【正文】 場意識，經(jīng)常調(diào)查市場，及時了解到有關(guān)房產(chǎn)銷售的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發(fā)展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產(chǎn)產(chǎn)品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開發(fā)計劃和市場營銷策略服務(wù)。三是認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進一步提高自己的敬業(yè)奉獻精神，更好地服務(wù)客戶推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是提升自身綜合素質(zhì)。我將進一步加強學(xué)習(xí)，了解房產(chǎn)開發(fā)的整個流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便改進產(chǎn)品，提高居住品質(zhì)。五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！營銷策劃部工作總結(jié)篇十米聯(lián)創(chuàng)黎萬強說過一句話，產(chǎn)品是1，營銷是0。說的是產(chǎn)品夠強，營銷才能變著花樣創(chuàng)造財富。產(chǎn)品不行，那不論是再好的策劃，換來的結(jié)果大概率只會是底褲朝天。產(chǎn)品策劃怎么入手呢？我們從消費品和工業(yè)品兩個大類來說。（1）消費品的三重價值。消費品，也就是我們平常說的toc項目，對消費者營銷。一般來說，策劃要把握消費品的三重價值，即使用價值、體驗價值和傳播價值。使用價值，說的是產(chǎn)品要有用，顧客愿意花錢買。體驗價值，說的是產(chǎn)品能直擊要害，顧客愿意花高價買。傳播價值，說的是產(chǎn)品被人討論得多，顧客愿意安利身邊的人買。以手機為例，華為手機主要是使用價值，每一個功能都務(wù)實，不炒作。蘋果手機主要是體驗價值，靠技術(shù)和美學(xué)體驗打動人心，獲取高利潤。錘子手機主要是傳播價值，人人都議論過，至于多少人買單，那是另一個話題。舉幾個被說爛的經(jīng)典案例，同時也是大家都知道的產(chǎn)品，是怎么體現(xiàn)三重價值的。怕上火，喝王老吉。涵蓋了三種價值，使用價值是飲料，可以喝。體驗價值是怕上火，簡單粗暴直擊需求。傳播價值，是吃燒烤火鍋的時候一定能看見紅色的罐子，以及腦海中揮之不去的這七個字。小米電視遙控器。使用價值，是遙控器。體驗價值，是直擊翻箱倒柜尋找遙控器的痛點，尋找遙控器。傳播價值，是在此基礎(chǔ)上引發(fā)的討論。小牛電動車，使用價值是代步。體驗價值是美學(xué)體驗（整體設(shè)計、獨特圓形車燈標識以及線下店的整體風(fēng)格）。傳播價值嘛，曾經(jīng)的百公里續(xù)航，這幾天的哈登騎牛暢游黃浦江。具體怎么做，只能靠平時多看案例，多從別人身上學(xué)習(xí)提煉總結(jié)，慢慢找感覺。（2）消費品要有排他價值。所謂“回報不與你的努力成正比，而與你的不可替代性成正比”，人活著是這樣，貨賣不賣得出去，也是同樣的道理。說的就是不管能不能策劃出三重價值，但一定要有排他價值。況且，做好三重價值，是實打?qū)嵉挠补Ψ?，靠實力說話，要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。排他價值，用嘴說就可以了，以大多數(shù)人并不具備的判斷力，體現(xiàn)在套路上就行。怎么做？在售前、售中、售后分別安排。售前，通過“試用品”，讓產(chǎn)品顯得不可替代，搶占體驗第一位的心智。比如，電商代運營，用免費店鋪診斷作為“試用品”，后推代運營服務(wù)。微商，用免費體系診斷作為“試用品”，后推新品，壓貨給代理。線下商品，用免費品牌診斷，作為“試用品”，后推品牌全案等等。售中，通過“壞產(chǎn)品”顯得不可替代。壞產(chǎn)品指的是針對那些自帶“過度關(guān)懷”傾向的人群的產(chǎn)品，壞產(chǎn)品有兩個特點，買，立刻安心，不買，永遠擔(dān)心。比如幼兒父母永遠擔(dān)心孩子走丟，所以兒童電話手表暢銷。比如孕婦都怕孩子畸形，所以開辟出了一個防輻射孕婦服的市場。比如年輕人永遠都標新立異，怕被和老年人混為一談，所以百事可樂、抖音，甚至現(xiàn)在的qq，都通過提出“更懂年輕人”的訴求獲得份額。售后，通過“附贈品”讓產(chǎn)品顯得不可替代，用附贈打亂顧客比價模式。贈品必須要么是價值感知高的，要么價格感知高的。舉個例子，保險就是價格感知高的贈品。給顧客分會員等級，青銅白銀黃金鉑金鉆石五級，青銅級送運費險。白銀級送賬戶安全險（說支付寶賬戶若出問題，100萬內(nèi)我們買單）。黃金級送銀行卡盜卡險（說銀行卡若被盜刷，10萬內(nèi)我們買單）。鉑金級送電信詐騙險（說如果父母被電信詐騙，5萬內(nèi)我們買單）。鉆石級送如果見義勇為被人訛，我們出律師費，敗訴我們賠錢（這條主要用來傳播，可以買媒體報道，賺吆喝）。這么做的投產(chǎn)比是，如果顧客不停地買買買，成本不過是十幾塊錢保險費。（1）背書提升價值。工業(yè)品和消費品最大的區(qū)別在于客單價，如果說買東西消費幾百塊，花了就花了無傷大雅，那么如果要進一批至少幾萬元的貨或者設(shè)備，那就得考慮再三?？紤]的最重要一個維度，就是是否可信。除了成熟的品牌（他們已經(jīng)過了這個階段），一般項目就需要用合適的、可靠的背書來提升受眾的信任。怎么弄？思路是這樣的：首先要搭建官網(wǎng)。這個時代，如果連個對外展示的載體都沒有，那就有點不思進取了。我接觸過很多長輩江浙滬老板，他們自己是不用電腦的，他們過去的成功也證明了可能不需要，但是都在尋找能把電子商務(wù)做起來的年輕人才。說明時代變化太快，沒法吃老本，還是要順勢改變。當(dāng)然官網(wǎng)可能都有點過時了，現(xiàn)在企業(yè)搞一個公眾號、小程序都是可以的，目的就是方便對外展示。從背書角度，展示這些內(nèi)容：媒體報道。參加過展會，找?guī)讉€記者就有新聞報道。如果連這個都沒有，那就從盧松松軟文上買吧。獲得獎項。做工業(yè)品的，多少技術(shù)上都有成就。如果實在連一塊獎牌都沒有，那就從淘寶買吧。合作伙伴。產(chǎn)品的一個零部件是abb的，也可以放abb。如果連這都沒有，那即便公司每天進一箱可樂，也可以寫合作伙伴是可口可樂。參與的活動。要給下游感知到，公司業(yè)內(nèi)影響力強，公關(guān)用力。所以一些行業(yè)大會，創(chuàng)始人去當(dāng)嘉賓的信息要放。如果這也沒有，至少創(chuàng)始人要跑大會和大咖混個合影，然后放上去吧。（2）動銷提升價值。這塊主要針對代理商。邏輯是，如果顧客都不買，那么下游憑什么進貨？只有幫下游賺到了錢，才能賺下游的錢。所以動銷策劃，就是怎么在銷售末端提升價值。這塊分為線上和線下兩個思路。a、線下動銷。從轉(zhuǎn)化入手。易感人群是那些不想高價買大品牌的人，所以產(chǎn)品主打?qū)嵱眯詢r比，為的是防止顧客買了別的品牌。易感人群還有那些線下看了上淘寶搜品牌比價的人，所以設(shè)計動銷流程讓他們上淘寶領(lǐng)禮包，思維方式從“誒這玩意便宜嗎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢O今天這便宜不占虧了”現(xiàn)場購買。為的是防止顧客直接買了自家品牌，但代理商分文未得。從流量入手。線下店的流量被電商分流得厲害，所以只能通過生動化陳列，抓眼球，讓路過的意向顧客進店選購。b、線上動銷。線上的商業(yè)場景基本就是電商和微商了。但是電商并不需要動銷，所以這塊主要說的是微商的邏輯。從管理入手，給代理政策扶持。政策分為價格政策、層級政策、區(qū)域保護政策。從轉(zhuǎn)化入手，給代理轉(zhuǎn)化扶持。轉(zhuǎn)化扶持，核心要給代理準備品牌文案素材包、產(chǎn)品文案素材包、朋友圈素材包、代理推廣指導(dǎo)手冊幾個重要素材。從流量入手，給代理流量扶持。流量永遠是稀缺資源，如果是想讓代理活得好，讓代理能幫著賺更多錢，而不是壓貨給代理割韭菜，那么品牌方前期至少一天給一個精準好友的支持吧。（3）銷售額提升價值。這塊主要針對乙方。乙方大部分都是幫甲方花錢的，做過乙方銷售的都知道，搞定一個甲方爸爸有多難。所以不論是為談合作時候的轉(zhuǎn)化負責(zé)也好，還是自身盈利模式負責(zé)也好，抓住甲方最大的痛點，銷售額提升，拿下合作會容易一些。也是分為線上線下兩部分。線上銷售額提升。最典型的就是電商代運營，不收你高額服務(wù)費，只收你基本服務(wù)費，但給我%的銷售額分成。線下銷售額提升。很多乙方是高價賣咨詢策劃方案，賣到后面做成了文案。我們不給方案，也是談%的銷售額分成。當(dāng)然，線下不像線上，銷售額監(jiān)控不到，所以如果是零售項目，就要上有贊的系統(tǒng)，監(jiān)控銷售額。如果是tob的項目，那也沒什么辦法，只能靠信任了。