生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃(六篇)-資料下載頁
2025-08-10 19:14本頁面
【正文】 1外來施工人員管理；（三）清潔部清潔部管理手冊；各類工作制度；各類崗位職責(zé)；各類工作表式；交接班制度；各類公共區(qū)域的清潔要求；各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；清潔器械/工具的使用要求；清潔劑的使用要求；各類清潔用品的申領(lǐng)制度；1突發(fā)事件處理流程；1對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；1節(jié)約能源意識；1綠化園藝常識；（四）管理部管理部管理手冊各類工作制度；各類崗位職責(zé)；各類工作表式；交接班制度；對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；客戶投訴處理流程；客戶入伙流程；裝修管理規(guī)程；客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；1緊急事件處理流程；1英語培訓(xùn)；（五）財務(wù)部財務(wù)部管理手冊；公司各類財務(wù)制度；各類財務(wù)表式；各類財務(wù)法律、法規(guī)；各類付款/報銷流程；控制財務(wù)成本；（六）人事部人事部管理手冊；公司各類人事制度；各類人事表式；各類人事法律、法規(guī)；員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；控制員工數(shù)量及用工成本；服務(wù)意識；管理藝術(shù)；行業(yè)理念；團(tuán)隊合作能力；與其他部門的協(xié)調(diào)能力；與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；語言表達(dá)及文字寫字能力；生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六一、培訓(xùn)計劃概要新版gsp認(rèn)證以來，對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個人受訓(xùn)時間達(dá)48小時，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。三、培訓(xùn)工作原則針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】四、培訓(xùn)形式與模式（一）培訓(xùn)形式：新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。（三）培訓(xùn)模式：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容針對公司gsp認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況，20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表）：（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：培訓(xùn)內(nèi)容：（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；gsp相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等；（3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。培訓(xùn)方式：通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：培訓(xùn)內(nèi)容：針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：（1）收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn)；（2）保管、復(fù)核等倉儲運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn)；（3）采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn)；（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。培訓(xùn)方式：前三項(xiàng)自培，后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個人需求）：培訓(xùn)內(nèi)容：（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；培訓(xùn)方式：通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進(jìn)行外培。（四）學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、培訓(xùn)效果評估對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價值，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。（二）公司鼓勵有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案。忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司
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