二o一一年年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 13:30本頁面
【正文】 務(wù)輸出工作；二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力及下崗失業(yè)人員的素質(zhì)，促進(jìn)他們就業(yè)；三是規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范；四是進(jìn)一步做好崗位開發(fā)調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)他們的勞動權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達(dá)的目標(biāo)。第五篇：2012上半年年工作總結(jié)XXX部2012年上半年工作總結(jié)2012年是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、開展新五項(xiàng)管理，進(jìn)而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責(zé)，順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司2012內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。按月完成了對公司各部室、車間(隊(duì))的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進(jìn)“新五項(xiàng)管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實(shí)施方案。在新五項(xiàng)管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項(xiàng)工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動1之中。(三)嚴(yán)格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對2012年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新登記，對不規(guī)范合同進(jìn)行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強(qiáng)統(tǒng)計工作按時準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問題及解決方法2012年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項(xiàng)多。項(xiàng)目驗(yàn)收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補(bǔ)充完善。合同簽訂繼續(xù)加強(qiáng)與總公司有關(guān)部門溝通，使此項(xiàng)工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費(fèi)用中雖然超支不多，但全年成本費(fèi)用控制任然是全年重點(diǎn)。需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實(shí)可行的方案。從部門職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場一流、團(tuán)隊(duì)一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合理的全年考核計劃和綜合計劃，使考核工作進(jìn)一步細(xì)化，更加科學(xué)化。制定更加科學(xué)細(xì)致的《新五項(xiàng)管理》細(xì)則，提升公司管理水平。按月按時按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書的管理，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項(xiàng)工作的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的安全意識。加強(qiáng)員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。XXX部二O一二年五月十日
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