【正文】 83。對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。j大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。413記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。a全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；b遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者；c對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；d成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；e有其他重大功績(jī)者414調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。a達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；b一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；c工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者；d工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；415晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。a晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力；②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；b晉升程序①副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見(jiàn)，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。c晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。d凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。e年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。42懲罰懲罰的種類有六種a警告b記過(guò)c記大過(guò)d工資降級(jí)e降職f開(kāi)除、421警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款a質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。（每次）b不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款a由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；b不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；c布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；d擅離職守，閑游或上班打磕睡者；e丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；f責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；g對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款a妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；b在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；c不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；d未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；e任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；f不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；g缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；h未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；i在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；h違反一切安全用電制度者；i工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；j成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）⑷由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。422記過(guò)警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。⑴以下記過(guò)予以責(zé)任人100元的罰款a未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；⑵以下記過(guò)予以責(zé)任人200元的罰款a違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f故意損毀涂改重要文件或公物者；g機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；h制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；i有嚴(yán)重的失職行為的；j更改或偽造企業(yè)通告的；⑶以下記過(guò)予以責(zé)任人300元的罰款a由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；b造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，對(duì)責(zé)任人依據(jù)421（5）或422（5）或423g條款處罰，并記過(guò)一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無(wú)法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)421（5）或422（5）或423g條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。423記大過(guò)記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開(kāi)除的，予以記大過(guò)。a連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；b擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；c怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；d不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；e因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；f在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。g由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開(kāi)除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。424工資降級(jí)有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。a達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者；b一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開(kāi)除的。425降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職。a對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；b管理水平不足以勝任者；c技術(shù)水平不足以勝任者；d敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者；e不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；f違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；g精減機(jī)構(gòu)426開(kāi)除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律a對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；b偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；c無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開(kāi)除的；d未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；e在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；f一年中記大過(guò)兩次者；g連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過(guò)4天者；h挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；i吸食毒品者；j偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；k攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；l故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；m因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除的。n擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除者；o擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；p凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；q利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；43員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：431嘉獎(jiǎng)與警告抵消432記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過(guò)一次或警告五次433記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次44說(shuō)明441公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；442“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；443“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；444財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；445一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；446若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；447若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；448隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。449本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。51《員工手冊(cè)》6記錄表格61獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單62處罰通知單員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度心得篇十五為保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作管理的效能，特制定獎(jiǎng)罰制度如下：公司作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)和形象，裝卸作業(yè)時(shí)按要求戴好口罩和工作鞋等規(guī)定，違者每次罰款10元。不準(zhǔn)在作業(yè)范圍內(nèi)用餐、閑逛、追逐打鬧，非工作需要，不準(zhǔn)在貨物、機(jī)械、設(shè)備上閑坐、躺臥，違者每次罰款10元。不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨地吐痰，亂扔垃圾及大小便，違者除自行清理外，每次罰款10元。裝卸作業(yè)人員工作要求，應(yīng)服從倉(cāng)庫(kù)員安排，工作中有疑問(wèn)可協(xié)商解決，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突，違者責(zé)任方每次罰款20元。現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)，一律要通過(guò)倉(cāng)庫(kù)員調(diào)派，作業(yè)人員不得自行接受客戶委托和收受費(fèi)用，違者每次罰款50元。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，禁止野蠻作業(yè)，作業(yè)中確保貨物完好無(wú)損，如造成損失的39。酌情賠償處理。倉(cāng)庫(kù)員收發(fā)貨應(yīng)認(rèn)真校對(duì)有關(guān)單證及貨物，嚴(yán)格把好交接關(guān)，因失職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除由當(dāng)事人承擔(dān)部份經(jīng)濟(jì)損失外，還給予警告，甚至開(kāi)除。嚴(yán)禁攜帶火種或危險(xiǎn)品、化工品進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，違者每次罰款50元，如造成嚴(yán)重后果，公司開(kāi)除；另送交行政機(jī)關(guān)處理。任何人不準(zhǔn)有意損壞、偷竊公司財(cái)物，違者視情節(jié)輕重處罰100—500元，并公司開(kāi)除。對(duì)公司生產(chǎn)安全工作提出合理化建議，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。1工作積極性高，作業(yè)效率創(chuàng)公司最新記錄的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。1員工服務(wù)態(tài)度好，為客戶排憂解難，受到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。此制度由專人記錄執(zhí)行，每月公布一次，自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。