營銷經(jīng)理工作計劃九篇(模板)-資料下載頁
2025-08-10 19:15本頁面
【正文】 往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。策略陳述書可以如下所示：目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價格：價格稍高于競爭廠家。配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。服務：提供全面的物業(yè)管理。廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。營銷經(jīng)理工作計劃篇八以前自己作為一個普通員工的時候注意的是個人的工作，到了經(jīng)理的崗位上就需要我總是團隊的工作，讓我們團隊做出優(yōu)良業(yè)績，做出結果。下面是我的個人計劃。團隊的力量永遠都是強大的，但是要怎樣去發(fā)揮出來，怎樣讓團隊的力量成為實際的力量這之間的轉(zhuǎn)換卻需要一個復雜的過程我打算從以下一個方面開始團結很多時候想要讓團隊發(fā)揮出足夠多的力量團結是必不可少的因素之一，為了把零散的團隊打造成一塊鋼板，我會利用休息時間假期時間組織部里人員參加活動，舉行聚會，開辦一些小游戲等讓大家都團結起來，比如每月都有一次戶外互動，在周末的時候或者是月底的時候來一次聚餐，在上班之前變革小時舉行一些小游戲互動，讓大家在工作中快樂讓大家在工作中找到友誼，通過這樣一點點的工作讓我們的工作堆積起來讓我們有一個全新的開始。把部門如同散沙一般的群體整合成為一個整體。與團隊共同成長一個人的力量終究有極限想要讓團隊的力量出現(xiàn)爆發(fā)式的增長就是要把團隊里面的每個人的能力都喚醒，賦予他們足夠的能力讓他們能夠更好的去工作，當然這就需要培養(yǎng)，畢竟我有過工作經(jīng)歷對這些工作還是非常了解的只要做好總能夠成功的，所以在工作時，我喜歡的就是培養(yǎng)部門里面的成員，把自己的一些工作經(jīng)驗或者經(jīng)歷告訴給他們培養(yǎng)他們，每一個人學的多才能夠做的多，想要發(fā)展靠的就是這樣的工作方式。與員工溝通溝通能夠了解員工，能夠清楚他們的問題，對于工作不是一番豐順，總會有遇到困難的時刻，這時候有的人能夠獨自度過，有的人卻需要幫助，這時候作為他們的上級對于他們就會及時關心，給他們更多的機會。了解他們內(nèi)心的想法，了解他們的真時目的，然后在崗位上為他們做出更好的工作安排，多給一些包容，多給一些諒解讓員工在困難的時候走出來。想要馬兒跑，不但要給馬兒吃草還要鞭策他們，時刻讓他們提高警惕，不能因為一時的成績就迷失自己，從而自得自滿，不知道繼續(xù)前進加油，不知道努力為何物這是非常糟糕的事情，也不是我們期望的，所以我會在工作的時候?qū)δ芰Τ霰姷娜私o獎勵提拔，給他們更多的機會，對于那些不知努力只知道在哪里等待守候的人敦促他們加油工作，讓他們知道努力去做好工作，不能讓他們一直都沉寂在工作中不知道自拔，讓他們知道不努力就會被淘汰，讓部門充滿動力活力有足夠的能力去做好工作。營銷經(jīng)理工作計劃篇九制訂營銷部年度工作計劃、每月工作計劃，審核各班組工作計劃。根據(jù)崗位特點、業(yè)務需要、人員素質(zhì)用所需達到的目標，對各班組及員工進行合理分工。，職責范圍，工作程序，管理細則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導各項計劃的落實和完成.每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導員工的服務態(tài)度，考核狀況和完成任務情況。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務知識和管理知識的培訓與考核。每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思想狀況。參加酒店每日辦公晨會。參加酒店每月的總結會議，匯報工作，聽取酒店決策層指示。組織部門每周一召開領班例會，研討上周工作問題，布置本周工作。組織部門每周二召開員工例會，總結上周工作，布置本周工作。必要時組織部門人員召開專題研討會。滿足顧客的合理要求。引導違紀員工，并適當處罰，以此告誡其他員工。、評估與調(diào)整每月、每季、年度總結本部門的工作和營業(yè)收人情況，向酒店作出書面匯報。每日聽取各營銷組的工作匯報。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當日工作。根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時調(diào)整、改善服務。負責與其他部門進行協(xié)調(diào)、溝通。簽署和審核部門的文件、報表。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員。盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量。部門人員進行日、周、月的工作業(yè)績評估。
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