【正文】 。二、具體實施方案：自2011年第三季度起，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政人事部完成此項工作計劃的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、實施計劃需支持與配合的事項和部門：制訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事長共同審議；公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。人員流動與勞資關系是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制計劃：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％； 勞資關系的協調處理計劃：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽訂配套的《保密協議》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：2010年11月31日前完成《勞動合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2011年全保證與涉及相關工作的每一位員工簽訂上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。行政人事部在2010年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和行政人事部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。行政人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。人力資源方案設計例題篇八一、公司人力資源現狀描述及三年內規(guī)劃描述：（一）人力資源現狀分析******自20xx年成立以來，堅持以人為本的管理思想，重視人力資源開發(fā)，采取一系列的舉措和政策，穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，吸引了許多中高級人才的加盟，基本滿足了集團公司發(fā)展對人才的需求，初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍。但隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，業(yè)務范圍的不斷拓展，對于人才的要求也逐漸強烈，尤其是在面臨境外員工交替壓力下，如何始終確保一支素質好、層次高的中高層管理隊伍將困繞西非公司人力資源的建設?，F有的人力資源狀況將從人員數量、人員年齡性別、人員素質、等方面進行分析。男員工32人，女員工7人，其中25歲以下的員工7人；2630歲的員工12人；3135歲的員工10人；3640歲的員工3人；4145歲的員工1人；4650歲的員工3人；5155歲的員工1人；5660的員工2人。碩士及mba學歷5人；本科學歷23人；大專學歷的8人；中專技校3人。至20xx年12月高級職稱的4人；中級職稱的6人；初級職稱的18人。：1）從目前公司管理人員的數量來看，是基本能夠滿足公司生產的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作，但人員的數量較為精簡，人員的工作負荷程度較強。力量。3）從目前公司管理人員的資質來看，管理人員本科及以上學歷占到72%，資質較高，但是受境外管理成本、崗位編制限制等客觀因素影響，高中基層人員水平差別較大，單純靠境外人員儲備、培養(yǎng)等手段實現中高層人才梯隊建設ab角配備較為困難，不利于隊伍建設。 3）人員結構需要進一步優(yōu)化，高職稱人員只占10%，中級職稱人員只占15%，公司整體的技術含量偏低，應進一步增加高、中職稱的人員數量。根據公司的人力資源現狀，結合面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的人力資源戰(zhàn)略是：1）一定時期內，公司機制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數人能力的機制。2)關鍵人才繼續(xù)以內部培養(yǎng)為主，適當引進職業(yè)化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。3)強化協作，營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。 4)側重非經濟性激勵，適當提升經濟性激勵的水準和有效性。5)重視長期績效，短期效益服從于長期績效；強調對人的素質開發(fā)和培養(yǎng)。公司人員定編規(guī)劃目前公司人員的數量較為精簡，人員的工作負荷程度較強，隨著公司發(fā)展精細化程度越來越高，該人員數量無法滿足公司發(fā)展需要，在保證關鍵崗位基礎上招聘培養(yǎng)管理使用屬地化人員。公司現有管理員工39人，三年內中方管理人員編制35人，減少4人，屬地化管理人員配備10人以上，分布至各部門、項目部。 2）宏觀定編制：現狀：高層（領導層：總經理助理及以上）6人，%； 中層（部門經理、部門副經理、高級業(yè)務主管、項目經理）23人，%； 基層（業(yè)務主管及以下、項目其他管理人員）10人。 規(guī)劃：至20xx年，高層（領導層：總經理助理及以上）占10%； 中層（部門經理、部門副經理、高級業(yè)務主管、項目經理）占20%； 基層（業(yè)務主管及以下、項目其他管理人員）占70%，該數據含屬地化管理人員。（三）人員配置規(guī)劃員工職位確認后，職位調整應按規(guī)定統一調整，職位調整應遵循員工個人業(yè)績及素質傾向的原則。人員職位異動調整：職位異動是指不同類職位間的調整，不同類職位間的調整統一采取競爭上崗的辦法。（四）教育培訓規(guī)劃1）第一階段：20xx年完成培訓系統建設，搭建健全的培訓管理體系，實現培訓工作的全面科學管理，為邁向學習型組織做好基礎性工作；通過培訓提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭能力。2）第二階段：（至20xx年）文化建設，塑造西非公司的學習文化，形成良好的學習氛圍。3）第三階段：（至20xx年）效益優(yōu)化，實現學習文化的價值轉化，達到文化和效益的雙益。（五）招聘選拔規(guī)劃1）20xx年人員需求招募計劃：總需求：**人預計流失人員：**人預計需招募人員**人。人力資源方案設計例題篇九根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。公司內部招聘選拔：這種方法最大的39。好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：組長()：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。副組長()：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。招聘項目專員()：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。重點注重以下幾點：(1)專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等。(2)工作經驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等主要考慮以下幾個方面(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?2)工作閱歷、經驗、模式。發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)。薪酬等(3)心理承受能力、交際能力等。(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。(1)招聘過程是否緊湊。(2)是否給應試者留下良好印象。(3)所招人員是否符合公司的要求。等附件1：應聘人員申請表1附件2：應聘人員申請表2人力資源方案設計例題篇十(一)加大公共(就業(yè))服務平臺建設。確保8萬元以上的基層平臺工作經費及時到位。每個人力資源和社會保障服務所除所長外至少配備1名業(yè)務骨干，人社工作包括就業(yè)失業(yè)登記證申報、被征地農民養(yǎng)老保險費繳費等各項業(yè)務全部延伸至基層平臺，并實現了電子化辦公、數據化管理。(二)成功申報了銀城街道辦事處幸福社區(qū)為創(chuàng)業(yè)型和積極就業(yè)型試點社區(qū)和泗洲鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務所為全省人社系統作風建設優(yōu)秀窗口單位。(三)積極落實穩(wěn)崗政策。成立了落實穩(wěn)崗政策工作領導小組，制定印發(fā)了《市貫徹落實失業(yè)保險基金支持企業(yè)穩(wěn)崗政策的實施方案》(德人社發(fā)[2015]37號)文件，切實做好企業(yè)穩(wěn)崗補貼發(fā)放工作，已為銅礦、金山金礦、極大推進了失業(yè)保險征繳工作，預計111月份失業(yè)保險基金征繳總額首次突破千萬，完成年初計劃數的143%。(四)積極培育發(fā)展電商企業(yè)，認定了市安郡職業(yè)培訓學校為我市第一個電子商務創(chuàng)業(yè)孵化基地，吸納了23個創(chuàng)業(yè)項目，帶動就業(yè)173人，年培訓人數預計達600余人。(二)大力實施復合式結算辦法，積極推行醫(yī)?？傤~控制和“六參數”管理。同時加強與農醫(yī)中心的溝通聯系，統一標準加強對定點醫(yī)院、定點零售藥店的管理，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險扭轉了長年虧損的局面，首次實現了年度收支平衡。，為保障全市醫(yī)療保險基金安全運行做出了積極貢獻。(一)在全省率先啟用了指靜脈加人臉識別的認證系統資格認證工作的基礎上，幾年結合開展o2o服務型黨組織創(chuàng)建活動，創(chuàng)新舉措，通過公眾號進行“線上”認證和上門服務相結合，避免了老年群眾腿腳不便等原因造成的出行困擾。該項舉措極大便利了在異地居住退休人員及因身體原因出行退休人員，得到了退休人員及子女的一致好評，截止目前共國內外有347名退休老人通過該渠道進行了資格認證。(二)進一步加強和完善被征地農民基本養(yǎng)老保險工作。110月，完成年初計劃數的192%，征繳金額2529萬元。(一)建立完善的數據比對制度，每季度定期與民政、社保等部門溝通對接，及時對重復參保人員及死亡人員進行了待遇停發(fā)，杜絕了養(yǎng)老金的流失。今年以來，共對466名重復參保人員和340名死亡人員進行了待遇停發(fā)。(二)自2015年8月正式啟動全市代扣代繳個人協議簽定工作以來，我局加大宣傳力度，進村入戶共發(fā)放《服務指南》4萬余份。截止目前，全市代扣代繳個人協議簽訂工作已基本完成。(一)以點帶面做好用工審查。突出以醫(yī)療衛(wèi)生機構、招標代理機構和上年度被投訴企業(yè)為主，以其他行業(yè)為輔，共審查用人單位55家，其中醫(yī)療衛(wèi)生系統15家，建筑企業(yè)5家。涉及勞動人數5120人，共督促用人單位補簽有效勞動合同280份。督促3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院為聘用人員補繳了社會保險。(二)強化農民工工資保障金的征繳力度。從源頭上征繳，提前與市公共資源交易中心溝通，要求其在發(fā)中標書之前，中標企業(yè)必須先行繳納保障金，由此用工單位由原先的被動繳納變?yōu)楝F在的主動繳納。110月，涉及施工單位162家，歷年累計突破千萬。(三)積極推進建立多部門協調辦案機制。制定印發(fā)了《關于建立拒不支付勞動報酬犯罪案件移送聯席會議制度的通知》(德人社發(fā)[2015]35號)文件，進一步加強同建設、公安、法院等部門的溝通協作，今年以來，向市人民法院移送了市中泰電子科技有限公司廠房工程拖欠民工工資529萬元案件，現已執(zhí)行到位。110月份，共受理各類投訴舉報案件76起，立案68起，結案65起，%，涉及勞動者1089人，督促用人單位補簽有效勞動合同280份。(一)信息工作做到有編制、有窗口、有專人，發(fā)卡率80%以上。(二)信訪工作平穩(wěn)有序，未出現越級訪情況。