公司二○一一年培訓工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-21 17:34本頁面
【導讀】在崗位培訓、技能培訓管理等工作中的工作開展情況經(jīng)過總結(jié)。2021年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量安全管理培訓占76%，計267課時，參訓1200人次?？己朔绞讲扇】荚嚮蚩陬^提問；突出，受到了公司廣大職工的歡迎。（一）是職工培訓目標層層分解，逐級分解落實，作到目標明確，機統(tǒng)一，不流于形式。在10月份對公司員工黎宣等二人隨機提問中。問答不全面，考核中進行了重罰400元；和經(jīng)營部張茹、生技部周坤、施工部薛建威進行師徒簽約培訓考核；習內(nèi)容結(jié)合本職崗位工作實際，找出工作流程中存在的隱患與問題，論依據(jù)少的現(xiàn)象，這方面有待于今后改進。訓考核工作出現(xiàn)局部走形式。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也。全力提升公司的教學質(zhì)量。陜西省質(zhì)量體系認證內(nèi)審員15個，注冊統(tǒng)計員12個，均取得實效。為公司發(fā)展打下堅實基礎。
【正文】 發(fā)展所帶來的安全形勢越來越緊迫和嚴峻，也為今后公司安全管理工作提出了挑戰(zhàn) 。 重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師 團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部師團隊，首先大大節(jié)約了公司有 6 限的培訓經(jīng)費，其次也可以在員工中樹立 起學習的榜樣，培養(yǎng)員 自主學習思想。 在具體措施上，重點加強對 管理人員 各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部 培訓 師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度 。 四、明年 的思路和安排 重金聘請高職稱、高水平、高質(zhì)量的 資深 教師到 公司 授課，全力提升 公司 的教學質(zhì)量。 嚴格 落實培訓 管理制度，堅持從嚴治學標準， 拋棄花架子，以制度來管理 職工 ，重在執(zhí)行上下功夫。 計劃 2021 年繼續(xù)鼓勵 公司員工參加社會 各種 資格取證，這項工作自 06 年 開展 以來，公司員工在社會取證的有國家注冊建造師 35個、全國 QC 小組診斷師 12 個 ， 國網(wǎng)公司電力工程監(jiān)督工程師 8 個，陜西省質(zhì)量體系認證內(nèi)審員 15 個，注冊統(tǒng)計員 12 個，均取得實效。為公司 發(fā)展（例：企業(yè)資質(zhì)申報和評審） 打下堅實基礎 。 二〇一 一 年十一月二十九日
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