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松下幸之助名言(3篇)-資料下載頁

2025-08-10 18:38本頁面
  

【正文】 龐大的資金。2做生意,要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。2為了不讓外資入侵,即使是一團(tuán)泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。2雖然起步遲,只要不畏挫折,堅(jiān)持到底,照樣能超越他人。2不論是多么賢明的人,畢竟只是一個(gè)人的智慧;不論是多么熱心的人,也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量。2經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以,他既要充分授權(quán),又要隨時(shí)聽到報(bào)告,給予適當(dāng)指導(dǎo)。2敢于要求部上,才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者,也才能突破經(jīng)營(yíng)瓶頸主管要在工作上,不斷地提出他的想法和要求。3辛勞被肯定后,所流露的感激,是無以倫比的喜悅。3朝會(huì)、唱社歌、朗誦七大精神,是松下電器的傳統(tǒng),必須遵照?qǐng)?zhí)行,慣徹到底。事情一旦決定之后,必須堅(jiān)持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否則不會(huì)成功。做生意也是一樣,必須慣徹志向。3不論經(jīng)營(yíng)理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求,那么即使再?gòu)?qiáng)調(diào)使命感,也沒有人會(huì)聽得進(jìn)去。3唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處,才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。3一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn),個(gè)人的能力是極為有限的,一個(gè)人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn),更應(yīng)該分層負(fù)責(zé),這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。3吸引人才的手段,不是高薪,而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。3名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養(yǎng),也要經(jīng)過千錘百煉。 注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo),因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式,并確立賞罰分明的制度。3沒有研究心的人不會(huì)進(jìn)步。所以,中央研究的成立,就是要以電器的研究,來促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展,就如同開發(fā)新藥一樣,不斷研究新電器供應(yīng)世人。3人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個(gè)性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),才能造就人才。提拔年青人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。經(jīng)營(yíng)者要善用人才,并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。,論才用人要看品質(zhì),不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。
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