【正文】 完善制度、強化監(jiān)管等工作程序，積極開展村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。（四）積極推進涉農(nóng)扶貧項目資金投改股工作整合各類項目資金，把經(jīng)營性生產(chǎn)建設項目資金采取入股的形式投入到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或企業(yè)生產(chǎn)中進行分紅，增加當?shù)剞r(nóng)民收入。（五）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化綜合服務體系開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、林地管護、農(nóng)水設施巡護、村莊環(huán)境綜合整治等服務，提升農(nóng)村綜合服務水平。（六）改造提升鎮(zhèn)村管理服務模式進一步完善和優(yōu)化政務服務、網(wǎng)上辦事大廳、審管信息互動政務云平臺等功能，著力打造集信息公開、互動交流、網(wǎng)上辦事為一體的便民高效服務平臺；加強城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法改革。2022年鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及下一步工作計劃七一、穩(wěn)妥推進深化供銷合作社綜合改革?！犊兿h深化供銷合作社綜合改革實施方案》已于20__年12月經(jīng)縣委、政府研究出臺，同時印發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位。今年我社根據(jù)《績溪縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》文件精神，著手開展“三會”建設基礎工作，完成第一次社員代表大會代表摸底統(tǒng)計工作，并進行理事會章程、大會議程等文件草擬工作，待市社第一次社員代表大會召開后，啟動此項工作。二、基層組織建設情況。一是廣泛開展調(diào)研，謀劃工作思路。今年來，我社根據(jù)出臺的綜合改革方案，圍繞基層組織建設，深入鄉(xiāng)村開展調(diào)研，重點了解村級集體經(jīng)濟情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及各村級發(fā)展意愿等，通過調(diào)研，我社決定先在寺后、高楊等五村以村社共建模式組建村級供銷合作社，并指派專人指導，落實責任，目前各村在積極推進，待今年村級組織換屆后申請登記注冊。二是加強部門協(xié)調(diào)，推進基層社建設。我社積極與組織部、農(nóng)委、市監(jiān)局對接協(xié)調(diào)，探索村社共建模式，爭取部門支持，不斷推進工作。三、“新網(wǎng)工程”建設情況。今年新增專業(yè)合作社2個，增加經(jīng)營網(wǎng)點3個，有效拓展了服務平臺。進一步加大指導服務力度，推進農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，社會化服務水平進一步提高。組織申報“新網(wǎng)工程”項目，爭取財政補貼資金55萬元用于績溪縣黃高峰油茶種植專業(yè)合作社100噸山茶油生產(chǎn)線項目建設和績溪縣臨溪鎮(zhèn)設施農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社設施果蔬基地項目建設。四、進一步加強資產(chǎn)管理。今年我社對社有資產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面調(diào)查摸底，利用法律手段對近幾年房租拖欠進行清理，為防止社有資產(chǎn)流失。對部分資產(chǎn)水電線路進行改造，確保安全生產(chǎn)，降低資產(chǎn)經(jīng)營成本。五、著力提升社會化服務水平。今年我社與省社基層網(wǎng)絡建設投資公司對接合作，擬建績溪縣農(nóng)產(chǎn)品物流中心和倉儲冷鏈設施。目前就項目積極跟進。今年5月我社到__供銷社學習考察農(nóng)藥集中配送體系建設，向分管領導提交學習考察報告，積極與縣農(nóng)委、環(huán)保局協(xié)調(diào)對接，強力推廣我縣實施農(nóng)藥集中配送__模式，力爭將農(nóng)藥集中配送體系建設納入（20__）新安江生態(tài)保護補償資金項目。（二）下半年工作思路和舉措一、強本固基，推進基層社建設?；鶎由缡枪╀N社服務“三農(nóng)”的前沿陣地。下半年，我社深入貫徹落實省社基層組織建設指導意見，將在前期工作的基礎上，強力推進村級供銷合作社建設，完成村級供銷合作社有限公司的登記注冊工作。根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)特點，指導村級合作社開展特色經(jīng)營，壯大集體經(jīng)濟，促進農(nóng)村基層組織建設，促進脫貧攻堅、促進美麗鄉(xiāng)村建設。引導合作社發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，引導農(nóng)民參與一二三產(chǎn)融合發(fā)展。結(jié)合村級社建設，組建村級綜合服務社，滿足農(nóng)民生產(chǎn)、生活、文化、衛(wèi)生等需求。按照“五有”要求，克服困難，推動經(jīng)營網(wǎng)點和服務平臺的再建工作。年底前將推動政府出臺發(fā)展基層社的實施意見，保障基層社建設順利進行。二、拓展服務，推動惠農(nóng)服務體系建設。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位為農(nóng)民提供服務，搭建綜合性服務平臺。今年我社將在山核桃種植產(chǎn)區(qū)，推行“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務，積極探索山林托管服務路子，逐步將村級基層社打造成為規(guī)模適度、半徑適宜、功能完備的惠農(nóng)服務綜合體。三、積極創(chuàng)辦領辦農(nóng)民專業(yè)合作社，穩(wěn)妥推進適度規(guī)模經(jīng)營。引導農(nóng)民以主導產(chǎn)業(yè)或主導產(chǎn)品，牽頭領辦農(nóng)業(yè)合作社，圍繞我縣“12345”總體發(fā)展要求，探索發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，旅游產(chǎn)品加工業(yè)。20__年供銷社牽頭新增2個專業(yè)合作社，同時要積極探索專業(yè)合作社聯(lián)合建社的發(fā)展思路，以突出產(chǎn)業(yè)、自辦引領、股份加盟，基層社承辦的模式探索發(fā)展專業(yè)合作社聯(lián)合社。四、搭建供銷平臺，提升社會化服務水平。持續(xù)與省供銷社基層網(wǎng)絡建設投資公司對接，共同新建我縣農(nóng)產(chǎn)品物流中心和倉儲冷鏈設施，為我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品搭建產(chǎn)銷對接服務平臺。持續(xù)推進我縣農(nóng)藥集中配送體系建設，供銷合作社將成為農(nóng)藥集中配送實施主體，進一步提高為農(nóng)服務能力。五、構(gòu)建規(guī)范高效的雙線運行體系。積極籌備“三會”制度建設，以“三會”體制建設為契機，進一步優(yōu)化機關機構(gòu)設置、職能配置。成立績溪縣供銷社資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，加強社有資產(chǎn)管理，確保社有資產(chǎn)保值增值，保護社有資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者合法權(quán)益，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的社有資產(chǎn)管理和經(jīng)營體制。實行社企分開，雙線運行模式。【2022年鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及下一步工作計劃】相關推薦文章:2022鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及下一步工作計劃(范文6篇)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及工作計劃5篇2022年鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)范文2022鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及工作計劃經(jīng)典范文2022鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)及工作計劃（推薦3篇）