拓展組織者及受益者一個滿意的答復是智博匯戶外拓展培訓機構(gòu)的忠實目標，所以很多戶外拓展培訓公司不惜代價的在進行著戶外拓展培訓項目的開發(fā)研究及完善，那么戶外拓展培訓項目“信任背摔”在經(jīng)過許多的實踐和完善中慢慢被受訓者和戶外拓展組織者所認可。戶外拓展培訓項目“信任背摔”是一個團隊合作項目，它著重團隊成員之間的信任建設，可以使學員通過這個信任建設發(fā)現(xiàn)，信任對個人、團隊和企業(yè)是多么的重要，它給個人、團隊和企業(yè)帶來巨大的成功、活力和收益，使團隊合作更加的順暢、和諧和高效，使企業(yè)充滿活力。信任使個人能夠放開心胸、樂意接納避免無謂的猜疑，快樂生活、愉悅工作，排解了工作和生活壓力使個人幸福指數(shù)增加。信任使團隊成員配合密切認同分工、樂意付出，使團隊合作和諧高效。信任使企業(yè)充滿活力、節(jié)約成本、目標一致、眾志成城大大增強企業(yè)競爭力和企業(yè)生命力。拓展項目信任背摔跟所有的高空項目特別是“空中斷橋”一樣，說明只要我們相信、信任我們的隊友，只要大家相互信任，那么所有的困難將變得不在那么困難，我們就一定可以超越困難，超越、突破自己!信任練習,信任對個人、團體和企業(yè)帶來的收益。溝通是需要說出來的建立團隊成員之間相互信任的基礎通過身體接觸，打破人與人之間的隔膜，盡快的進入情景學習換位思考挑戰(zhàn)自我，提高心理素質(zhì)，戰(zhàn)勝恐懼規(guī)范自我行為同社會和集體利益的關系全體隊員利用現(xiàn)有道具(一塊木板和三個圓桶)，在人和木板不著地， 桶不倒的情況下全體一次性通過大約20米的距離。如何將內(nèi)耗降到最低。培養(yǎng)團結(jié)一致、密切配合，共同克服困難的團隊精神。培養(yǎng)隊員做事的計劃性。認識到溝通的重要性，培養(yǎng)良好的團隊溝通能力?？偨Y(jié)經(jīng)驗，加強團隊學習能力。高效有序的溝通對團隊至關重要學會傾聽，學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦改善溝通技巧，學習運用多種溝通方式與人交流樹立隊員的責任心，倡導主動溝通，達到最佳溝通效果建立開放的交流環(huán)境，體會集思廣益的價值用教練給的繩索圍成一個面積最大的正方形?？此坪唵伟?但是人們卻往往在自以為輕而易舉的事情面前舉步維艱…1. 目標分解與激勵人心。2. 合理分工與細化的績效考核。3. 執(zhí)行力。(目標、計劃、跟進、人員、抓住重點和把握細節(jié))4. 鍥而不舍、關注成就。我是誰：提供一個新穎的方法來互相認識。向團隊解釋本練習的目標是通過各人選擇代表自己的某一物件來達到互相認識的目的。讓每一個參加者展示他/她所選的物品并解釋其所表達的含義。(例如：我選了一塊石頭，因為它堅硬、光滑、色彩豐富、古老等。)你從其他參與者身上學到了什么?什么為你在各式各樣的物品中選擇此類物品。解釋其特征。你對其他參加者了解達到何種程度?：無：大致需30分鐘，具體時間取決于團隊大小。