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生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃(六篇)-資料下載頁

2025-08-10 19:14本頁面
  

【正文】 1外來施工人員管理;(三)清潔部清潔部管理手冊;各類工作制度;各類崗位職責(zé);各類工作表式;交接班制度;各類公共區(qū)域的清潔要求;各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程;清潔器械/工具的使用要求;清潔劑的使用要求;各類清潔用品的申領(lǐng)制度;1突發(fā)事件處理流程;1對外服務(wù)禮儀及溝通技巧;1節(jié)約能源意識;1綠化園藝常識;(四)管理部管理部管理手冊各類工作制度;各類崗位職責(zé);各類工作表式;交接班制度;對外服務(wù)禮儀及溝通技巧;客戶投訴處理流程;客戶入伙流程;裝修管理規(guī)程;客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理;1緊急事件處理流程;1英語培訓(xùn);(五)財務(wù)部財務(wù)部管理手冊;公司各類財務(wù)制度;各類財務(wù)表式;各類財務(wù)法律、法規(guī);各類付款/報銷流程;控制財務(wù)成本;(六)人事部人事部管理手冊;公司各類人事制度;各類人事表式;各類人事法律、法規(guī);員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程;控制員工數(shù)量及用工成本;服務(wù)意識;管理藝術(shù);行業(yè)理念;團(tuán)隊合作能力;與其他部門的協(xié)調(diào)能力;與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力;語言表達(dá)及文字寫字能力;生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六一、培訓(xùn)計劃概要新版gsp認(rèn)證以來,對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求,在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時,注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果,使員工個人受訓(xùn)時間達(dá)48小時,培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。三、培訓(xùn)工作原則針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化,培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?!?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】四、培訓(xùn)形式與模式(一)培訓(xùn)形式:新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。(三)培訓(xùn)模式:內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展,集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部培訓(xùn)式等相結(jié)合,鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容針對公司gsp認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況,20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下(詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表):(一)專題培訓(xùn)(公司層面、全員):培訓(xùn)內(nèi)容:(1)法律法規(guī):藥品管理法及實(shí)施條例;新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。(2)規(guī)章制度:公司質(zhì)量管理制度;gsp相關(guān)的工作程序;標(biāo)準(zhǔn)操作程序等;(3)專業(yè)知識:用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。培訓(xùn)方式:通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。(二)專業(yè)技能培訓(xùn)(針對崗位需求):培訓(xùn)內(nèi)容:針對崗位員工的培訓(xùn)需求,做好下列專業(yè)技能培訓(xùn):(1)收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn);(2)保管、復(fù)核等倉儲運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn);(3)采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn);(4)各類上崗證培訓(xùn)(外培)。(5)質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育(省局培)。培訓(xùn)方式:前三項(xiàng)自培,后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。(三)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)(針對個人需求):培訓(xùn)內(nèi)容:(1)職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn);(2)執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育;(3)學(xué)歷的繼續(xù)教育;培訓(xùn)方式:通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進(jìn)行外培。(四)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位) 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六、培訓(xùn)效果評估對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流,了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價值,以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價和改進(jìn),進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求(一)公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試,申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。(二)公司鼓勵有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。(三)為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。(四)辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作,對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄,并建立培訓(xùn)檔案。忻州藥業(yè)(集團(tuán))有限公司
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