車間副主任的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容(十二篇)-資料下載頁
2025-08-10 15:47本頁面
【正文】 分工、人員選聘與考核。嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。負(fù)責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。負(fù)責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。車間副主任的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十二依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。7．了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好計量強檢。1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。3．確保接收原油的質(zhì)量合格。4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。5．確保計量工具完好準(zhǔn)確。6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
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