華潤集團it戰(zhàn)略與實施計劃(ppt51)-it-資料下載頁
2025-08-08 02:42本頁面
【導(dǎo)讀】從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務(wù)時代的變化。從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向。從相對“穩(wěn)定”轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖佟白兓?。從“地域”?jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟。如何從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢。如何從物料控制轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魅炭刂?。如何從“利潤”目標轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”。如何從“科層制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒獭惫?。華潤集團現(xiàn)在已發(fā)展成為一個多元化、擁有眾多子公司的投資。要求與全新的管理概念。老化的電腦系統(tǒng)已經(jīng)不足以適應(yīng)公司發(fā)展要求。集團缺乏一個完整的IT規(guī)劃。6S系統(tǒng)的匯總沒有專用的信息系統(tǒng)支持。不能有效地實施及時的管理控制（配置資源，員工一百萬，其中225,000在美國以外。3,500+店，其中1008+在美國以外，$1650億美圓，比去年增長20%. 美國以外的銷售:. 從供應(yīng)鏈為焦點轉(zhuǎn)移到以店為焦點:目標是將80%的成。年營業(yè)額為200億美圓。超過200,000名員工和承辦商。善業(yè)務(wù)增長和財政回報。吸引來自中小企的新業(yè)務(wù):目標是增加35%的新客戶
【正文】 通訊 值班與考勤系統(tǒng) 中央采購 HR聯(lián)機培訓(xùn) 核心應(yīng)用系統(tǒng) Fin., HR, 6S (EIS) 配貨計劃 數(shù)據(jù)倉庫 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 項目實施進度計劃 2020 審批 2020 2020 amp。招標 EIS 財務(wù)會計 人力資源 辦公自動化 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 華潤勵致 第一批 (25家 ) 第三批 (58家 ) 第二批 (87家 ) 集團內(nèi)所有的 HRI用戶公司 (28) 華潤創(chuàng)業(yè) 連接香港與深圳的主要利潤中心 業(yè)務(wù)處理 由信息工作委員會與有關(guān)的利潤中心決定實施的優(yōu)先順序 EBS/工作流程自動化 /DMS/視像會議 /培訓(xùn) .... 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 IT 管理 IT 戰(zhàn)略 華潤集團 北京置地 IT體系結(jié)構(gòu) 2020 IT 計劃 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 項目成本估算 功能模塊 硬件 軟件及實施 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 培訓(xùn)及顧問 合計 高層管理信息系統(tǒng)（ EIS） 財務(wù)與會計系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 合計 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 零售 /超市管理系統(tǒng) (一期） 分銷 /物流管理系統(tǒng) 合計 總計 (金額單位為百萬美元 ) 注 :精確的費用取決于用戶的需求及對供應(yīng)商解決方案的選擇，以上估算是包括集團主要公司（ 80%）的實施費用。 集團核心應(yīng)用 業(yè)務(wù)管理 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 資金投入與回收原則 ? 簡化資金的投入與回收，盡量減少相關(guān)的行政開銷 ? 本期信息工程范圍分兩部分 ?核心應(yīng)用系統(tǒng)在很大程度上是滿足集團加強管理的需要，因此應(yīng)由集團投入資金建設(shè) ,集團投入的回收期可以長些，建議分 10年回收 ?分銷、零售、物流等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，主要服務(wù)于各專業(yè)公司的營運管理，但為實現(xiàn)快速啟動，建議由集團投資，以后逐漸回收投資，資金回收年限為 5年 ?潤聯(lián)以合約形式承包有關(guān)項目 ,并向集團收取服務(wù)費 , ? 回收方式為用戶公司每年向集團交納維護費及使用費，收費細節(jié)由工作委員會定 ? 集團將代收的維護費轉(zhuǎn)付潤聯(lián)公司 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹 建立集團新信息系統(tǒng) 集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 潤聯(lián) 集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司 2 4 3 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 紡織專業(yè)門戶 化工專業(yè)門戶 從集中管理 到 分散管理 網(wǎng)站業(yè)務(wù)管理技能 轉(zhuǎn)移給 華潤各相關(guān)子公司 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 潤聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略 ：全國最大的信息服務(wù)公司 客戶 合資公司 /HAN 商務(wù)咨詢 收購主要業(yè)務(wù) IT產(chǎn)品分銷 /基建 合資公司 /EDS IT解決方案 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù) 聯(lián)潤 提供全方位服務(wù) 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 潤聯(lián)信息服務(wù)總覽 新技術(shù)增值服務(wù) 企業(yè)信息化應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)基建與管理 商務(wù)咨詢 信 息 服 務(wù) 價 值 鏈 解決方案 信息平臺 應(yīng)用系統(tǒng) 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 小結(jié) ? 集團要在經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的環(huán)境下生存與發(fā)展必須制定與實施 IT發(fā)展計劃。 IT不僅是工具，也是公司核心競爭能力。華潤應(yīng)當是能運用先進 IT技術(shù)的現(xiàn)代化公司，這是戰(zhàn)略性決策。 ? 新的信息化系統(tǒng)將以集團高層管理信息系統(tǒng)為中心，同時完成主要公司的財務(wù)、人事與辦公自動化系統(tǒng)，這樣一個完整的 IT系統(tǒng)是集團實現(xiàn)集中控制的關(guān)鍵 ? 建議集團組建集團信息工作委員會統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)集團 IT計劃、政策與項目的實施 ? IT計劃的財務(wù)安排采取核心系統(tǒng)由集團撥款建設(shè)；而主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)由集團先投資，再逐年收取用戶使用費的方式回收 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持是 IT計劃取得成功的決定性因素 ? 潤聯(lián)將是集團 IT計劃的總執(zhí)行者 ,全集團應(yīng)共享潤聯(lián)的 IT資源，集中管理集團的 IT發(fā)展 ? 除核心系統(tǒng)外，潤聯(lián)近期將主要服務(wù)于供應(yīng)鏈管理、零售、分銷與物流 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 ResoLink’s Vision潤聯(lián) 的使命 “ Our customers’ success is our Business” 顧 客的成功就是我 們 的成功
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