【正文】 學(xué)校整體師資水平。骨干教師是學(xué)校教學(xué)工作的中堅(jiān)力量，是學(xué)校教學(xué)工作開展的領(lǐng)頭人。骨干教師的質(zhì)量和數(shù)量，直接關(guān)系到我校教師隊(duì)伍的整體水平，在一定程度上決定了學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。再次，狠抓教研，出新舉措，引領(lǐng)教師走專業(yè)之路。教研教改工作是實(shí)施素質(zhì)教育的先導(dǎo)，是推進(jìn)新一輪課改工作的重要環(huán)節(jié)，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。學(xué)校應(yīng)該積極為教研教改活動提供資料、經(jīng)費(fèi)和條件，以教研組為單位，發(fā)揮群體攻關(guān)的優(yōu)勢，以公開課、觀摩課為突破口，進(jìn)行新課程改革的系列教學(xué)研究。人既是發(fā)展的第一主角，又是發(fā)展的終極目標(biāo)。作為教育的管理者，我們要緊緊抓住時代賦予的良好機(jī)遇，堅(jiān)持“以人為本”的理念，以教師的發(fā)展為本，努力把學(xué)校辦成教師實(shí)現(xiàn)人生價值的綠洲。不知不覺中一個學(xué)期馬上就要過去了，而自己所選的這門管理學(xué)課程也學(xué)了一個學(xué)期了，在這個學(xué)期的學(xué)習(xí)中，自我感覺還可以吧，不能說它是完美的，但是多多少少也學(xué)會了一些，認(rèn)識了一些同學(xué)，認(rèn)識了自我感覺還不錯的老師。老實(shí)的來說，在這門課程上我基本上都去上了，沒幾次是沒上的，對于我去的每次課，都不會一直專心下去聽老師講課，但至少是會聽聽的，畢竟老師講課的風(fēng)趣生動不聽白白錯過了這個好機(jī)會，我想這個老師不會太在意吧。再來說這門授課的老師吧，我感覺還是不錯的一位老師，因?yàn)樗容^明主，不會點(diǎn)名，不會占用我們的課余時間(這個特別好)，還有授課時非常的風(fēng)趣，有時使得不想聽課都打起興趣來聽你的課，課堂上時常笑聲飄過。管理學(xué)在日常的生活中是非常實(shí)用的，不管現(xiàn)在或是將來做什么的都不離不開這個學(xué)科，利用這次的機(jī)會學(xué)一學(xué)這管理學(xué)的基礎(chǔ)，為現(xiàn)在和以后更好的管理人事物奠定個基礎(chǔ)。首先說說我對管理學(xué)這門學(xué)科的一點(diǎn)點(diǎn)見解。管理學(xué)的含義：a、管理的目的是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。b、管理過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動所構(gòu)成，這些活動包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們成為管理的基本職能。c、管理要通過組織中各種資源的綜合運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。d、管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它是一個組織的“器官”，是為組織服務(wù)的。管理的特征：a、人本性。b、復(fù)雜性。c、科學(xué)性。d、間接性。f、經(jīng)濟(jì)性。管理的幾個方面：決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。我認(rèn)為對于有效的管理，它不是一死不變的一個固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在在這個紛繁的社會中適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作事情進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才?。我們每個月拿的工資雖不算是很多錢，但是沒有管理好的話，這些錢就會不知道花在什么地方了，而且很有可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，有句話說的好“你不理財財不理你”，也就是這個道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的工資花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個社會中都充斥著煩燥不安的情緒，作為企業(yè)員工一員，管理好自己的情緒很重要，因?yàn)橐粋€人的情緒會影響一個人在做事效率及生活的幸福感，理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴(yán)重的，那我們就會面臨被企業(yè)淘汰。轉(zhuǎn)眼間這個學(xué)期就要過去了，在這個學(xué)期中雖不能說學(xué)到了好多好多的東西，但至少是有小進(jìn)步吧。而對于這門課來說，因?yàn)樵谶@個社會中要用到管理學(xué)知識的地方非常多，而學(xué)好它了可以為自己在事業(yè)上或上個人的價值的體現(xiàn)上都會有很大的幫助?？偟膩碚f，學(xué)這門感覺還是感覺蠻好的，如果時間允許的話會繼續(xù)地去學(xué)學(xué)它吧，學(xué)習(xí)它里面那個管理方式，從而使自己更好地管理自己，處理事情。我是從普通教師一步一步走上管理崗位的，算是所謂的“技而優(yōu)則管”吧。因此，在走上管理崗位的這六年，采用的管理思想概括起來可以用一句話來形容“換位思考+正面激勵”。將本書閱讀結(jié)束之后，通過多方面的總結(jié)和學(xué)習(xí)，對管理的認(rèn)識和見解發(fā)生了很大的變化。作為管理者，在作出決策時候，我所思考的視野和深度更加寬泛，考量的依據(jù)更加清晰。傳統(tǒng)文化對管理思維的影響在中國的傳統(tǒng)文化中，人們對管理者的衡量標(biāo)準(zhǔn)往往非常高，不僅要求管理者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，還要能夠在各個方面都勝過自己的員工。在具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光的同時，還必須是個通才，能夠身先士卒，事必躬親。作為管理者，必須以贏得下屬的認(rèn)同、尊重甚至是崇拜為前提。胸襟廣闊，使用合適的人做正確的事。切合管理學(xué)視角理論中的結(jié)果導(dǎo)向和通過他人完成既定任務(wù)的理論。執(zhí)行的差異管理所有的精髓在于人，那些充滿智慧的人，那些充滿魅力的人，而最為關(guān)鍵的是，那些自主的、思考著的與實(shí)踐著的人。也就是說，他們兩位定義的執(zhí)行是：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，長期以來過分依賴上級部門的制度來推行實(shí)施，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)而關(guān)心人的問題。但中國教育是一個經(jīng)歷了20xx多年管理模式的國家，在我們的傳統(tǒng)文化中，管理者事實(shí)上是學(xué)校制度和文化的制造者，而不是執(zhí)行者。因此，企業(yè)的成敗興衰往往維系于管理者一人身上，而不是建立在企業(yè)的制度和文化基礎(chǔ)上的。由于發(fā)達(dá)地區(qū)在歷經(jīng)了大量的由于管理者個人的失誤災(zāi)難后，已經(jīng)意識到學(xué)校應(yīng)該在制度與文化的基礎(chǔ)上保證持續(xù)的增長動力。因而現(xiàn)在，很多場合下我國教育界的知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)人提出了“轉(zhuǎn)變觀念”一詞，這個轉(zhuǎn)變觀念就是：摒棄過去的主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人力量推動學(xué)校成長，轉(zhuǎn)而依靠制度、學(xué)校文化保持企業(yè)的持續(xù)增長力。中國悠久的教育文化造就了“禮儀之邦”這樣一個名詞，也使人與人之間的關(guān)系變得錯綜復(fù)雜，考量人和事的價值觀和其他地區(qū)有很大的不同，但有一種觀點(diǎn)至少可以認(rèn)為是清晰的，這就是我們的一句俗語“名不正則言不順，言不順則事不成”。有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對、多元管理。如果我們一味的強(qiáng)調(diào)看似完美的統(tǒng)一，無視個體的差異，最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致學(xué)校的衰敗或解體。俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學(xué)的角度來看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。當(dāng)我想水清一點(diǎn)，不妨渾一點(diǎn)。想圖快一點(diǎn)，不如慢一點(diǎn)。想求好一點(diǎn)，不如差一點(diǎn)，這可能就是殘缺美在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)吧。但其核心在于管理者的把握能力，管理者要能夠通過制度和企業(yè)文化提升自我凈化的能力，通過包容員工多樣化的差異性，將其揉合成一種向心力。試想在一個學(xué)校中，能力強(qiáng)的教師恰恰在能力較弱的教師那里獲得自信感，而能力差的教師又以能力強(qiáng)的教師為榮耀，并從中獲得安全感。雙方的差異性在日常工作中就可以保持著一種彼此依賴和滿足的關(guān)系從而保持企業(yè)的向心力。從管理實(shí)用的原理出發(fā)，不妨有意或者無意地制造差異性，讓組織自然地進(jìn)入一個有序磨合的狀態(tài)。因此作為管理者，必須具有兼容性，和諧并不意味著統(tǒng)一，而是在于營造具有向心力和靈活特質(zhì)的組織。古人有訓(xùn)：水至清則無魚、人至察則無賢。管理的最高境界不是完美，而是變化中的和諧!管理學(xué)課程心得體會篇十六近期，在管理學(xué)課程的學(xué)習(xí)過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)完成了一項(xiàng)重要的大作業(yè)。通過這次實(shí)踐，我深深體會到了管理學(xué)的重要性和實(shí)用性。在一開始的困惑和迷茫中，我們逐漸明確了目標(biāo)并形成了有效的團(tuán)隊(duì)合作方式。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些在管理學(xué)課程中遇到的挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?yōu)榻窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文將分為五個段落，分別從目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)與問題、改進(jìn)與提升以及心得體會等方面詳細(xì)闡述我們在管理學(xué)課程大作業(yè)中的心得體會。首先，目標(biāo)明確是我們成功完成管理學(xué)大作業(yè)的重要前提。在項(xiàng)目啟動之初，我們花費(fèi)大量的時間研究并明確了我們的目標(biāo)和預(yù)期成果。在這個過程中，我們認(rèn)識到目標(biāo)的明確對于團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行是至關(guān)重要的。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員共同對目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)識，才能確保我們朝著同一個方向努力并做出正確的決策。因此，我們充分利用了溝通和共享信息的機(jī)會，在每次團(tuán)隊(duì)會議中都明確目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。這一過程不僅有助于我們建立和保持團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)系，也為我們的工作提供了明確的方向。其次，團(tuán)隊(duì)合作是我們成功完成大作業(yè)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員各司其職，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時也尊重和傾聽他人的意見。我們注意到，在管理學(xué)課程的大作業(yè)中，合作比個人能力更重要。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流和合作可以激發(fā)出更多的創(chuàng)意和解決問題的思路，避免了個人工作中可能出現(xiàn)的狹隘思維。因此，我們借助團(tuán)隊(duì)會議和在線工具，確保了信息的分享和交流。在這個過程中，我們深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也體會到了團(tuán)隊(duì)工作的樂趣和成就感。然而，在管理學(xué)課程大作業(yè)的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。首先，時間管理是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。由于每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己的課程和其他任務(wù)，有效地安排時間成為了一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為了解決這個問題，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并利用時間管理工具進(jìn)行日程的安排和跟蹤。其次，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)也存在一定的困難。由于每個成員的個性和工作風(fēng)格不同，我們需要一些時間來適應(yīng)和理解彼此的工作方式。因此，我們注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通和信息共享，以確保每個人都在項(xiàng)目中發(fā)揮最大的作用。為了改進(jìn)和提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，我們及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了反思。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。首先，我們意識到合適的項(xiàng)目管理工具對于團(tuán)隊(duì)的工作至關(guān)重要。盡管我們在大作業(yè)中使用了許多在線協(xié)作工具，但我們沒有充分利用這些工具的潛力。因此，我們決定在今后的項(xiàng)目中更好地運(yùn)用這些工具，并熟練掌握它們的功能和特點(diǎn)。此外，我們也認(rèn)識到項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對于團(tuán)隊(duì)的成果有著重要的影響。因此，我們將加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以在未來的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中取得更好的效果。最后，通過這次管理學(xué)課程大作業(yè)的實(shí)踐，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，管理學(xué)是一門實(shí)用性強(qiáng)的學(xué)科，通過實(shí)踐才能真正理解其本質(zhì)和意義。其次，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確和團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。面對挑戰(zhàn)和問題時，盡可能地利用團(tuán)隊(duì)資源和溝通渠道是解決問題的有效途徑。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行改進(jìn)是團(tuán)隊(duì)成長和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過這次大作業(yè)，我認(rèn)識到項(xiàng)目管理能力的重要性，并意識到自己還有很多需要提升的空間。因此，我將持續(xù)學(xué)習(xí)并在今后的學(xué)習(xí)和工作中運(yùn)用所學(xué)，在管理領(lǐng)域不斷鍛煉自己的能力。綜上所述，管理學(xué)課程大作業(yè)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會。通過明確目標(biāo)、良好的團(tuán)隊(duì)合作、積極面對挑戰(zhàn)、改進(jìn)與提升以及深刻的心得體會，我們?yōu)榻窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我深信，這次大作業(yè)對于我個人和團(tuán)隊(duì)的成長都具有積極的意義，并將對我們未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。