【正文】 面的差異，并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。 七、加強與有關(guān)宣傳媒介單位的聯(lián)系。充分利用 多種廣告形式對酒店進(jìn)行推廣宣傳，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持與合作。 【具體工作計劃】 維護(hù)好重點客戶單位，對有潛力的和重點客戶進(jìn)行定期上門回訪。對酒店睡眠協(xié)議重新進(jìn)行分類拜訪并爭取生意。 做針對性的銷售，策劃教師節(jié)、重陽節(jié)等促銷活動，吸引湖師老師消費。 推出酒店 VIP貴賓卡，做好酒店 VIP貴賓卡的市場推廣。 加大新客戶簽約工作，做好周邊市場的開拓在 12月 31日前新簽協(xié)議數(shù)須達(dá)到 150份以上。 制作婚宴促銷宣傳彩頁，在十一前面向市內(nèi)進(jìn)行推介。 策劃中秋節(jié)客戶答謝活動方案 制定部門新開發(fā)客戶提成方案，加強新客戶開發(fā)力度。 中秋節(jié)、國慶長假等推出客房超值套餐，吸引外來散客。 做好圣誕、元旦、春節(jié)的活動促銷方案及實施。 對酒店內(nèi)外進(jìn)行圣誕節(jié)、新年裝飾，營造氛圍。 1按計劃做好部門員工的日常培訓(xùn)工作 1跟進(jìn)酒店日常應(yīng)收款的催收工作 1制定部門員工行政考核制度，加強日常工作考核力度。 1制定新的酒店商務(wù)協(xié)議及旅行社協(xié)議模板，重 新簽署 20xx年各單位優(yōu)惠協(xié)議。 1努力完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。 1做好年終大客戶答謝聯(lián)誼會。 公司銷售經(jīng)理營銷工作計劃模板 5 今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃，在此列出以下幾點： 一：基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到 能夠快速的上手接任自己的工作。 二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在 25 號之前選出，望公司多給予支持。 新員工認(rèn)定后將有為期 20天的員工培訓(xùn)， 3個階段，每階段 7天，其中休息一天，時間為晚上 2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速 提高，以達(dá)到公司的目的。 三：高效團(tuán)隊的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作： 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為 所有的苦，所有的累，我都獨自承擔(dān) 的典型，主管越輕松，說明管理得越到位 。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。 制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是 規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到 ? 建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 四：落實自身崗位職責(zé) 應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。 協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。 主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。 負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。 7。做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。 8。負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 9。負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。 在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)， 總結(jié)經(jīng)驗，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認(rèn)可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康 !