【導(dǎo)讀】我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他。們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦。有不少管理人員認(rèn)為成衣製造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開始?;虮仨毜牟襟E,雖然成衣製造的工序繁複,如能強(qiáng)化管理,加上工業(yè)工程的應(yīng)用技術(shù),相信仍能。成功地把傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改良為流水式生產(chǎn)線。管理流水式生產(chǎn)線的技巧,在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)式的生產(chǎn)線截然不同,最前線的管理人員。需有基本的生產(chǎn)管理及工業(yè)工程的知識(shí),但一般書本及訓(xùn)練課程太艱深難。明,令一般管理人難以學(xué)習(xí)到所需的知識(shí),但一些能完全掌握所需理論的員工,一般又缺乏成衣。生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),形成這方面的改進(jìn)非常緩慢。為方便成衣業(yè)的管理人員提昇其管理能力,筆者特別